分權(quán)寶：分權(quán)度假時(shí)代的產(chǎn)物

攸寧

旅游地產(chǎn)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，原來以傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)為基礎(chǔ)的開發(fā)形式無論是在使用價(jià)值還是配套價(jià)值方面，都與旅游市場需求之間產(chǎn)生了脫節(jié)，導(dǎo)致“鬼樓”“鬼城”的大量出現(xiàn)，這一模式已經(jīng)難以持續(xù)，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

無論增量與存量，旅游地產(chǎn)都需要新思維與新模式進(jìn)行突破，整個(gè)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困境，如何很好的進(jìn)行開發(fā)，是業(yè)內(nèi)人士一直思考的問題，如何突破傳統(tǒng)開發(fā)模式，如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢為項(xiàng)目開發(fā)提供一個(gè)成功平臺模式？分權(quán)寶就是在這種行業(yè)背景和困惑下產(chǎn)生的。

2015年1月，一個(gè)新的跨界O2O平臺“分權(quán)寶”問世。分權(quán)寶模式的創(chuàng)新，抓住了“旅游”與“度假”的區(qū)別，認(rèn)為人們對于度假旅游的需求比以往任何時(shí)候都強(qiáng)烈。度假時(shí)代的到來，對短期旅游地產(chǎn)的需求量加大，也給予了旅游地產(chǎn)解套的機(jī)遇，模式的創(chuàng)新關(guān)鍵在于供給的轉(zhuǎn)型與升級。

分權(quán)寶推行的分權(quán)度假模式，是以一套度假酒店或度假公寓客房為基礎(chǔ)，由13人共同擁有產(chǎn)權(quán)，每人每年有28天入住酒店的權(quán)益，該28天權(quán)益，可以在全球400家精選的度假酒店中自由選擇換住，并享受分權(quán)寶私人度假顧問的定制服務(wù)。

分權(quán)寶是一個(gè)線上線下結(jié)合的服務(wù)平臺，包含了“投資+旅行”雙重O2O的循環(huán)架構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)了四大平臺的功能。

所謂“投資O2O”是指線上傳播分權(quán)寶模式；線下考察體驗(yàn)分權(quán)寶產(chǎn)品與服務(wù)——線上（或線下）購買產(chǎn)品。

所謂“旅行O2O”是指線上預(yù)訂旅行計(jì)劃；線下進(jìn)行旅行體驗(yàn)。

在此基礎(chǔ)上，分權(quán)寶致力于打造四大平臺（見圖1）。

分權(quán)寶是基于眾籌理念下的一種行業(yè)實(shí)踐，其對旅游地產(chǎn)的開發(fā)投資、規(guī)劃、運(yùn)營、銷售問題解決是建立在一種互聯(lián)網(wǎng)思維的倒行業(yè)開發(fā)結(jié)構(gòu)。歸納下來，特征如下：

1.消費(fèi)端引入投資運(yùn)營端

分權(quán)寶為廣大客戶提供集大眾消費(fèi)及理財(cái)價(jià)值于一體的分權(quán)度假產(chǎn)品，吸引巨大的客戶群。這一點(diǎn)對于開發(fā)企業(yè)就意味著解決客戶端市場導(dǎo)入。

2.遍布全球的旅游資源交換網(wǎng)絡(luò)

分權(quán)寶平臺核心是酒店、飛機(jī)、景點(diǎn)及旅游附屬產(chǎn)品等時(shí)權(quán)轉(zhuǎn)化成分分的交換系統(tǒng)，其集中了全球與全國的優(yōu)秀旅游度假資源。

3.互聯(lián)網(wǎng)線上交換平臺

分權(quán)寶可以成功的通過線上系統(tǒng)提前完成模擬虛擬開發(fā)、運(yùn)營、銷售；同時(shí)營銷推廣展示，異地的景點(diǎn)、酒店、機(jī)票可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定等。

4.理財(cái)金融屬性

分權(quán)寶通過共享產(chǎn)權(quán)、以房養(yǎng)游的模式，即投入1份資金，獲取5份服務(wù)價(jià)值，為客戶以極低的旅行投入獲得極高的服務(wù)和投資收益。

目前，全球已有百余家優(yōu)選酒店加盟分權(quán)寶模式，可以說家家有故事，家家有特色。比如北京長城腳下的公社、北京張?jiān)垤潮ぞ魄f、莫干山裸心谷、黃山德懋堂、三亞鳥巢度假村、麗江千里走單騎客棧、海口觀瀾湖溫泉酒店等，都是令人向往的特色度假酒店，也是分權(quán)寶度假品質(zhì)的保障。這些酒店選擇的地點(diǎn)，全部是著名旅游目的地，其類型包括親子型、運(yùn)動型、養(yǎng)生型、養(yǎng)老型，涵蓋了春夏秋冬四季的特色酒店，兼顧了高端與中端兩個(gè)層次。

作者系本刊記者