淺析工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的協(xié)調(diào)

邢凱軍

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近年來，城市建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，工程項(xiàng)目無論是數(shù)量還是規(guī)模都得以增加。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，人們越來越關(guān)注工程的質(zhì)量，所以需要在工程整體進(jìn)度實(shí)施過程中努力的控制好工程的質(zhì)量，同時(shí)還要確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。為了更好的實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效控制，需要對兩者之間的相互作用關(guān)系及協(xié)調(diào)性關(guān)系進(jìn)行明確，這樣才能確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理的積極開展。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；協(xié)調(diào)手段

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要采用科學(xué)的方法，對各項(xiàng)工作的順序、開工時(shí)間和竣工時(shí)間進(jìn)行確定，然后做到各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。這樣不僅能夠?qū)M(jìn)度進(jìn)行有效的控制，而且還有效的確保了工程的質(zhì)量。在整體工程項(xiàng)目施工過程中，需要對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制做好協(xié)調(diào)工作，這樣才能確保在預(yù)期進(jìn)度內(nèi)，確保質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此在項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要對管理體系和質(zhì)量保證系統(tǒng)進(jìn)行完善，在工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)過程中要加強(qiáng)動態(tài)檢查，確保進(jìn)度的完成時(shí)的質(zhì)量情況。同時(shí)還要需要對各工序活動條件進(jìn)行有效的控制，對各工序活動的進(jìn)度和活動效果的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)。通過進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的制定，并以其作為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對各個(gè)環(huán)節(jié)的有效約束，這樣才能全方位的確保施工方案的科學(xué)性和可行性，從而確保建筑項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量對于任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目講，都是其在實(shí)施過程中控制的重點(diǎn)，所以在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了確保能夠達(dá)到預(yù)期質(zhì)量的要求則需要履行好各項(xiàng)質(zhì)量控制任務(wù)，確保工程的質(zhì)量。

1.1在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要制定質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，編制施工組織設(shè)計(jì)，這樣才能在項(xiàng)目執(zhí)行過程中做到對項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種作業(yè)技術(shù)和活動進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量控制計(jì)劃的順利實(shí)施。

1.2在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需要嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)還要在執(zhí)行過程中做好檢驗(yàn)和評定工作，確保執(zhí)行的質(zhì)量能夠得到保障。

1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制并不是某一階段或是某一環(huán)節(jié)的控制，其屬于主動控制閉環(huán)系統(tǒng)，需要做好事前預(yù)控、過程監(jiān)控及事后控制等各項(xiàng)工作，這樣在工程實(shí)體形成的過程中也利于真正的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。但在質(zhì)量控制過程中，要想確保將質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，則需要對影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素進(jìn)行深入的分析，針對不同情況采取切實(shí)可行的控制措施，確保將質(zhì)量控制落實(shí)到每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)，從而避免在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中留下質(zhì)量隱患。質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目從投入到完成整個(gè)過程中的系統(tǒng)控制，其貫徹于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要在既定工期內(nèi)，確保工程項(xiàng)目 各建設(shè)階段的內(nèi)容和程序能夠很好的銜接，所以需要通過進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，并確保計(jì)劃能夠有效的實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過程中還要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保進(jìn)度正常的進(jìn)行，及時(shí)避免進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的可能，并采取有效的補(bǔ)救措施，對于實(shí)施過程中原計(jì)劃存在不合理的地方，需要進(jìn)行必要的調(diào)整，確保項(xiàng)目能夠順利完成。進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)的過程中，需要對計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整等各方面工作進(jìn)行不斷的控制，從而確保施工進(jìn)度能夠與各項(xiàng)工序進(jìn)行有效的銜接，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中加強(qiáng)對其跟蹤檢查，做好必要的調(diào)整措施，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保進(jìn)度目標(biāo)能夠按照預(yù)期的設(shè)想實(shí)現(xiàn)。

3、質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)系

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需要制定質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，在具體實(shí)施過程中，這兩項(xiàng)目標(biāo)之間屬于對立統(tǒng)一的關(guān)系。首先，工程質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度目標(biāo)屬于工程項(xiàng)目的兩大目標(biāo)，其存在著相互對立性。在工程實(shí)施過程中，如果過分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，則需要降低進(jìn)度目標(biāo)，而如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)，則需要降低質(zhì)量目標(biāo)。另外，工程質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度目標(biāo)之間還具有統(tǒng)一的關(guān)系，工程項(xiàng)目在提高工程質(zhì)量和功能要求時(shí)，則會導(dǎo)致工程工期的延長，但如果制定科學(xué)全哽的進(jìn)度講都是其時(shí)，這樣就會在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中具有較好的連續(xù)性和均衡性，這樣不僅可以有效的確保工程進(jìn)度的縮短，而且還能確保工程的質(zhì)量得到有效的保證，降低工程的成本。要想達(dá)到這樣的效果，首先，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)出現(xiàn)爭執(zhí)時(shí)，則需要先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)的要求，然后再對期望目標(biāo)進(jìn)行考慮；其次，在期望目標(biāo)之間出現(xiàn)爭執(zhí)時(shí)，則需要根據(jù)期望目標(biāo)是屬于定量還是定性的性質(zhì)，來采取對其最有利用解決方案，從而確保爭執(zhí)目標(biāo)之間能夠達(dá)到一種平衡和妥協(xié)。

4、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)手段

界面管理指主動協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動。項(xiàng)目管理有多種界面，界面矛盾會阻礙工程的順利進(jìn)行，消耗時(shí)間、物資和資金，而且矛盾、沖突往往出現(xiàn)在界面上。對工程項(xiàng)目三大目標(biāo)中的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，也需要配合界面管理。

4.1根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

4.2嚴(yán)格工藝質(zhì)量要求，掌握質(zhì)量動態(tài)，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，建立質(zhì)量管理體系；

4.3有效控制工序活動條件，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量，并對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)，使得工序活動效果的質(zhì)量自始至終滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求；

4.4結(jié)合工程實(shí)際情況，從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面綜合考慮施工方案，力求使施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，工藝上先進(jìn)，操作上方便，從而有利于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。管理協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)包括計(jì)劃、組織、決策等方面的協(xié)調(diào)。計(jì)劃是在目標(biāo)實(shí)施之前，對決策目標(biāo)迸一步展開和落實(shí)。建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃等本身既是協(xié)調(diào)的重要手段，又是被協(xié)調(diào)的對象。計(jì)劃是項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)情況和協(xié)商各項(xiàng)工作的渠道。良好的計(jì)劃協(xié)調(diào)能有效增進(jìn)項(xiàng)目參與者相互之間的理解，更好地了解工程項(xiàng)目的目標(biāo)，正確地理解自己工作的意義。此外，建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，項(xiàng)目中組織利益的沖突十分激烈且難以調(diào)和。組織是工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的載體，組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)最為重要的方面和形式。只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。

5、結(jié)束語

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，特別是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)充分的對兩者之樣的對立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行深入的分析和把握，并進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)的應(yīng)用，從而確保目標(biāo)計(jì)劃具有可操作性，這樣才能確保兩者之間的協(xié)調(diào)性，確保整體項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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