揭秘電視人“大逃亡”的五大門派

近幾年，許多知名電視人紛紛離職，或另投他家或自立門戶，走出了自己的新道路。電視人的去向，總體來說，可以劃分為“五岳劍派”。

2015年1月15日，浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安正式辭職。消息一經傳出，便引發(fā)了圈內的震動。這個打造過《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》等標桿節(jié)目的總監(jiān)辭職的原因暫時沒有官方說法，一時間猜測紛紛。而夏陳安的去向，也還未明確。

夏陳安的離職并不是個例，電視人的去向，總體來說，可以劃分為“五岳劍派”。

體內循環(huán)派

體內循環(huán)派，即雖然離職，但仍在體制內工作，屬于同行之間的跳槽。這一派中多是大腕級別的電視人，如2005年《超級女聲》的總導演王平，離開芒果后轉戰(zhàn)海南做臺長，后又回到湖南廣電擔任副臺長一職，《我是歌手》制片人洪濤便是其弟子;《金牌魔術團》的制作人易樺，則從芒果跳到更南方的深圳衛(wèi)視任職副總監(jiān);而同在湖南衛(wèi)視的“選秀教母”龍丹妮則更曾出演出走東方衛(wèi)視、回歸湖南衛(wèi)視，又被爆料將簽約盛大的種種戲碼，回任天娛總裁?！短焯煜蛏稀分谱魅藦堃惠硖蹱N星，任副總裁。

近年來，多數(shù)大腕級的電視人之所以選擇在體制內流動，其實也正是因為熟悉的工作環(huán)境和更好的薪資待遇。

知名主持派

主持人最為觀眾所熟悉，他們的一舉一動，能引起圈內圈外的集體關注。最典型的當屬前“湖南一姐”主持人李湘，完成了一次由湖南轉深圳，由臺前轉幕后的雙重轉身，在深圳衛(wèi)視擔任副總監(jiān);央視《24小時》的主持人邱啟明，依然以相同身份加盟湖南衛(wèi)視，主持《我們約會吧》。

崔永元、馬東等、劉建宏、王凱等跳出央視大門，或自立門戶或投入新媒體懷抱。同樣一直擔任主持的還有前浙江一姐朱丹，跳到芒果后繼續(xù)主持《中國最強音》，為了芒果這棵大樹，從浙江一姐屈居為湖南二姐，也可見芒果臺魅力之大。而芒果主持人李好、李響、彭宇等主持人不甘于做二線，集體跳槽江蘇衛(wèi)視。

檳榔咀嚼派

進入北京、江蘇、浙江、安徽、上海、山東等地的一些大型節(jié)目工作室，如果聞到檳榔味，說明有來自湖南臺的人。

其中多數(shù)人都是從湖南臺轉型成為自由電視包工頭或電視短工，還有做私活的。

安徽衛(wèi)視音樂真人秀節(jié)目《我為歌狂》的第一季導演王碩就是湖南臺向其它臺輸出的自由導演，離開芒果后，參與制作指導了多家衛(wèi)視的節(jié)目。山東衛(wèi)視《歌聲傳奇》的執(zhí)行總導演黃容也是來自湖南。

檳榔派最大特點是職業(yè)自由化，多是以個人身份或工作室為單位與各電視臺合作節(jié)目，包括老東家芒果。

正因為有一大批湖南系的自由工作者存在，現(xiàn)在越來越多的一二線衛(wèi)視也充滿了檳榔味。

從這一點看，芒果臺是廣電行業(yè)當之無愧的黃埔軍校。

轉型互聯(lián)派

近幾年，視頻網(wǎng)站大有自起爐灶顛覆電視臺之勢，但實際看來，從實力到資源，視頻網(wǎng)站與電視臺還是相差甚遠。

最走大運的要數(shù)羅胖羅振宇，在央視連主播臺邊都沾不了的羅胖，在媒體人申音的策劃下，獲得胖粉無數(shù)。

2014年湖南衛(wèi)視自建“芒果TV”，封殺新媒體之后，視頻網(wǎng)站便一片陷入悲聲。像騰訊、搜狐、愛奇藝等便開始不遺余力地從電視臺挖掘人才，但挖到的只是蝦兵蟹將，挖不動核心制作人，也難以制作出能比肩芒果、藍臺的節(jié)目，短時間內，難成氣候。

自主創(chuàng)業(yè)派

除了以上幾類，還有許多電視人在脫離體制后，選擇了自主創(chuàng)業(yè)。東方衛(wèi)視原總監(jiān)田明跟隨大老板黎瑞剛腳步，擔任星空華文傳媒CEO、大熱的《中國好聲音》制作放燦星文化總裁。湖南廣電原經視《絕對男人》制作人、金鷹卡通衛(wèi)視節(jié)目總監(jiān)熊杰離開芒果后，與超女創(chuàng)始人合作并擔任北京公司總經理、隨后單飛香港衛(wèi)視，2011年創(chuàng)辦了神歌傳媒。

出自湖南廣電的新銳制作人秦保硯，曾是電視劇投資制作人，并進入投資并購行業(yè)，后出任湖南廣播電視臺北京事業(yè)部創(chuàng)意、新媒體及拓展總監(jiān)。

2012年離職創(chuàng)建嘉潤傳媒、方照影業(yè)。2013年，神歌、嘉潤、方照三家公司合并，統(tǒng)一呼號嘉潤傳媒。據(jù)透露，嘉潤傳媒在拿到首輪千萬級投資后，推出項目合伙人制度，吸納了眾多電視湘軍人才?，F(xiàn)已投資運營了《家庭幽默錄像》、《文化西藏》、《西藏誘惑》系列等項目。

原浙江衛(wèi)視的副總監(jiān)杜方，在轉跳酷6之后，又成為新公司華策影視的CEO，旗下拍攝了《天涯明月刀》、《聽風者》等著名影視作品。江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》制作人王剛等也紛紛創(chuàng)立節(jié)目公司。

在市場作為主導的今天，放棄體制內的金碗，積極主動地擁抱市場，成為越來越多電視人的選擇。

這類創(chuàng)業(yè)派的成功轉型，賦予了電視人更多的色彩。

電視人的“逃亡”，一是電視已經形成寡頭時代，湖南、江蘇、浙江、東方已經把二線衛(wèi)視遠遠甩在后面，廣告差距在十億級別以上。湖南衛(wèi)視的廣告收入是三線衛(wèi)視的十倍以上;二是電視內流動呈現(xiàn)“下流”趨勢，即一線平臺衛(wèi)視制作人流向二三線衛(wèi)視，采取包工合作方式，主體還是芒果臺黃埔軍校培養(yǎng)的大批制作人自由流動;還有就是新媒體視頻的戰(zhàn)略內容布局?；蚩蓺w結為工作環(huán)境、薪資待遇、未來發(fā)展等不同原因，但追求自我價值的目標是一樣的。

在時代大潮中，電視人大逃亡之后何去何從，是每一個從業(yè)者都應該思考的問題。

（《時代周報》2015.1.26 魯召/文）