建筑項(xiàng)目施工成本控制程序與方法研究

徐輝

摘 要：在建筑項(xiàng)目施工過程中，由于施工環(huán)節(jié)涉及內(nèi)容眾多，施工材料、施工設(shè)備、人力資源的消耗較大，因此在這個(gè)階段，建筑項(xiàng)目的成本造價(jià)較高。建筑施工項(xiàng)目成本控制是對(duì)施工項(xiàng)目內(nèi)控制成本活動(dòng)的過程管理，是建筑施工中的重要環(huán)節(jié)。文章將在分析成本控制概念的基礎(chǔ)上，探討施工項(xiàng)目成本控制的程序和方法。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工成本；成本控制；程序；方法

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）24-0162-01

1 建筑項(xiàng)目施工成本控制的意義

在建筑項(xiàng)目施工過程中，由于項(xiàng)目施工的周期較長，在施工過程中，施工人力、施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等投入都會(huì)造成成本的增漲。因此，在建筑項(xiàng)目成本控制管理中，必須著重加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工成本的控制。施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值以及以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，需要按照一定的程序分析法來進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本的控制，將建筑項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)，以確保建筑企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 建筑項(xiàng)目施工成本控制程序分析

在建筑項(xiàng)目施工成本控制過程中，由于施工材料及人力等受市場因素變化很大，甚至同一批次，同一規(guī)格的施工材料因購買的日期不同，也會(huì)在造價(jià)方面體現(xiàn)出不同。因此在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)該運(yùn)用動(dòng)態(tài)的控制方法，將成本進(jìn)行一定的過程控制。為在動(dòng)態(tài)控制中提升成本控制的效率和質(zhì)量，因此在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，需要有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的過程控制程序。

2.1 建筑項(xiàng)目施工成本控制的管理程序

2.1.1 管理機(jī)制

在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)該運(yùn)用一定的管理程序來提升成本控制的質(zhì)量，保障施工項(xiàng)目的成本控制擁有一定的管理機(jī)制。首先，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)該成立自審機(jī)制。在建筑項(xiàng)目施工過程中，施工成本控制是一種自審式的管理，與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理不同，施工項(xiàng)目成本管理的主體應(yīng)該由施工企業(yè)自發(fā)形成。鑒于施工項(xiàng)目成本管理的重要性，因此施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本管理的評(píng)審及自審機(jī)制，完善建筑施工項(xiàng)目成本管理的方法和體系。

其次，通過合理的運(yùn)行機(jī)制來推動(dòng)施工項(xiàng)目成本管理的穩(wěn)步進(jìn)行。在建筑施工項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)該通過運(yùn)行機(jī)制來推動(dòng)施工項(xiàng)目成本控制的科學(xué)進(jìn)行，并在運(yùn)行的過程中，成立完善的組織體系，按照成本控制的步驟及流程，合理地進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工成本控制中存在的問題，促進(jìn)成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

2.1.2 制定科學(xué)合理的考核體系

在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)該制定科學(xué)合理的考核體系，并分化考核目標(biāo)，按照考核的程序及方法對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性地考核，并做好定期檢查的工作。在建筑項(xiàng)目施工成本控制過程中，考核體系或機(jī)制的建立應(yīng)該以目標(biāo)為載體，將管理目標(biāo)分化到不同的負(fù)責(zé)人身上，使他們能夠明確自身的職責(zé)，在管理的過程中，強(qiáng)化成本控制。同時(shí)為了提升檢查的水平和質(zhì)量，在考核的過程中，應(yīng)該將目標(biāo)的考核不斷地細(xì)化和具象化，這樣有助于后期檢查的針對(duì)性。通過這樣方法能夠有效地提升建筑施工項(xiàng)目成本控制的效率和質(zhì)量。

2.1.3 完善應(yīng)急處置對(duì)策

在建筑項(xiàng)目施工成本控制過程中，還應(yīng)完善一定的應(yīng)急處置對(duì)策，在建筑項(xiàng)目成本控制過程中，一旦出現(xiàn)成本偏離控制目標(biāo)，出現(xiàn)成本增大或成本減少等異常情況，要運(yùn)用科學(xué)的分析檢查方法，快速地查找問題的根源，并運(yùn)用應(yīng)急處置對(duì)策，及時(shí)地糾正問題，以確保建筑項(xiàng)目施工成本控制的水平和質(zhì)量。

2.2 建筑項(xiàng)目施工成本控制的目標(biāo)程序

在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)該明確科學(xué)的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目的成本目標(biāo)是衡量施工項(xiàng)目成本管理業(yè)績的主要標(biāo)志。在成本控制中，只有明確成本控制的目標(biāo)，并運(yùn)用科學(xué)的目標(biāo)程序來逐步地實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

首先，在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)該合理的制定成本控制目標(biāo)，成本控制目標(biāo)要細(xì)化要具體，如項(xiàng)目施工成本的季度目標(biāo)，在該季度內(nèi)，項(xiàng)目成本目標(biāo)的管理核心在施工材料、還是人力資源等。同時(shí)還可以在季度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，月目標(biāo)、半月目標(biāo)等。

其次，在制定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本控制中，增加或降低成本的相關(guān)影響因素進(jìn)行有效的分析，精準(zhǔn)地查找出影響成本的主要因素，如市場因素、政策因素、經(jīng)濟(jì)因素等。同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)施工組織方案、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表等，合理地制定目標(biāo)成本，這個(gè)目標(biāo)成本值應(yīng)該具有一定的區(qū)間性，使目標(biāo)成本具有一定的浮動(dòng)范圍。在具體的施工過程中，一旦施工實(shí)際成本脫離了這個(gè)合理的區(qū)間值，要及時(shí)排查問題根源，并采取科學(xué)有效的干預(yù)措施，保障建筑項(xiàng)目施工成本始終維持在合理的浮動(dòng)區(qū)間內(nèi)。

最后，在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，應(yīng)該將管理程序與目標(biāo)程序有機(jī)結(jié)合，管理程序應(yīng)該為目標(biāo)程序而服務(wù)，目標(biāo)程序應(yīng)該在管理程序的權(quán)限范圍內(nèi)。實(shí)踐證明，只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能科學(xué)有效地進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工成本的控制，才能綜合提升成本控制的質(zhì)量和水平。

2 建筑項(xiàng)目施工成本控制的方法

在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，要統(tǒng)籌結(jié)合施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的建筑項(xiàng)目施工成本控制。

2.1 成本支出法

在建筑項(xiàng)目施工過程中，施工材料、施工人力等是主要的項(xiàng)目開支。因此為提升建筑項(xiàng)目施工成本的控制質(zhì)量。在施工材料、施工人力的控制中應(yīng)該運(yùn)用成本支出法。對(duì)于施工材料價(jià)格控制，可以運(yùn)用招投標(biāo)制度，選擇物美價(jià)廉的施工材料，做好施工材料的市場預(yù)判，同時(shí)還應(yīng)該貫徹落實(shí)施工材料的節(jié)約機(jī)制。對(duì)于施工人力的控制，要采用多元化的用工制度，合理用工，人力工資的發(fā)放要運(yùn)用績效考核體系，督促工人不斷提升自身素質(zhì)和施工質(zhì)量，同時(shí)通過獎(jiǎng)懲機(jī)制來完善施工人力成本的控制。

2.2 偏差分析法

在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，還可以運(yùn)用偏差分析法。這是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種合理的方法。在實(shí)踐中，運(yùn)用這種方法，需要在施工前根據(jù)施工組織計(jì)劃、施工合同，結(jié)合施工預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，制定施工階段的成本預(yù)算。在施工正式開始后，將施工過程中產(chǎn)生的實(shí)際成本，與施工預(yù)算進(jìn)行有機(jī)的匹配，通過二者之間的偏差來適時(shí)地進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制方法的調(diào)整。

2.3 成本分析法

與成本支出法相對(duì)應(yīng)，成本分析法主要分析建筑項(xiàng)目施工成本的實(shí)際開銷。運(yùn)用這種方法，主要是根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際完工量，并有效地分析這些工程量的實(shí)際開銷，來進(jìn)行成本分析。將實(shí)際的成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本等進(jìn)行核對(duì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

3 結(jié) 語

在建筑項(xiàng)目施工中，施工成本控制是成本控制的重要環(huán)節(jié)，為提升施工成本控制的質(zhì)量，應(yīng)該運(yùn)用一定的成本控制程序，并結(jié)合科學(xué)有效的成本控制方法，來綜合提升建筑項(xiàng)目施工成本控制的水平和質(zhì)量。

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