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    探析如何科學(xué)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

    2015-05-30 10:48:04錢之凌
    2015年8期
    關(guān)鍵詞:職能經(jīng)營生產(chǎn)

    錢之凌

    摘要:本文首先對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行了簡要地闡述,然后對我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探討,最后筆者針對目前我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主要問題提出了新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營管理的策略。希望通過本文對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)問題的分析和探討有助于我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行科學(xué)有效的管理和促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:科學(xué)管理;生產(chǎn)經(jīng)營

    對于一個(gè)企業(yè)來講,最重要的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,而經(jīng)濟(jì)利潤的高低就與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān),那么,無論企業(yè)制定那些制度或者采取什么措施,最重要的還是對生產(chǎn)經(jīng)營的過程進(jìn)行有效的管理,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要想更快更好的發(fā)展,就必需對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行科學(xué)有效的管理,本文將主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)問題展開討論。

    一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的概述

    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)將在充分了解市場需求狀況和對各種生產(chǎn)資源進(jìn)行充分利用的基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行有目的的組織和控制,從而盡最大能力生產(chǎn)出能讓市場消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品和讓消費(fèi)者感到滿足的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的整個(gè)活動過程的總稱,而最根本和最重要的目的是使得企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展和取得最大的利潤[1]。換言之,企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程,就是對企業(yè)通過對自身經(jīng)營管理能力的提高和經(jīng)營環(huán)境的改善來達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),從而使得這三者得以平衡的過程。

    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的職能主要包括戰(zhàn)略職能、管理職能和業(yè)務(wù)職能這三方面。第一,戰(zhàn)略職能主要是指企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)和獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益而采用的各種經(jīng)營方式、計(jì)劃和舉措等。第二,管理職能的擔(dān)任者一般都是企業(yè)的中層管理者,主要是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對戰(zhàn)略職能以及業(yè)務(wù)職能進(jìn)行協(xié)調(diào),企業(yè)的管理者不僅要進(jìn)行資源的組織、籌措和開發(fā),而且要對各管理層內(nèi)部經(jīng)營活動和各職能部門的經(jīng)營活動進(jìn)行綜合管理。第三,業(yè)務(wù)職能是指在達(dá)到企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)之前,企業(yè)的管理者所組織或者參與的有關(guān)信息處置或者產(chǎn)品加工方面的活動安排或者進(jìn)行有效控制所采取的各種措施。

    二、我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題

    隨著國際國內(nèi)環(huán)境的變化和競爭的越來越激烈,大多數(shù)企業(yè)為了提高自身的競爭力和獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,都在積極加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制來進(jìn)行成本控制、提高資源利用率、開拓市場和挑戰(zhàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等來促進(jìn)技術(shù)水平和管理水平的提高。但我國企業(yè)在經(jīng)營管理中仍存在一些制約企業(yè)發(fā)展的問題:

    (一)企業(yè)的管理者過于追究當(dāng)前的利益,而忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。一方面,有很多企業(yè)為了最大限度的達(dá)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和盡快獲得最多的經(jīng)濟(jì)利潤就盡可能的采取各種方式擴(kuò)大經(jīng)營范圍或者增加產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,但卻沒有對企業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)合理的安排[2]。另一方面,也有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在確定企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候,沒有與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和實(shí)際資本條件等進(jìn)行有效的結(jié)合。

    (二)企業(yè)的管理組織體系缺乏規(guī)范性。目前,許多企業(yè)的仍然是以不利于企業(yè)形成獨(dú)立運(yùn)營主體的單一 “ 生產(chǎn)工廠式”組織形式為主、沒有形成一套系統(tǒng)規(guī)范的管理制度或者企業(yè)管理制度不適宜企業(yè)實(shí)際情況等,這些都極大地影響了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效管理。

    (三)企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向不準(zhǔn)確。隨著信息化的發(fā)展,很多企業(yè)認(rèn)為對于經(jīng)營方向的確定應(yīng)該通過對市場和顧客需求的實(shí)地考察等出發(fā),并且按照自身的經(jīng)營優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行綜合的考慮,但是在實(shí)際的經(jīng)營活動中,大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者仍然會根據(jù)自己固有的經(jīng)營理念和經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行市場的開拓和新產(chǎn)品的研發(fā),而這種傳統(tǒng)模式的經(jīng)營理念和方式已經(jīng)無法適應(yīng)市場和顧客需求的變化,因此也就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向的不正確,不僅不能按期完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),甚至?xí)虼擞绊懫髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

    (四)企業(yè)對于員工的管理方式和水平有待提高。一些企業(yè)不能充分調(diào)動員工的積極性或者無法留住優(yōu)秀人才,主要是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和不注重人員能力的培養(yǎng)和提高,這就導(dǎo)致企業(yè)員工不能將個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合。

    三、新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營管理的策略

    企業(yè)要想適應(yīng)新時(shí)期對經(jīng)濟(jì)管理提成的各種新要求,通過提高管理水平來實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和提高自身的競爭力,就要從以下幾方面做起。

    (一)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化進(jìn)程的加快,企業(yè)要想在群星璀璨的激烈競爭中取得屬于自己的一片天地和獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就不能僅僅局限于當(dāng)前的市場和利益,就要將目光放在世界市場中,根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和需要,通過對國際范圍內(nèi)的新材料和新技術(shù)等的充分和合理利用,進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)空間和市場空間等拓展。只有這樣,企業(yè)才能夠站穩(wěn)腳跟和得到長遠(yuǎn)的發(fā)展和達(dá)到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求[4]。

    (二)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)大多是金字塔模式的管理結(jié)構(gòu),實(shí)踐中越來越顯露出它的脆弱性和落后性。例如,這種結(jié)構(gòu)造成了工作效率的降低和銷售環(huán)節(jié)的增加等問題?,F(xiàn)代高科技的發(fā)展和信息化進(jìn)程的加快不僅使得企業(yè)的各層管理之間聯(lián)系更加方便和緊密,而且減少了因管理層次和環(huán)節(jié)多帶來的復(fù)雜問題。那么,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新就對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重大的影響力。企業(yè)就要通過對現(xiàn)代手段的使用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的信息化和簡潔化,從而提高信息的傳遞速度和提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。

    (三)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理技術(shù)的創(chuàng)新。由于現(xiàn)代消費(fèi)者需求變化的加快、產(chǎn)品使用周期的縮短和消費(fèi)水平的不斷提高,企業(yè)就要對當(dāng)前的經(jīng)營理念和管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。柔性管理是指為了適應(yīng)消費(fèi)者多元化和個(gè)性化的需求,企業(yè)通過對各種新型材料、技術(shù)和創(chuàng)新思維的綜合運(yùn)用,并且進(jìn)行多樣化和個(gè)性化產(chǎn)品的生產(chǎn),從而讓智能化為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營刮去內(nèi)里服務(wù)??梢哉f,這種創(chuàng)新性經(jīng)營管理技術(shù)的應(yīng)用是對于傳統(tǒng)的以擴(kuò)大規(guī)模來提高經(jīng)濟(jì)利潤的經(jīng)濟(jì)理念的一種挑戰(zhàn)[5]。

    (四)企業(yè)進(jìn)行營銷方式和范圍的創(chuàng)新。伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代制造業(yè)的日新月異,迫使生廠商對自己的產(chǎn)品進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)和制造,他們奉承著“顧客是上帝”的宗旨,依據(jù)顧客們的實(shí)際需要來進(jìn)行生產(chǎn),以此來滿足顧客的需求。所以企業(yè)才對市場進(jìn)行定制營銷,所謂的定制營銷就是把顧客們的需求與生產(chǎn)的產(chǎn)品相結(jié)合,以此來改變傳統(tǒng)的營銷,讓一切商品都是依據(jù)顧客的需求而生產(chǎn)。

    結(jié)束語

    企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營活動中所進(jìn)行的管理是否科學(xué)和有效與企業(yè)的未來發(fā)展有了密不可分的聯(lián)系,但由于企業(yè)管理者缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的意識、缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理組織體制、)企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向不準(zhǔn)確和企業(yè)對于員工的管理方式和內(nèi)容的不合理,都極大地影響到企業(yè)自身綜合能力的提高和經(jīng)濟(jì)利潤的獲得。那么,企業(yè)除了基本的經(jīng)營管理內(nèi)容和方式,還要結(jié)合自己目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和問題進(jìn)行企業(yè)策略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理技術(shù)和營銷領(lǐng)域的創(chuàng)新,從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。(作者單位:北京理工大學(xué))

    參考文獻(xiàn):

    [1]潘磊.基于科學(xué)管理視角的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)品質(zhì)量管理——以上海某包裝材料有限公司為例[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2012,(11):90-93.

    [2]張玉華.如何發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析職能加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理[J].魅力中國,2013,(17):59-59.

    [3]趙志輝.淺談企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的內(nèi)部控制制度[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,(2):113.

    [4]何丹青,劉剡.汽車維修企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的若干問題及對策[J].中國科技縱橫,2014,(19):60-60..

    [5]李桂平.強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有益探索[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(26):137-137.

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