7S活動(dòng)在老火力發(fā)電廠的應(yīng)用與實(shí)踐

李晶　鄭友花

[摘要]7S——7S活動(dòng)于1955年起源于日本，首先是5S，由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成；20世紀(jì)90年代，以海爾為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)增加了“安全”要素，形成了6S；2009年，中國(guó)華電集團(tuán)包頭公司成功導(dǎo)入“節(jié)約”要素，形成了7S——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)能。它通過(guò)“整理”、“整頓”和“清掃”，打造潔凈、舒適、有序的工作環(huán)境；通過(guò)“清潔”實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，徹底改變現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象；通過(guò)“素養(yǎng)”形成習(xí)慣，使文明生產(chǎn)得到保持，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的和諧統(tǒng)一；通過(guò)“安全”、“節(jié)能”，促進(jìn)企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。被譽(yù)為投資少、原理簡(jiǎn)單、效果明顯的管理工具。

[關(guān)鍵詞]7S活動(dòng)；老火力發(fā)電廠；應(yīng)用；實(shí)踐

華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)十里泉電廠）隸屬于五大發(fā)電集團(tuán)之一的華電集團(tuán)公司，華電國(guó)際電力股份有限公司的全資電廠。該廠始建于1977年，原有5臺(tái)14萬(wàn)千瓦和2臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量達(dá)130萬(wàn)千瓦，是山東電網(wǎng)第一座大型超高壓火力發(fā)電廠，被譽(yù)為“魯南明珠”。 2007年以來(lái)，積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排、“上大壓小”政策，主動(dòng)關(guān)停了四臺(tái)14萬(wàn)千瓦機(jī)組，現(xiàn)總裝機(jī)容量為80萬(wàn)千瓦。開(kāi)展擴(kuò)建兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦級(jí)超超臨界機(jī)組前期工作，第一臺(tái)機(jī)組已在建設(shè)中。企業(yè)先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“一流火力發(fā)電廠”、“全國(guó)文明單位”、“中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”等100多項(xiàng)省部級(jí)以上榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、7S活動(dòng)的實(shí)施背景

近幾年，華電集團(tuán)公司部分發(fā)電企業(yè)開(kāi)展了7S活動(dòng)，給發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)、設(shè)備的健康狀況、班組的建設(shè)管理、職工的精神面貌等帶來(lái)了巨大的變化，經(jīng)驗(yàn)證明是適用于發(fā)電企業(yè)一種有效、實(shí)用、快捷的管理方法。2014年6月份，中國(guó)華電集團(tuán)公司下發(fā)了《中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)推廣7S活動(dòng)實(shí)施方案》，決定在內(nèi)部推廣以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S活動(dòng)。

十里泉發(fā)電廠既是一個(gè)30多年的老廠，辦公及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施陳舊、人員結(jié)構(gòu)老化，又是華電集團(tuán)的下屬單位，應(yīng)借集團(tuán)公司推行7S活動(dòng)的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，為改變企業(yè)整體面貌、提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平，積極、全面地推行7S活動(dòng)。

二、7S活動(dòng)的實(shí)施措施

1.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌部署全廠7S活動(dòng)工作。制訂《十里泉發(fā)電廠7S活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)全廠7S活動(dòng)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行全面規(guī)劃；成立以“一把手”親自?huà)鞄浀慕M織機(jī)構(gòu)，下設(shè)10個(gè)專(zhuān)業(yè)推進(jìn)組，明確專(zhuān)業(yè)組的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、職責(zé)；細(xì)化實(shí)施階段，并提出具體工作計(jì)劃。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)提升，提升7S活動(dòng)人員綜合水平。為確保7S活動(dòng)的貫徹執(zhí)行，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行授課培訓(xùn)，讓干部職工深刻領(lǐng)會(huì)7S活動(dòng)內(nèi)涵，把握7S活動(dòng)實(shí)施方法，在全廠干部職工心中植入7S活動(dòng)理念，提升全廠干部職工對(duì)推行7S活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)。組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人到兄弟單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流溝通，提高了對(duì)7S活動(dòng)的感官認(rèn)識(shí)。

3.全面動(dòng)員，匯聚7S活動(dòng)精神力量。為了確保7S活動(dòng)活動(dòng)真正做到全員參與、合力推進(jìn)，召開(kāi)了7S活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)7S活動(dòng)工作進(jìn)行總動(dòng)員。動(dòng)員會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)親自為16個(gè)7S樣板區(qū)進(jìn)行授牌，與會(huì)人員共同宣讀了“全員參與改善，打造美好十電！”的7S活動(dòng)口號(hào)；最后，進(jìn)行了7S活動(dòng)工作表決簽名，將7S活動(dòng)的動(dòng)員工作推向高潮，為7S活動(dòng)工作的全面實(shí)施起到積極推動(dòng)作用。

4.制定規(guī)章制度，推進(jìn)7S活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。為推進(jìn)7S活動(dòng)工作規(guī)范有序開(kāi)展，廠部制定并下發(fā)《7S活動(dòng)制度體系》，將制度落實(shí)于日常工作中，企業(yè)管理部定期對(duì)全廠樣板區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，定置化、資料規(guī)范化、工器具形跡化等管理水平持續(xù)提升。

5.強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)，合力推進(jìn)7S工作。強(qiáng)化7S活動(dòng)工作的過(guò)程管控和督導(dǎo)，定期下發(fā)《7S活動(dòng)監(jiān)督通報(bào)》，對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)整改落實(shí)。定期下發(fā)《十電7S活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，對(duì)7S活動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)報(bào)道，對(duì)改善成果進(jìn)行圖片展示，督促7S各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

6.強(qiáng)化設(shè)備治理，有效提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng)水平。結(jié)合機(jī)組大小修，全力推進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域7S活動(dòng)工作實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備“跑、冒、滴、漏”、電纜接線(xiàn)及溝道蓋板的專(zhuān)項(xiàng)檢查與治理；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范布置，有效提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng)水平。

三、7S活動(dòng)的實(shí)施效果

十里泉電廠通過(guò)艱苦的工作與努力，7S活動(dòng)工作取得較好成效，廠容廠貌發(fā)生很大變化。上級(jí)公司7S驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作組給予了高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

1.7S活動(dòng)理念深入人心。在7S活動(dòng)整理階段，很多將退休的老師傅參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，積極主動(dòng)改善周?chē)ぷ鳝h(huán)境；在汽機(jī)、鍋爐房，班長(zhǎng)和班組成員頂著現(xiàn)場(chǎng)40多度的高溫，清理設(shè)備，消除“跑冒滴漏”……這些場(chǎng)景，讓我們感受到大家共同參與，齊心協(xié)力治理改善的決心和毅力，7S活動(dòng)理念已經(jīng)扎根職工心中。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作有了很大的改觀。在推行7S過(guò)程中，并沒(méi)有拘泥于具體的整理過(guò)程和環(huán)節(jié)，而是以“素養(yǎng)”為核心，通過(guò)多舉措的宣傳發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)，積極導(dǎo)入“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”等理念。通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位管理，有效規(guī)范空間，清除污染源，提高了設(shè)備性能，減少了設(shè)備故障，使 7S活動(dòng)工作高效、穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合機(jī)組大小修工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及周?chē)鷧^(qū)域存在問(wèn)題進(jìn)行綜合治理，檢修工藝及現(xiàn)場(chǎng)治理成效有較大提高。

3.干部職工的精神風(fēng)貌有了新的提升。通過(guò)推行7S良好的現(xiàn)場(chǎng)管理模式和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒滩僮?，極大地提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患，為大家?guī)?lái)良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。點(diǎn)滴改進(jìn)不僅有效激發(fā)了全廠干部職工士氣，而且在逐步提升干部職工素養(yǎng)。如今，在7S推行中，全廠干部職工開(kāi)始用“帶問(wèn)題的眼光”去審視各自的工作，關(guān)注工作中存在的不合理、不科學(xué)、不節(jié)約的問(wèn)題，并持續(xù)進(jìn)行改善。

7S活動(dòng)最終帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是“質(zhì)”的變化。老廠基礎(chǔ)差，在推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，與兄弟單位相比提升的空間還很大。下一步十里泉電廠將以7S活動(dòng)樣板區(qū)為引導(dǎo)，做到以點(diǎn)帶面、引領(lǐng)全廠持續(xù)深入地做好7S活動(dòng)。一是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保亮點(diǎn)工作保持與提升；二是以設(shè)備“無(wú)泄漏”為抓手，全面開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；三是持續(xù)改善、自我完善，提升品質(zhì)。將7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，讓7S活動(dòng)固化成為一種工作習(xí)慣。通過(guò)7S活動(dòng)的開(kāi)展，將十里泉發(fā)電廠廠容廠貌變得煥然一新，全面樹(shù)立十電新形象。