建筑工程施工問題及對策分析

賀燕平

本文以建筑工程施工全過程為切入點，從施工圖紙設計到施工實施，再到竣工，簡要分析了施工技術管理策略，力求提升施工組織管理水平。

在日漸激烈的建設市場下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，迫使企業(yè)不得不重視施工管理工作，以提升自身核心競爭力。施工技術管理作為工程施工管理的重要內(nèi)容受到了高度重視，更多企業(yè)認識到了施工技術管理的重要性，積極采取有效措施以提高管理水平，科學組織各項技術工作，確保工程施工有序開展，力爭建設出高質(zhì)量建筑，贏得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

建筑工程施工技術管理策略

1.強化施工技術管理意識

想要做好施工技術管理工作，建筑工程項目經(jīng)理必須具有較高的施工技術管理意識，在其領導下，自上而下的形成良好的施工技術管理體系，并將這種管理意識滲透于工程施工的全過程，在任何一個施工環(huán)節(jié)中徹底貫徹管理意識，從而強化施工技術管理。此外，要求技術人員、施工人員也應具備較高水平的施工技術管理意識，不應只專注于本職工作，必要時可進行管理知識和方法培訓，幫助他們提升管理能力。

2.提高施工技術管理水平

為了使各項技術工作符合相關規(guī)范和建筑工程設計要求，需要采取有效方法來提升組織的施工技術管理水平，不斷加強對施工技術和工藝的管理。第一，有計劃、有針對性的逐步開展員工培訓活動，對相關人員就施工技術、施工工藝等問題進行培訓，專門提高他們的專業(yè)管理水平；第二，在保證工程質(zhì)量的前提下，以追求利潤最大化為施工技術管理目的，從而加強技術管理；第三，建立員工檔案，根據(jù)他們的資料優(yōu)化配置人力資源，充分發(fā)揮施工技術人員的能力和潛能，做到人盡其才，讓他們在施工技術管理上發(fā)光發(fā)熱，從而提升施工技術管理的整體水平。

3.建立健全的施工技術管理制度體系

在建筑工程施工技術管理工作中，應著眼于完善與改善，建立健全的施工技術管理制度體系，為施工技術管理提供標準的工作準則，促進施工技術管理向規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化方向發(fā)展。制度體系內(nèi)容如下：第一，施工圖紙審核制度；第二，施工該組織設計編制制度；第三，施工技術交底制度；第四，工程技術變更管理制度；第五，工程質(zhì)量評定與控制制度；第六，原材料、半成品及成品的使用性能檢測制度；第七，工程竣工驗收制度；第八，機械設備、人員協(xié)調(diào)及物料調(diào)配制度；第九，隱蔽工程檢驗制度；第十，工程進度、項目成本、施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全方面的制度。

4.構(gòu)建完善的技術責任制

為了確保各項施工技術管理工作行使應有的管理職能，應構(gòu)建健全的技術責任制，明確分工，規(guī)范各級人員的責任和權(quán)限，從而強化技術管理責任意識，切實落實管理工作。施工單位應根據(jù)相關部門頒布的法律法規(guī)、政策規(guī)范等，結(jié)合自身特點和建筑工程實際，編制符合需要的技術責任制，對施工技術、施工工藝及質(zhì)量標準等作出明確規(guī)定，以此督促施工技術管理工作有序開展。

建筑工程施工技術管理的具體措施

1.施工準備階段的技術管理

從技術角度出發(fā)，這一階段的技術管理工作主要針對的是施工設計圖紙，應進行嚴格的審核，以確保設計符合施工技術規(guī)范，避免施工過程中出現(xiàn)工程技術變更。圖紙審核是一項技術性較強的工作，其目的不僅在于檢查施工設計的可行性、可操作性和經(jīng)濟性等，更在于領會設計意圖，明確技術要求。審核內(nèi)容有：圖紙設計在內(nèi)容上是否一致；施工各部分組成是否存在矛盾；總設計圖與各分項分部工程圖在尺寸、高程等方面是否一致；核對各分部分項工程的工程量、材料規(guī)格及數(shù)量是否精確；查看通用圖紙與專用圖紙間是否有銜接上的問題；施工設計是否符合規(guī)范；等等。

完成施工設計圖紙審核工作后，要立即制定適應工程項目實際需要的施工技術要求實施細則，用以規(guī)范現(xiàn)場的施工技術管理工作。之后，組織相關人員熟悉施工工藝和技術要求，明確各施工工序間的先后關系，掌握建筑工程結(jié)構(gòu)形式特點，然后再進行各項技術工作。

2.施工過程中的技術管理

基于建筑工程項目施工管理的三大目標（成本、進度、質(zhì)量），下面從它們著手，對施工過程中的技術管理工作內(nèi)容做了總結(jié)分析，提出了三條施工技術管理措施。第一，加強工程質(zhì)量控制。保證工程質(zhì)量是施工技術管理工作的終極目標，如何實施，應以建造合同的質(zhì)量條款為依據(jù)。人是工程質(zhì)量控制與管理的主體，為此，首要工作是提高參與人員的質(zhì)量意識，其次是提高參與人員的從業(yè)能力。只有具備了較高的質(zhì)量意識和從業(yè)能力，項目管理者和技術人員才能具有較高的決策能力，對質(zhì)量控制進行有效的技術指導。第二，嚴格施工進度控制。建筑工程有自身的建設周期，加之出于成本考慮，要求其一定期限內(nèi)完成工程，這就需要制定施工進度計劃，并嚴格按照進度計劃表進行施工。一旦超期，會為施工單位帶來巨大損失。所以要嚴格控制施工進度，隨時對比項目施工實際進度與計劃表，發(fā)現(xiàn)偏差后立即分析原因，調(diào)整施工進度，糾正偏差。第三，強化施工成本管理。成本管理是施工技術管理不能忽視的一項工作，應制定完善的成本管理辦法，對施工技術方案進行科學的技術、經(jīng)濟論證，從中選擇經(jīng)濟可靠的。同時，運用新技術、新材料、新工藝時也應進行論證，實現(xiàn)有效控制成本支出的目的。

3.工程竣工驗收階段的技術管理

這一階段，施工技術管理工作內(nèi)容主要是竣工資料整理和技術資料歸檔，必須保證相關資料的真實性、完整性、準確性與可靠性，為工程質(zhì)量驗收和結(jié)算提供依據(jù)。

結(jié)語

建筑施工技術管理是一項專業(yè)性強和技術性強的工作，需要各部門間的相互協(xié)調(diào)和配合，應在工作中不斷探索施工技術管理的科學手段，引用信息技術及其他技術手段，促進施工技術管理工作飛躍發(fā)展，以滿足現(xiàn)代化施工管理工作的需要。

（作者單位：二十一冶建設有限公司）