淺析戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展與應用

廖琬婧

摘 要：隨著我國逐步深化市場經(jīng)濟改革，企業(yè)管理者更多地運用戰(zhàn)略管理的思想，戰(zhàn)略管理會計理論隨之誕生。文章將從戰(zhàn)略管理會計的內涵及特點，戰(zhàn)略管理會計在應用中的問題，以及實施戰(zhàn)略管理會計的建議等幾方面來論述戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展與應用。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理；傳統(tǒng)管理會計；戰(zhàn)略管理會計

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）23-0146-01

所謂戰(zhàn)略管理會計，就是綜合運用戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的知識結合，收集財務與非財務信息，運用戰(zhàn)略的長遠的眼光來制定企業(yè)戰(zhàn)略目標與計劃，擴大企業(yè)長期競爭力，尋求企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 戰(zhàn)略管理會計的內涵及特點

1.1 戰(zhàn)略管理會計的內涵

戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略管理層次上，運用各種方法廣泛收集企業(yè)競爭者以及關聯(lián)企業(yè)的相關外部信息，同時也對企業(yè)的內部信息進行管理運用，確定戰(zhàn)略管理目標，制定企業(yè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)能在競爭中體現(xiàn)出長期的競爭優(yōu)勢，能發(fā)展地更好。

1.2 戰(zhàn)略管理會計的特點

戰(zhàn)略管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)管理會計，故戰(zhàn)略管理會計也有它特有的特點：

1.2.1 外向性

在運用戰(zhàn)略管理會計的過程中，更加重視企業(yè)的外部環(huán)境，更加關注企業(yè)的競爭對手的信息以保持自身的競爭優(yōu)勢。

1.2.2 長期性與全局思想

戰(zhàn)略管理會計要求企業(yè)管理層站在戰(zhàn)略的高度為全局著想，制定更加長遠的計劃，使企業(yè)有長期競爭力。

1.2.3 靈活性

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是要求靈活的，要根據(jù)實施的具體情況來適時適當?shù)卣{整目標與計劃，而不是刻板地按原有計劃實施。

2 戰(zhàn)略管理會計在應用中存在的問題

2.1 戰(zhàn)略管理會計理論沒有得到普及

20世紀80年代，戰(zhàn)略管理會計理論被引入我國，那時只有少數(shù)國有大型企業(yè)以及外資企業(yè)將戰(zhàn)略管理會計理論知識運用在企業(yè)實踐中。到了90年代，國內一些較大型的企業(yè)才開始應用戰(zhàn)略管理會計，這就導致其理論知識都還不夠成熟，也還未形成一個理論知識體系，沒有得到普及，而要在實踐中運用戰(zhàn)略管理知識更是有一定的難度。

2.2 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中不受重視

財務會計和管理會計是會計體系中兩個主要組成部分，并且不分伯仲，然而在實務中，企業(yè)的管理者大多只注重短期利益，所以只重視財務會計，對于管理會計的關注度不高，那么戰(zhàn)略管理會計便更不用說了。在會計機構的設置以及財務部門人員的安排以及資源配置上，企業(yè)管理者都更加傾向于對基礎的財務會計的投入，管理會計部門很多時候只是一個“花瓶”，對公司的管理沒有起到實質，而且一些小型的公司根本不會設置管理會計部門。

這樣的情況使戰(zhàn)略管理會計人員缺乏鍛煉實踐，同時也使戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與應用受到了較大的限制。

2.3 高素質的戰(zhàn)略管理會計人才極度缺乏

企業(yè)管理者與會計人員想要運用戰(zhàn)略管理會計的思想與理論為實踐服務不僅需要扎實的會計理論知識，還需要掌握管理學、統(tǒng)計學、心理學等方面的知識。而且戰(zhàn)略管理會計的方法很多，具體運用何種方法不僅需要考慮管理者的戰(zhàn)略問題，還需要結合價值鏈分析法、預警分析法等戰(zhàn)略管理會計特殊的方法。這樣對戰(zhàn)略管理人才的要求就非常高，所以管理會計人才的素質需要進一步提高。

3 實施戰(zhàn)略管理會計的建議

3.1 注重對戰(zhàn)略管理會計理論方法研究

首先，我國對戰(zhàn)略管理會計的研究落后于西方國家，應在他們研究的基礎之上，找到符合中國特色的戰(zhàn)略管理會計的方法與體系。

其次，可以在高校開展課題研究，成立科研小組，加強對戰(zhàn)略管理會計理論知識體系的研究，逐步形成具有中國特色的戰(zhàn)略管理會計知識體系。

3.2 努力創(chuàng)造戰(zhàn)略管理會計的環(huán)境條件

因為良好的企業(yè)內部環(huán)境是運用戰(zhàn)略管理會計的基礎，所以企業(yè)管理層應該重視戰(zhàn)略管理會計的應用，并將戰(zhàn)略的思想融入企業(yè)的管理中去。企業(yè)管理者應用長遠的眼光看問題，不要被短期利益蒙蔽了眼睛，應站在戰(zhàn)略的高度來領導企業(yè)的發(fā)展。

另外，還應完善與戰(zhàn)略管理會計相關的法律法規(guī)，積極健全市場經(jīng)濟體制，努力構建戰(zhàn)略管理會計的信息數(shù)據(jù)庫。

3.3 努力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理素質的人才

高素質的管理會計人才對推行戰(zhàn)略管理會計起著至關重要的作用，但這要求管理人才需要有開闊的思路，具有戰(zhàn)略的眼光，廣博的知識，敏銳的洞察力還有高瞻遠矚的謀略。這就要求我們培養(yǎng)除戰(zhàn)略管理會計相關的高素質的人才。

首先，對企業(yè)的管理者進行培訓，讓他們有戰(zhàn)略管理會計的眼光。

其次，在高校中開設戰(zhàn)略管理會計相關課程，使學生了解戰(zhàn)略管理會計。

最后，應結合我國的實際情況，學習西方國家先進的經(jīng)驗，培養(yǎng)出符合中國特色的戰(zhàn)略管理會計人才。

4 結 語

所謂戰(zhàn)略管理會計，就是綜合運用戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的知識結合，收集財務與非財務信息，運用戰(zhàn)略的長遠的眼光來制定企業(yè)戰(zhàn)略目標與計劃，擴大企業(yè)長期競爭力，尋求企業(yè)的長遠發(fā)展。

戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略管理層次上，運用各種方法廣泛收集企業(yè)競爭者以及關聯(lián)企業(yè)的相關外部信息，同時也對企業(yè)的內部信息進行管理運用，確定戰(zhàn)略管理目標，制定企業(yè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)能在競爭中體現(xiàn)出長期的競爭優(yōu)勢，能發(fā)展地更好。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是適應經(jīng)濟形勢產(chǎn)生的，戰(zhàn)略管理會計引入我國時間較短，在理論及體系的建立上還需要進一步完善，但隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計的研究將會逐漸成為人們關注的熱點。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的實踐與運用雖然也不夠成熟，但還是有部分優(yōu)秀企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計的成功案例，希望其他有長遠發(fā)展眼光的企業(yè)能借鑒其成功經(jīng)驗，將戰(zhàn)略管理會計運用到自己的公司中。

本文簡要地分析了戰(zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題，也提出了幾點建議，希望能幫助戰(zhàn)略管理會計在我國的應用。

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