關(guān)于鐵路企業(yè)干部考核管理的幾點(diǎn)思考

趙月忠

摘 要：隨著我國(guó)鐵路體制改革的不斷深入，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)逐步成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主流，企業(yè)干部作為企業(yè)管理方面的執(zhí)行者，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及未來(lái)發(fā)展有著十分重要的作用。目前，世界鐵路行業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)鐵路進(jìn)入了現(xiàn)代化鐵路的過(guò)渡階段，現(xiàn)代鐵路實(shí)現(xiàn)了巨大的技術(shù)創(chuàng)新，鐵路的作用對(duì)于一個(gè)國(guó)家發(fā)展的促進(jìn)作用也越來(lái)越明顯，這就對(duì)鐵路企業(yè)干部提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)對(duì)鐵路企業(yè)干部的管理和考核，督促鐵路干部提高自身的專業(yè)化水平，從而促進(jìn)我國(guó)鐵路事業(yè)的健康發(fā)展勢(shì)在必行。本文首先介紹了現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)干部考核管理上的先進(jìn)制度，并根據(jù)當(dāng)前鐵路系統(tǒng)干部考核管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和對(duì)策，進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路企業(yè)干部考核管理制度建設(shè)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)鐵路事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；干部管理；考核機(jī)制；問(wèn)題；對(duì)策

0 引言

隨著我國(guó)鐵路改革的不斷深入，總公司加快了學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)制度的建設(shè)步伐，目前鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍的素質(zhì)明顯提高，但是還存在著一些這樣那樣的問(wèn)題。企業(yè)干部的考核管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)選人用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，必須健全和完善企業(yè)干部考核評(píng)價(jià)管理體系，推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和鐵路企業(yè)干部的專業(yè)化水平，充分發(fā)揮鐵路干部的先鋒模范作用，從而提高工作效率，促進(jìn)我國(guó)鐵路事業(yè)的繁榮發(fā)展。

1 鐵路企業(yè)干部考核管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 缺乏心理學(xué)管理

在傳統(tǒng)的鐵路企業(yè)管理模式中，鐵路干部的主要職責(zé)是對(duì)自己屬下的員工布置任務(wù)，監(jiān)督員工保質(zhì)保量及時(shí)地完成工作任務(wù)，但是企業(yè)干部在注重提高工作效率的同時(shí)，往往忽略了員工的心理需求。在傳統(tǒng)管理模式下，員工往往會(huì)在工作中出現(xiàn)不專心等問(wèn)題，這是因?yàn)閱T工缺乏良好的心態(tài)和工作環(huán)境，無(wú)法全身心地投入到工作當(dāng)中去，影響鐵路企業(yè)安全保障。因此，只有對(duì)企業(yè)干部加強(qiáng)管理，考核其工作的專業(yè)化水平，能否在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行關(guān)心，制定適合員工自身發(fā)展的計(jì)劃，使員工最大程度地發(fā)揮出自己的實(shí)力和潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 考核制度不健全

目前，在鐵路企業(yè)干部的考核管理上，針對(duì)不同層次、不同崗位的干部，往往缺乏制度化的考核內(nèi)容，缺乏具體的量化標(biāo)準(zhǔn)。比如對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層干部的考核和對(duì)技術(shù)干部、行政干部等一般干部的考核，其考核內(nèi)容都是德、能、勤、績(jī)、廉，沒(méi)有根據(jù)不同崗位特色，突出各自不同層次，考核形式過(guò)于公式化，在考核時(shí)看領(lǐng)導(dǎo)臉色，測(cè)評(píng)時(shí)打關(guān)系分，嚴(yán)重影響了考核的客觀性和真實(shí)性，沒(méi)有客觀準(zhǔn)確地反映出干部在政治思想素質(zhì)、個(gè)人風(fēng)格、工作能力、工作實(shí)績(jī)和廉潔奉公等方面的特點(diǎn)。

1.3 考核重點(diǎn)不突出

鐵路企業(yè)在在對(duì)后備干部和新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部的跟蹤考察上做的力度不夠，致使有些新任職干部在提拔前能夠以身作則，當(dāng)模范和表率，但提拔后，逐步放松了自我約束，在關(guān)心員工和工作積極性上做得不夠，逐步脫離了群眾，導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是在干部考核中考核重點(diǎn)不突出，忽略了群眾意見(jiàn)，造成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部和其他干部人選考核了解不夠全面，由于對(duì)一些綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部不能及時(shí)得到提拔，致使出現(xiàn)了人才斷層的問(wèn)題。

2 加強(qiáng)鐵路企業(yè)干部考核管理工作的重要性

2.1 加強(qiáng)干部考核管理是適應(yīng)當(dāng)前鐵路改革發(fā)展的需要

鐵路總公司于2013年成立，按照國(guó)務(wù)院政企分開(kāi)、政資分開(kāi)的要求，鐵總研究制定了鐵路體制改革的整體方案。為進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展的新常態(tài)，在鐵路企業(yè)中加強(qiáng)體制改革，強(qiáng)化鐵路企業(yè)干部的考核管理，建立一支政治堅(jiān)定、能力勝任的干部隊(duì)伍和素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的人才隊(duì)伍，既是鐵路制度改革的重要方面，也是推動(dòng)鐵路體制改革方案順利實(shí)施的重要保證。

2.2 加強(qiáng)干部管理是培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的需要

推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人才的培養(yǎng)。目前，我國(guó)的鐵路發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，因此，企業(yè)要大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就適應(yīng)鐵路科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核管理工作就是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，鐵路企業(yè)要立足創(chuàng)新和完善人才工作機(jī)制，確立以德行、能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

2.3 加強(qiáng)干部管理是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要

要建設(shè)一個(gè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求、人民群眾滿意、企業(yè)員工引以為豪的和諧鐵路企業(yè)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范企業(yè)管理，而這必須以一支高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍作保證。因此，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部管理考核工作，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，對(duì)于引導(dǎo)和激勵(lì)各級(jí)干部不懈奮斗，建設(shè)和諧企業(yè)具有重要意義。

3 鐵路企業(yè)干部考核管理發(fā)展方向及對(duì)策

3.1 健全干部績(jī)效考核制度，明確工作責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)

鐵路企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)干部的科學(xué)考核管理，首先，要建立科學(xué)公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督。將定性考核與定量考核相結(jié)合，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，對(duì)企業(yè)干部的在崗時(shí)間、崗位職責(zé)等考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明示，接受監(jiān)督。其次，由于鐵路具有為社會(huì)服務(wù)的公共屬性，鐵路企業(yè)一些職能部門的電話應(yīng)通過(guò)各種渠道向社會(huì)公布，以便及時(shí)接受人民群眾的監(jiān)督和投訴。三是建立干部激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作表現(xiàn)良好的干部，要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，并與干部的崗位待遇、提拔晉升等掛鉤。對(duì)工作中出現(xiàn)失誤的干部，要按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。

3.2 定期干部點(diǎn)評(píng)

目前，鐵路企業(yè)在干部的考核中往往只注重結(jié)果，而忽略了導(dǎo)致結(jié)果的原因分析。針對(duì)這種情況，建立干部定期點(diǎn)評(píng)制度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部一個(gè)時(shí)期存在的問(wèn)題，及時(shí)幫教解決。組干部門可采取月評(píng)比、季排隊(duì)等方式對(duì)干部的績(jī)效進(jìn)行考核打分，并將考核情況及時(shí)公布。要求各部門根據(jù)績(jī)效考核情況，每季進(jìn)行干部績(jī)效分析，并及時(shí)督促相關(guān)干部查找不足，提高工作效能，讓相關(guān)人員正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待考評(píng)結(jié)果，同時(shí)對(duì)照提出的批評(píng)和意見(jiàn)，查找自身存在的問(wèn)題和不足，并積極改進(jìn)自己的工作，提高工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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