張寧
摘 要:現(xiàn)代企業(yè)把對(duì)外投資作為獲取更多收益的一個(gè)重要手段,具體表述為“發(fā)掘新的項(xiàng)目,經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C使之成為新的投資方向,通過運(yùn)營管理使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),使企業(yè)獲得投資回報(bào)?!苯?duì)外投資管理系統(tǒng)的目的:一是強(qiáng)化對(duì)投資項(xiàng)目定量指標(biāo)測算的準(zhǔn)確度,二是實(shí)現(xiàn)對(duì)所投資公司運(yùn)營的監(jiān)管,最終實(shí)現(xiàn)從事前投資測算、事中控制以及事后考核完整地聯(lián)接在一起,形成一個(gè)投資過程的閉環(huán)管理。
關(guān)鍵詞:企業(yè);對(duì)外投資管理;信息系統(tǒng);設(shè)計(jì)
中圖分類號(hào):F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-8937(2015)23-0141-02
1 背景概述
現(xiàn)代企業(yè)把對(duì)外投資作為獲取更多收益的一個(gè)重要手段,具體表述為“發(fā)掘新的項(xiàng)目,經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C使之成為新的投資方向,通過運(yùn)營管理使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),使企業(yè)獲得投資回報(bào)?!钡窃谕顿Y管理的實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)比較突出的問題:
①在項(xiàng)目決策過程中,經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)可行性研究的工作量大,計(jì)算模型因人而異,數(shù)據(jù)缺乏性模型,無統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致項(xiàng)目投資決策依據(jù)不充分,加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。
②在對(duì)投資項(xiàng)目(即子公司)的監(jiān)控過程中,由于子公司相關(guān)數(shù)據(jù)離散存放,缺乏統(tǒng)一的、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的集成管理平臺(tái),是監(jiān)控工作費(fèi)事費(fèi)力,效率不高。
為了解決上述問題,推進(jìn)投資管理的有效進(jìn)行,建立一套對(duì)外投資管理信息化系統(tǒng)勢在必行。
2 確定對(duì)外投資管理工作的內(nèi)容
結(jié)合工作實(shí)踐,按照投資管理的時(shí)序劃分,對(duì)外投資管理分為投資的前期、中期和后期管理。
2.1 對(duì)外投資前期管理
對(duì)外投資前期管理,也可以稱為對(duì)外投資的決策過程管理。主要包括認(rèn)清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,制定對(duì)外投資的規(guī)劃,選擇對(duì)外投資的目標(biāo),做出對(duì)外投資的決策。因此前期工作包括:市場信息的收集、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)掘、項(xiàng)目的論證和價(jià)值評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測、方案的評(píng)審等。
2.2 對(duì)外投資中期管理
對(duì)外投資中期管理,也可以稱為對(duì)外投資過程管理,是投資策略的實(shí)施階段,要求對(duì)外投資項(xiàng)目嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的方案與計(jì)劃執(zhí)行,工作包括項(xiàng)目的報(bào)批與實(shí)施,項(xiàng)目資料的整理等。
2.3 對(duì)外投資后期管理
對(duì)外投資后期管理,主要是指對(duì)投資收益的管理,是企業(yè)股東為了保證投入的資產(chǎn)給自己帶來收益而采取的一系列管控措施。
①對(duì)于所投資公司運(yùn)營的監(jiān)控。包括監(jiān)控子公司發(fā)展計(jì)劃和重大經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),定期和不定期財(cái)務(wù)分析,經(jīng)營巡視、財(cái)務(wù)預(yù)警、審計(jì)管理。
②對(duì)所投資公司年度績效的評(píng)價(jià)。
③對(duì)于所投資公司工資總額與薪酬的管理。
④對(duì)于所投資公司各類信息和資料的管理。
⑤總體投資收益的測算。
3 對(duì)外投資管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)
3.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
①通過內(nèi)外部的數(shù)據(jù)采集,可以為決策層和管理層提供一個(gè)基于豐富的參考信息和高質(zhì)量數(shù)據(jù)的投資分析、經(jīng)營預(yù)測和財(cái)務(wù)狀況分析的平臺(tái)。
②通過對(duì)所資公司經(jīng)營與財(cái)務(wù)實(shí)際狀況的定期分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)所投資公司經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況的準(zhǔn)確把握。
③最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資事前論證、事中控制以及事后考核完整地聯(lián)系在一起,形成一個(gè)投資管理的閉環(huán)。
3.2 信息系統(tǒng)的特點(diǎn)
3.2.1 平臺(tái)融合性
系統(tǒng)將與企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的協(xié)同管理平臺(tái)進(jìn)行完全銜接和融合。通過內(nèi)部門戶網(wǎng)站采用單點(diǎn)登錄的方式進(jìn)入對(duì)外投資管理系統(tǒng)。同時(shí),單點(diǎn)登錄使用統(tǒng)一身份方式進(jìn)行用戶權(quán)限認(rèn)證。
3.2.2 數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一和準(zhǔn)確性
對(duì)系統(tǒng)中各種類型的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行定義、封裝、傳送和解釋。一次錄入多處使用,不能形成數(shù)據(jù)孤島。
3.2.3 開放性
具有良好的開放性,能夠與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成,滿足企業(yè)信息化的整體需求。系統(tǒng)中工作待辦集中到企業(yè)協(xié)同平臺(tái)的待辦任務(wù)中,由協(xié)同平臺(tái)統(tǒng)一發(fā)送到待辦工作任務(wù)中。
3.2.4 可擴(kuò)展性
在滿足現(xiàn)有需求的基礎(chǔ)上,考慮到系統(tǒng)充分的可擴(kuò)展性,滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
3.3 信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)
對(duì)外投資管理信息系統(tǒng)由戰(zhàn)略財(cái)務(wù)軟件(即項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)、分析和企業(yè)估值系統(tǒng)所使用的應(yīng)用軟件)、商務(wù)智能軟件系統(tǒng)、戰(zhàn)略信息平臺(tái)組成,并將這三個(gè)系統(tǒng)分為兩個(gè)層次:應(yīng)用系統(tǒng)層、戰(zhàn)略信息采集平臺(tái),其中戰(zhàn)略財(cái)務(wù)軟件和商務(wù)智能軟件系統(tǒng)組成應(yīng)用層,具體如圖1所示。
4 對(duì)外投資管理信息化系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)
根據(jù)設(shè)定的應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)工作,對(duì)外投資管理信息系統(tǒng)應(yīng)具有四大功能:展示功能、測算功能、監(jiān)控功能、審批功能。各功能模塊即可以獨(dú)立使用也可以協(xié)同使用。在各功能模塊中,數(shù)據(jù)是共享的、集成的,同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源的共享和互聯(lián)互動(dòng),實(shí)現(xiàn)智能化支持的協(xié)同管理。對(duì)外投資管理信息化系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì),如圖2所示。
4.1 展示功能
主要通過信息系統(tǒng)對(duì)投資管理工程中的工作進(jìn)行可視化管理。包括以下幾方面:
①綜合資訊:包括國家重大經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、企業(yè)內(nèi)部及所投資公司的重大事件等。
②通知、公告:包括企業(yè)外派股東代表、董事、監(jiān)事以及高管的任免信息;企業(yè)針對(duì)所投資公司發(fā)布的各類信息等。
③規(guī)章制度,包括國家及地方法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度。
④簡報(bào):包括各類快報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和審計(jì)結(jié)果、財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等。
⑤所投資公司的經(jīng)營發(fā)展情況及重大工作進(jìn)展情況。
⑥所投資公司的人員、財(cái)務(wù)、財(cái)經(jīng)和市場等各類經(jīng)營數(shù)據(jù)。其中,對(duì)各類人員使用權(quán)限規(guī)定見表1。
4.2 測算功能
主要是通過設(shè)計(jì)的計(jì)算模型對(duì)輸入的各類數(shù)據(jù)的處理。
①做出對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、融資成本,并購目標(biāo)的價(jià)值和投資的不確定性進(jìn)行測算,為進(jìn)行投資決策提供定量的數(shù)據(jù)分析結(jié)果,并形成相關(guān)報(bào)告。
②做出對(duì)所投資公司的經(jīng)營業(yè)績的測算,并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。
③對(duì)相關(guān)外派人員的薪酬進(jìn)行測算。
4.3 監(jiān)控功能
主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)所投資公司的運(yùn)營情況的監(jiān)控。對(duì)于運(yùn)營能力的監(jiān)控主要包括對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、重點(diǎn)工作完成情況,市場占有能力、創(chuàng)新能力等方面。系統(tǒng)對(duì)輸入的各類經(jīng)營數(shù)據(jù)可以直接生成各類圖表,配合周、月、季、年度的財(cái)務(wù)報(bào)表,直接反映出所投資公司的運(yùn)營情況。對(duì)照行業(yè)數(shù)據(jù),對(duì)所投資公司的運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警分析。投資管理人員根據(jù)預(yù)警結(jié)果可以及時(shí)查找導(dǎo)致經(jīng)營異常的原因,讓企業(yè)可以準(zhǔn)確把握所投資公司的情況。
4.4 審批功能
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部決策流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目從立項(xiàng)到批準(zhǔn)、所投資公司議案的審閱的系統(tǒng)審批,提升投資管理的效率。
5 結(jié) 語
通過建立對(duì)外投資管理系統(tǒng),強(qiáng)化了對(duì)投資項(xiàng)目的測算,提升了定量指標(biāo)測算的準(zhǔn)確度,提升了對(duì)外投資的質(zhì)量。通過建立對(duì)外投資管理系統(tǒng),解決了各子公司相關(guān)數(shù)據(jù)離散存放的局面,實(shí)現(xiàn)了對(duì)所投資公司的運(yùn)營監(jiān)管。通過建立對(duì)外投資管理系統(tǒng),把對(duì)外投資過程從事前投資測算、事中控制以及事后考核完整地聯(lián)接在一起,形成一個(gè)投資過程的閉環(huán)管理。
參考文獻(xiàn):
[1] 范玉順.信息化管理戰(zhàn)略與方法[M].北京:清華大學(xué)出版社,2011.
[2] 雷萬云.信息化與信息管理實(shí)踐之道[M].北京:清華大學(xué)出版社,2012.
[3] 王國良.投資管理學(xué)[M].北京:中國金融出版社,2005.
[4] 樊海云.信息化規(guī)劃與實(shí)踐[M].北京:清華大學(xué)出版社,2008.
企業(yè)技術(shù)開發(fā)·中旬刊2015年8期