我國排球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀及策略

趙法偉　孫亞菲

[摘 要]近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的增長與體育發(fā)展水平的進(jìn)步，我國涌現(xiàn)出了越來越多的排球體育俱樂部。排球體育俱樂部是我國體育體制改革的產(chǎn)物，同時它也代表著我國排球運(yùn)動的未來發(fā)展方向。目前，排球體育俱樂部的發(fā)展正越來越受到社會各界的關(guān)注和重視，但是仍然存在著一些制約其發(fā)展的因素，本文主要探討了我國排球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀及策略。

[關(guān)鍵詞]排球俱樂部；發(fā)展；現(xiàn)狀；策略

職業(yè)排球運(yùn)動的發(fā)展需要一個科學(xué)適合的發(fā)展模式，而排球俱樂部就是促進(jìn)職業(yè)排球運(yùn)動發(fā)展的一個很好基礎(chǔ)。排球既是一種體育項(xiàng)目，也是一種體育文化，深受廣大人民群眾的喜愛。我國的排球運(yùn)動興起較晚，職業(yè)化發(fā)展更是比不上發(fā)達(dá)國家，因此一直尚處于改革之中?？傮w來說，我國排球俱樂部的基本框架已經(jīng)形成，但其中存在的問題依然有很多，在這方面還需要繼續(xù)進(jìn)行更加深入的實(shí)踐和研究。以下筆者就結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況來簡單談一談我國排球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀及策略。

一、我國排球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀

我國排球俱樂部的形成和發(fā)展具有非常明顯的時序特點(diǎn)?？v觀我國排球俱樂部的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)其主要分為兩個階段：第一個階段是在1996-2000年間，這一階段主要是進(jìn)行了體制的改革和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，最終實(shí)現(xiàn)了是由專業(yè)排球隊(duì)伍向排球俱樂部的過渡和轉(zhuǎn)化；首先在1996年，排球賽制進(jìn)行了一次大的改革，接著又以此為突破口揭開了排球職業(yè)化改革的序幕；第二年，我國成立了排球運(yùn)動管理中心，昭示著實(shí)體化改革的正式啟動；其后，在排球運(yùn)動管理中心的主導(dǎo)下，大大鼓勵各甲A隊(duì)伍以俱樂部為單位參賽，并于1999-2000年賽季規(guī)定非正式注冊的甲A隊(duì)伍不得參賽，至2000-2001賽季再次規(guī)定了非俱樂部的甲B隊(duì)伍也不得參賽。第二個階段是于2000年至今，這一階段主要是進(jìn)行了聯(lián)賽的擴(kuò)軍和改革的深化；在前幾年的聯(lián)賽中，我國通過媒體對排球比賽進(jìn)行了大力宣傳，從而激活了一大批企業(yè)、運(yùn)動隊(duì)及辦賽單位對發(fā)展排球的積極性，而我國排球運(yùn)動管理中心也趁熱打鐵，積極對聯(lián)賽進(jìn)行了擴(kuò)軍，由原來的8支擴(kuò)大到了如今的12支；再者，為了促進(jìn)各個排球俱樂部更加積極地走向市場，我國將排球聯(lián)賽的主場經(jīng)營權(quán)也下放到了排球俱樂部。總體來看，經(jīng)過這近二十年的努力，當(dāng)前我國的排球俱樂部已經(jīng)保持在了一個穩(wěn)定和良性發(fā)展的軌道上，只是發(fā)展步伐依然比較緩慢，并且自我發(fā)展能力較為不足。

二、我國排球俱樂部發(fā)展的主要制約因素

1.經(jīng)濟(jì)因素

我國發(fā)展排球俱樂部的根本目的是為了把排球競賽及其相關(guān)產(chǎn)品推向市場，從而實(shí)現(xiàn)按市場規(guī)律實(shí)行等價(jià)交換。或者也可以說，這是一項(xiàng)從體育賽事向體育經(jīng)營實(shí)體轉(zhuǎn)化的改革。因此，排球俱樂部的發(fā)展是深受社會經(jīng)濟(jì)因素的影響的，就我跟當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看，還尚不足以形成一個完全由市場驅(qū)動的排球俱樂部發(fā)展所依托的市場。

2.文化因素

文化能夠直接影響人們的消費(fèi)欲求和消費(fèi)行為，尤其是心理需求，而排球運(yùn)動恰恰就非常依賴于心理性需求，所以文化因素對排球俱樂部的發(fā)展有著不容忽視的影響。人們參與或觀賞排球比賽的原因是受不同的生活格調(diào)和行為方式所主導(dǎo)的，例如在意大利，排球運(yùn)動非常火爆，而在其他一些國家，排球運(yùn)動則相對冷淡。而在我國，廣東臺山和海南文昌等地區(qū)的排球運(yùn)動發(fā)展較好，甚至經(jīng)久不衰，這主要是由于地理亞文化習(xí)俗所促成的。

3.體制因素

排球俱樂部若想長期經(jīng)營和發(fā)展，就必須要有一個科學(xué)有效的管理體制。管理體制對排球俱樂部的制約主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我國的排球運(yùn)動管理中心既具有“官府”身份，又具有“商業(yè)組織”身份，這雙重身份在很大程度上限制了各排球俱樂部在排球市場中主體地位的發(fā)揮。具體來說，由于排球聯(lián)賽實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營和撥款制度，使得排球俱樂部的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較小，這雖然聽起來是一種優(yōu)勢，但實(shí)際上卻束縛了各排球俱樂部走向市場的積極性。再者，我國排球運(yùn)動管理中心目前存在著很大的職能定位不清問題，其經(jīng)常運(yùn)用行政手段對市場規(guī)則進(jìn)行不良干預(yù)，這大大阻礙了市場機(jī)制作用的發(fā)揮。另外，各省體育局和排球俱樂部的投資人也存在著產(chǎn)權(quán)不清晰和責(zé)權(quán)利不明等問題，這導(dǎo)致了排球俱樂部的市場取向不明，進(jìn)而影響到了排球俱樂部的實(shí)體化建設(shè)和發(fā)展。

4.項(xiàng)目普及程度因素

排球運(yùn)動項(xiàng)目的普及程度直接影響著人們對排球比賽的參與度，進(jìn)而影響著排球俱樂部的發(fā)展。排球聯(lián)賽主要是依靠媒體來進(jìn)行宣傳的，如果媒體能夠積極地報(bào)道排球聯(lián)賽及排球俱樂部的有趣事件，那么則既能夠吸引群眾的目光和興趣，又能夠吸引投資商的青睞。不過，由于當(dāng)前各種不同體育項(xiàng)目之間的競爭非常激烈，排球很難從中占有較大的席位，再加上各大新聞媒體在報(bào)道新聞時總是以追求最大化的新聞價(jià)值與效應(yīng)為原則，所以導(dǎo)致媒體普遍對足球和籃球的報(bào)道更多，而對排球的報(bào)道相對較少。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國目前專門用于足球宣傳的媒體項(xiàng)目約有15項(xiàng)、籃球約有6項(xiàng)、而排球僅只3項(xiàng)，媒體曝光率的不足導(dǎo)致了排球俱樂部的發(fā)展受限。

5.自身特點(diǎn)因素

排球運(yùn)動是一種隔網(wǎng)對抗的比賽，它沒有運(yùn)動員之間直接的身體對抗，運(yùn)動員在比賽過程中的無球動作要多于有球動作，非?？简?yàn)技術(shù)和看重規(guī)范，可變性較小而表演性不強(qiáng)。因此，排球比賽與足球、籃球比賽等相比，不容易給觀眾帶來較強(qiáng)的緊張感和刺激感，這在一定程度上影響了排球比賽的魅力，減弱了其對觀眾的吸引力。

三、我國排球俱樂部的發(fā)展策略

1.繼續(xù)深化改革

我國排球俱樂部還需繼續(xù)深化改革，具體思路為：①盡快加強(qiáng)實(shí)體化建設(shè)，改變排球運(yùn)動管理中心官商的雙重身份，給排球協(xié)會分權(quán)讓利；②各在政府與排球俱樂部之間形成隔離帶，減少政府的行政干預(yù)；③積極培育排球市場，通過一系列優(yōu)惠政策鼓勵社會各界投資建設(shè)排球俱樂部；④盡快建立健全相關(guān)法規(guī)政策，充分協(xié)調(diào)好各排球俱樂部之間的關(guān)系及俱樂部與教練員和運(yùn)動員之間的關(guān)系。

2.積極培養(yǎng)人才

在當(dāng)前雙軌并存的排球體制改革階段，國家應(yīng)當(dāng)要盡快改變過去的排球人才培養(yǎng)體系，積極建立更加多元化、多渠道和多層次的排球人才培養(yǎng)系統(tǒng)，為排球俱樂部的發(fā)展提供更多的人才儲備，從而滿足其發(fā)展需要。

3.規(guī)范俱樂部建設(shè)

相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)要根據(jù)我國當(dāng)前的排球發(fā)展?fàn)顩r來制定符合實(shí)際的排球俱樂部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，由排球協(xié)會嚴(yán)格制定注冊標(biāo)準(zhǔn)和管理注冊事宜，并制定有效的獎勵和激勵措施，鼓勵社會各界積極建設(shè)排球俱樂部。再者，排球俱樂部自身也應(yīng)當(dāng)要積極完善設(shè)施和人員配備及內(nèi)部管理和活動章程，盡可能地使各項(xiàng)條件達(dá)到完善。

4.健全法規(guī)制度

國家應(yīng)當(dāng)要盡快制定和出臺排球俱樂部的經(jīng)營管理、訓(xùn)練競賽、人才選拔及運(yùn)動員傷殘醫(yī)療保險(xiǎn)等制度，并制定有效的排球俱樂部評估體系，運(yùn)用評價(jià)機(jī)制來激勵各排球俱樂部的建設(shè)，爭取盡快為我國排球俱樂部量身定做出一套適合的法規(guī)體系。

四、結(jié)語

綜上所述，我國排球俱樂部在發(fā)展過程中受到了很多因素的制約，如經(jīng)濟(jì)因素、文化因素、體制因素、項(xiàng)目普及程度因素及自身特點(diǎn)因素等等，只有在實(shí)踐當(dāng)中不斷發(fā)現(xiàn)問題并找出改善策略，才能夠促進(jìn)我國排球俱樂部的進(jìn)一步發(fā)展。本文能夠順利完成，非常感謝國家男排隊(duì)季道帥、宋建偉、耿鑫、楊亞寧、寇志超所提出的寶貴建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]史文生，林崢利. 高校排球俱樂部網(wǎng)絡(luò)組織模式的構(gòu)建[J]. 教育與職業(yè)，2011，17：191-192.

[2]李宏，李和標(biāo). 安徽業(yè)余排球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011，07：184-186.

[3]萬淑娥，劉偉春. 從恒大俱樂部的建立看中國排球俱樂部的發(fā)展[J]. 運(yùn)動，2011，10：137-138.

[4]徐姜娟. 鄭州市業(yè)余排球俱樂部的現(xiàn)狀調(diào)查與可持續(xù)發(fā)展策略研究[J]. 河南教育學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014，03：86-89.

[5]王煒. 試探我國職業(yè)排球俱樂部的理想模式[J]. 教育教學(xué)論壇，2015，18：64-65.