任軍濤
[摘要]近年來,油田企業(yè)在發(fā)展的同時,也出現(xiàn)了不穩(wěn)定因素。油田企業(yè)不僅是我國的重要產(chǎn)業(yè),也是影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會安定的重要因素之一。因此,油田企業(yè)在進(jìn)行精神文明的同時,也需要全面做好企業(yè)治安綜合治理工作。本文主要針對油田企業(yè)治安綜合工作的創(chuàng)新進(jìn)行了一系列的討論,通過分析現(xiàn)狀的不足,總結(jié)出了相應(yīng)的解決措施和建議,以供參考。
[關(guān)鍵詞]油田企業(yè);治安綜合治理;創(chuàng)新
政府作為油田企業(yè)綜合治理的主導(dǎo)力量,在治理過程中,不僅要求企業(yè)落實(shí)好每一個政策,也需要結(jié)合政府的扶持和配合[1]。由于油田企業(yè)的綜合治理不僅過程復(fù)雜,涉及的內(nèi)容也比較多,因此,在治理過程中就增加了難度。要做好油田企業(yè)的綜合治理就必須協(xié)調(diào)政府、公安以及企業(yè)之間的利益,充分發(fā)揮三者的治理職能。目前的油田企業(yè),在治理過程中,出來了很多地方主義,利益沖突事件,從而導(dǎo)致管理部門之間的不協(xié)調(diào),影響了綜合治理的正常進(jìn)行。本文主要從如何提高油田企業(yè)的綜合治理方面,針對性的進(jìn)行了探討,給出了一系列的解決措施,希望能促進(jìn)油田企業(yè)更好的發(fā)展。
一、調(diào)整油田企業(yè)治安的組織工作
(一)整合資源治理源頭
在整合資源治理源頭時,首先要明確工作重點(diǎn),堅(jiān)持以人為本的理念,本著保障民生的態(tài)度,對社會治安管理的重點(diǎn)人員、特殊行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)等開展一系列的整合工作,從而達(dá)到油田企業(yè)的安定。同時,還要保證人們的切身利益,利潤流動人口的合法權(quán)益,對流動人口中的違法犯罪活動采取防御或者抵制政策[2]。此外,還需要加強(qiáng)油田區(qū)域的管理,主要是內(nèi)騰空房以及閑置房兩方面,真正將戶主的責(zé)任落實(shí)到位。在日常管理中,堅(jiān)持定期檢查,嚴(yán)厲打擊違反犯罪行為。
(二)強(qiáng)化治安防控體系
我國油田企業(yè)的綜合治理相關(guān)法律體系還不夠完善,要想達(dá)到綜合治理的理想狀態(tài),就需要不斷完善社會治安防控體系,為治理工作提供準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范油田企業(yè)的治理行為[3]。不僅要積極加強(qiáng)科技防范工作,還要持續(xù)促進(jìn)以電子視頻監(jiān)控、防盜報警為主的技術(shù)發(fā)展,通過加強(qiáng)治安防范組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),推進(jìn)治安防范向社會化、規(guī)范化方向發(fā)展。
二、實(shí)施以人為本的人力資源管理策略
油田企業(yè)在進(jìn)行綜合治理時,經(jīng)常遇到人員困境,為了避免相關(guān)工作人員出現(xiàn)職業(yè)道德危機(jī),就需要采取強(qiáng)化思政工的措施,全面提高工作人員的綜合素質(zhì),也就是堅(jiān)持以人為本,具體措施如下。
(一)提高治安工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力
提高治安工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,可以采取為工作人員量身制定其職能規(guī)劃,指明方向。根據(jù)實(shí)際工作中所遇到的問題,進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn),從而提高員工的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)道德。同時,在進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)時,可以按照員工的能力水平,制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,從各個層次提高工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平,從而達(dá)到整體目標(biāo)??傊?,安保人員是油田企業(yè)治安工作的關(guān)鍵力量,提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平,可以為油田企業(yè)治安工作的發(fā)展及成長奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)建構(gòu)完善的職業(yè)管理措施
由于治理工作人員的職業(yè)規(guī)劃管理對人類資源的管理效果有著直接影響,因此,管理人員應(yīng)該重視治理人員的職業(yè)規(guī)劃,保持對治理人員的關(guān)懷。在必要的時候,還應(yīng)為他們提供合適的工作建議和解決措施,通過積極與員工之間進(jìn)行溝通,從而保證治安工作的順利進(jìn)行,提高油田綜合治理的工作效率。
(三)建立以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的績效管理系統(tǒng)
油田企業(yè)的綜合治理工作需要依靠團(tuán)隊(duì)完成,因此,在管理方面的創(chuàng)新主要可以從團(tuán)隊(duì)意識著手,建立以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的績效管理系統(tǒng),相關(guān)管理人員應(yīng)該積極更新財務(wù)結(jié)果指標(biāo)進(jìn)行更新,不僅可以提高油田企業(yè)的凝聚力,還可以幫助企業(yè)統(tǒng)一管理目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
三、提升油田企業(yè)治安監(jiān)控技術(shù)
隨著我國科技的不斷發(fā)展,油田企業(yè)治安在監(jiān)控技術(shù)方面也需要與時俱進(jìn),將以往的類比視頻錄影監(jiān)視系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字錄影監(jiān)視系統(tǒng)。由于單純的錄影具有局限性,只停留在看的到的階段,不能滿足當(dāng)今社會的需求。油田企業(yè)采用治安監(jiān)控技術(shù),主要是為了能夠通過監(jiān)視系統(tǒng)協(xié)助治理工作人員更好的進(jìn)行監(jiān)控和管理。只有提升油田企業(yè)治安監(jiān)控技術(shù),才能保證發(fā)生意外情況時,監(jiān)視系統(tǒng)能夠即立刻將信息傳達(dá)給治安人員,迅速解決問題。監(jiān)控技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。
(一)主動式系統(tǒng)的應(yīng)用
據(jù)調(diào)查,治安人員在緊盯超過2個以上的監(jiān)視屏幕時,一般只能維持十分鐘左右,然后就會出現(xiàn)視覺疲勞,導(dǎo)致監(jiān)控內(nèi)容遺漏,致使治安人員不能達(dá)到兼顧所有監(jiān)控視頻的目的。然而主動式系統(tǒng)的優(yōu)勢就是通過主動示警,從而減少危險事件的發(fā)生,提高治安人員的管理效率,真正發(fā)揮防盜治安的作用。
(二)融合PTZ攝像機(jī)的應(yīng)用
油田企業(yè)治安監(jiān)控的要求是記錄下系統(tǒng)所需監(jiān)測的周邊環(huán)境背景,這樣才能幫助治理人員通過分析監(jiān)控提供的資料,從而監(jiān)測出產(chǎn)生問題所在,包括發(fā)現(xiàn)不明物體以及機(jī)器設(shè)備故障等。然而融合PTZ攝像機(jī)的系統(tǒng)的優(yōu)勢就在于具有可旋轉(zhuǎn)云臺,可以達(dá)到監(jiān)視范圍內(nèi)的環(huán)境影像效果[4]。除此之外,還可以采用影像接合技術(shù),將攝像機(jī)所拍攝的影像連接。該系統(tǒng)不僅可以找到實(shí)時影像與全景影像之間的差異,并且可以對差異部份的影像進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。運(yùn)用融合PTZ攝像機(jī)就能夠能夠準(zhǔn)確監(jiān)測出油田系統(tǒng)中的異常,節(jié)省了人力物力,也可以有效降低多視角范圍監(jiān)控的成本,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
結(jié)束語
綜上所述,油田綜合治理工作對油田企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。在開展治理工作時,必須做到目標(biāo)明確,借助各方面的力量進(jìn)行全方位的配合,通過工作人員的探索和創(chuàng)新,努力創(chuàng)建安全文明的油區(qū),促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。同時,綜合治理的手段和措施對油田企業(yè)的發(fā)展也具有重要作用,要結(jié)合多種手段最大程度的處理油田治安問題,包括政治手段、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段以及宣傳教育手段。文章提出,關(guān)于油田企業(yè)的綜合治理創(chuàng)新問題,要從實(shí)際出發(fā),根據(jù)油田的區(qū)域特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)油田事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,從而為我國提供安定的社會環(huán)境,給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]蓋力,朱桃紅,路亞娟等.油區(qū)治安綜合治理探討[J].法制與經(jīng)濟(jì)(下旬刊),2013,1(7):115-116.
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[3]邵軍民.油田企業(yè)加強(qiáng)治安綜合治理工作的思考[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報,2012,3(2):11.
[4]宮連祥.油田治安綜合治理研究[J].企業(yè)文化(下旬刊),2014,4(9):110-110.