剖析企業(yè)運營管理和項目管理

胡精明

【摘要】隨著現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟變革的不斷深入，各個企業(yè)之間的競爭也日益激勵，而我國的企業(yè)要想提高整體管理水平，就必須強化企業(yè)的運營管理以及企業(yè)的項目管理，盡可能的促使企業(yè)在未來發(fā)展上，可以在社會的會競爭中取得更大的進步和發(fā)展。而本文主要介紹了我國企業(yè)運營管理以及項目管理中所面臨的問題，提出了一系列關(guān)于了我國企業(yè)應(yīng)當如何加強運營成本以及項目成本管理的措施，進而提高企業(yè)的綜合管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；運營管理；項目管理；問題

前言

隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)可以獲得利潤效益也愈發(fā)減少。而如果一個企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中獲得較好的發(fā)展，就必須得加強運營成本以及項目成本管理，增加企業(yè)的運營管理效力，提高企業(yè)項目管理水準，這樣才可以使企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境和其他企業(yè)競爭中取得更高的效益，獲得更高的利益，而這對于企業(yè)發(fā)展來說，是至關(guān)重要的。而在進行企業(yè)的內(nèi)部運營管理和項目管理中的過程中，管理能力的高低就決定了企業(yè)獲取利潤的高低，與此同時對企業(yè)的內(nèi)部運營管理和項目管理進行全面剖析，有利于企業(yè)防范財務(wù)風險，使企業(yè)贏得行業(yè)的行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)的佼佼者。所以，如果我的企業(yè)想要發(fā)展的好，必須得從加強運營成本和項目成本管理上著手，除此之外，還要對可以直接影響企業(yè)效益的財務(wù)管理中，防范其風險性。積極面對其財務(wù)管理中的弊端，需求新措施去健全改善，唯有這樣企業(yè)才可以進一步的提高其企業(yè)運營管理和項目管理的水平，或的更大的企業(yè)效益，增加企業(yè)生產(chǎn)率。而小下文主要介紹了我國企業(yè)運營管理和項目管理中面臨的問題著手，從而提出了一系列相關(guān)舉措進行論述。

一、我國企業(yè)運營管理以及項目管理中面臨的問題

企業(yè)內(nèi)部的運營管理以及項目管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部各個部分，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當不斷地增加本身的管理水平，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，而這樣才能使企業(yè)在日后的發(fā)展中更好，才有可能達到運營管理的高水平。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)運營管理以及項目管理中卻存在一些問題，使得我國企業(yè)在運營過程中受阻，而關(guān)于我國企業(yè)運營管理和項目管理中面臨著以下幾個問題，分別是：

⒈人員對企業(yè)運營管理和項目管理的重視度不夠

依據(jù)目前來說，我國企業(yè)中人員對企業(yè)的運營管理和項目管理重視度不夠，下面分兩個方面進行闡述：第一，我國企業(yè)內(nèi)部人員原因。許多企業(yè)中超過半數(shù)的工作人員都認為，企業(yè)在進行運營管理和項目管理時，只不過是財務(wù)部分和項目部門的工作任務(wù)，跟企業(yè)中其余的部門無關(guān)，從而使企業(yè)在實施運營管理和管理時并不是多方合作，而是單單僅僅依靠財務(wù)部門和項目部門這兩個部門的合作，而現(xiàn)存這種觀念的企業(yè)人員是錯誤的。因為如果一個企業(yè)要想實施好的運營管理和項目管理不單單要依靠財務(wù)部門與項目部門之間的合作，還要其他部門的通力協(xié)作，這樣才可以讓企業(yè)上下一條心，完成企業(yè)的運營管理額項目管理。第二，企業(yè)內(nèi)部的運營管理和項目管理的制度不夠完善，機制不夠健全。在我國的一些企業(yè)中有進行運營管理和項目管理的工作，但因為企業(yè)內(nèi)部管理者不夠重視其發(fā)揮的作用，從而使企業(yè)內(nèi)部的運營管理和項目管理的制度不夠完善，機制不夠健全，

⒉企業(yè)運營管理和項目管理控制力度不夠

上文中提到了人員對企業(yè)運營管理和項目管理的重視度不夠外，企業(yè)運營管理和項目管理中控制力度不夠也是其中面臨的主要問題之一。根據(jù)我國企業(yè)運營管理和項目管理中控制力度不夠這個問題，可以從以下兩個方面進行闡述：第一，對材料的價格無法進行準確的估算，這也是企業(yè)運營管理與項目管理中，控制力度力度不夠的重要表現(xiàn)。一般看來，企業(yè)中負責采購材料的主要部門是企業(yè)中的項目部。而因為企業(yè)在之前并沒有對企業(yè)運營管理和項目管理確立完善的制度，進行有效的對策，而且企業(yè)中的項目部對材料中的市場價格無法準確估算和進行把握，致使企業(yè)發(fā)生購買原材料的價格偏高，從而增加了材料的成本預(yù)算，增加企業(yè)成本。第二，我國的許多企業(yè)即使有采取適當?shù)某杀緝r格購入材料，但因為材料進入倉庫后，沒有對進行完善的保存和合理的管理和保護，就可能會出現(xiàn)材料損壞，鋼鐵腐蝕等現(xiàn)象的發(fā)生，而往往這樣很可能使材料的重復(fù)利用率降低。

⒊我國企業(yè)運營管理和項目管理的實用力度不夠

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會技術(shù)的日新月異，在我國企業(yè)運營管理和項目管理中面臨的問題也日發(fā)凸顯，其中企業(yè)運營管理和項目管理的實用力度不夠這一問題成為了阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中重要的障礙點。根據(jù)我國大部分企業(yè)狀況來說，在企業(yè)經(jīng)營成本上，其管理制定體系不夠完善，制定內(nèi)容不夠合理。而在一些企業(yè)也進行了運營管理和項目管理這兩種管理，而且對運營管理和項目管理的進行了制定，但因為加入企業(yè)運營管理和項目管理制定的人員大部分都是屬于技術(shù)類人員，所以對其運營管理和項目管理進行制定的大多數(shù)原因都是對企業(yè)切實可行進行分析，而對企業(yè)經(jīng)營管理運營成本上，缺乏可控性，使其管理方法無法進行實施。

二、企業(yè)運營管理和項目管理的相關(guān)對策

綜上可得，在我國大部分企業(yè)中都面臨著運營管理和項目管理問題，所以，下文提出了一系列關(guān)于了我國企業(yè)應(yīng)當如何加強運營成本以及項目成本管理的措施，進而增加企業(yè)的效益。

⒈提高人員對企業(yè)運營管理和項目管理的重視度

第一，應(yīng)使企業(yè)中全部部門中的人員加強對運營管理和項目管理的重視程度，不應(yīng)把這兩個方面的管理單單看成是財務(wù)部門和項目部門的工作，應(yīng)把各個部門加在一起協(xié)調(diào)合作，從而進行有力的管理和合作。第二，應(yīng)加強企業(yè)的經(jīng)營管理和運營成本的有效控制，根據(jù)在實踐操作中的企業(yè)運營管理和項目管理的現(xiàn)況，制定出高效合理的管理制度和健全其機制，采用有用的管理舉措，從而提高企業(yè)的運營管理和項目管理水平。

2.加強企業(yè)經(jīng)營成本管理的控制

首先，作為企業(yè)的項目部門來說，應(yīng)當在購買材料時，對市場進行充分的調(diào)查，爭取能夠使用最少的成本購買質(zhì)量達標的材料，這樣才能夠有效的降低項目的成本，減少資金的浪費。其次，企業(yè)內(nèi)部的倉庫管理部門應(yīng)當提高自身的職業(yè)素質(zhì)，做到定期的盤點，盡可能的減少企業(yè)內(nèi)部所耗用的材料不必要的浪費，進而在一定程度上控制企業(yè)內(nèi)部成本價格，促使企業(yè)內(nèi)部整體的運營成本得到更好的提升，對自身的經(jīng)營管理和運營成本等問題進行有效的控制，防止企業(yè)的運營管理成本的預(yù)算偏高，運營管理和項目管理無法實現(xiàn)高水平提升的情況發(fā)生。

⒊健全企業(yè)管理和項目管理體系

第一，要制定企業(yè)運營管理和項目管理計劃。在制定企業(yè)的運營管理和項目管理計劃中，計劃的內(nèi)容不僅要包括可行性的分析還要對運營成本進行控制，從而使企業(yè)經(jīng)營管理成本項目能夠?qū)嵤?。第二，企業(yè)在進行運營管理和項目管理制定的過程中，要對其實施計劃的本身給予重視。在企業(yè)運營管理和項目管理上對合理的運營管理和項目管理計劃進行實施，把在實際中使用的運營成本和計劃中制定的運營成本實施一對一的對照，從而對所出現(xiàn)的運用成本管理中的問題解決，提高企業(yè)的生產(chǎn)。

三、結(jié)束語

企業(yè)的運營管理以及項目管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，我國企業(yè)只有實施有效的運營管理和項目管理方法，提高企業(yè)中各個職能部門的綜合素質(zhì)，才能夠促使企業(yè)實現(xiàn)更高的利益。

參考文獻

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