創(chuàng)業(yè)者說：做一件“比較偉大”的事

岳巍

對于一次創(chuàng)業(yè)而言，人才、資金、技術(shù)、政策缺一不可，而其中“人”這個(gè)因素最為關(guān)鍵。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮中，人們呼喚創(chuàng)業(yè)者中出現(xiàn)喬布斯這樣的人物。

創(chuàng)業(yè)是會上癮的

肖恒研究生畢業(yè)之后去了日本，時(shí)間是2005年底。

在日本的企業(yè)上班一年半之后，肖恒離職，與一名日本伙伴共同創(chuàng)辦了一家從事勞務(wù)派遣的公司。這是他的第一次創(chuàng)業(yè)。然而，2008年全球范圍內(nèi)爆發(fā)金融危機(jī)，肖恒和伙伴在困境中勉強(qiáng)維持了半年多。2009夏天，肖恒關(guān)掉了公司，選擇回國。

回到北京，肖恒在華為獲得了一個(gè)市場技術(shù)經(jīng)理的職位，但到2012年4月，肖恒又不安分起來。

肖恒在華為工作的時(shí)候，眼見著許多員工進(jìn)進(jìn)出出，跳槽的人大都是通過當(dāng)時(shí)比較主流的招聘網(wǎng)站獲得新的工作崗位。肖恒覺得，如果他們通過獵頭跳槽，會有助于改善待遇。于是，他專門針對IT行業(yè)從業(yè)人員做了一個(gè)職業(yè)社交類產(chǎn)品，在2013年四五月間正式啟動。

但這個(gè)產(chǎn)品失敗了。

后來肖恒反思，職業(yè)社交類產(chǎn)品缺乏有效的剛需。人們最關(guān)注的是產(chǎn)品的效果，但這個(gè)產(chǎn)品涉及社交，要先有社交才有工作機(jī)會，效果的實(shí)現(xiàn)就會延后，人們等不及。

“做這樣的東西需要很大的資源投入，而我當(dāng)時(shí)沒有這么多資源?！睍r(shí)隔兩年，肖恒的語氣中還是略帶惋惜。

肖恒為這個(gè)產(chǎn)品搭建的十人團(tuán)隊(duì)，最后只剩下他和好友王紅波。

兩人決定繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。他們當(dāng)時(shí)都有各自的工作，每天只能在下班回家后研究自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

在北京上地的創(chuàng)業(yè)大廈有了辦公室后，肖恒做出了自己最新的產(chǎn)品。這一次，他決定不再關(guān)心“社交”，而只是鎖定“找工作”。他做了一個(gè)網(wǎng)站，在2014年4月上線，目前運(yùn)行得還不錯(cuò)，現(xiàn)在企業(yè)用戶3萬家，個(gè)人用戶也有20多萬。肖恒還拿到了種子基金與天使投資。在這個(gè)平臺上，肖恒的團(tuán)隊(duì)會從海量的簡歷中篩選出合適的求職者推薦給企業(yè)，然后等待企業(yè)與求職者雙方相互認(rèn)可。如果雙方有意愿進(jìn)行面談，網(wǎng)站會全程協(xié)助雙方完成一次規(guī)范的面試。

肖恒常被校友揶揄，說他從第一次創(chuàng)業(yè)就砸在一個(gè)很苦的行業(yè)，而且還一直離不開這個(gè)行業(yè)。肖恒自己也承認(rèn)這次創(chuàng)業(yè)做得很苦，因?yàn)椤敖o人服務(wù)太苦了”。但他說，即便這個(gè)項(xiàng)目再失敗，他還會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，“因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是會上癮的”。

人生就是在創(chuàng)業(yè)

陳家欣的兩次創(chuàng)業(yè)，都與旅游有關(guān)。他看不上目前市面上的旅游產(chǎn)品，認(rèn)為它們無法滿足旅游玩家的需求。他想做一些“自己內(nèi)心想要的東西”。

第一次創(chuàng)業(yè)算是一次“成功的失敗”。這個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容是做馬來西亞潛水度假村的代理。

當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目不斷賺錢的時(shí)候，陳家欣卻心生不滿。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)完全淪為純粹的代理，“不是為顧客提供更好的度假村，而是提供使自己更賺錢的度假村”。這與他的理想不相符，他原本是希望自己做一件“比較偉大”的事。

陳家欣決定投錢去做一些當(dāng)時(shí)還不能賺錢的事情，以矯正公司的發(fā)展路徑。一起創(chuàng)業(yè)的朋友對陳家欣說：“那是你的理想，不是我們的，我們只知道目前這個(gè)項(xiàng)目能賺錢?！?/p>

2013年年中，陳家欣選擇離開了自己親手創(chuàng)辦的公司。

隨即，陳家欣與劉鑫成了新的伙伴。

當(dāng)時(shí)，劉鑫正在做的項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)歐幾里得所著的《幾何原本》可視化，這也是他要將一系列科學(xué)著作可視化操作計(jì)劃的第一步。

陳家欣認(rèn)為，劉鑫所做的事與他想要做的有內(nèi)在聯(lián)系，而劉鑫也認(rèn)同陳家欣對于旅游業(yè)的理念。于是，兩人一拍即合。

他們隨后成立了一個(gè)13人的團(tuán)隊(duì)。新成立的公司首先做了一款匯率工具，這個(gè)軟件目前在匯率類APP中排名第一。這是一款專門針對旅行者的匯率工具軟件，直接設(shè)定用戶在旅行場景中使用這一工具進(jìn)行匯率換算。這個(gè)匯率工具目前擁有約100萬用戶。

為了簡化度假與戶外旅游業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，陳家欣決定自主研發(fā)一套智能電商引擎。簡單理解，就是度假村信息化平臺。在他的構(gòu)想中，這個(gè)智能電商引擎是將簽證、機(jī)票、接機(jī)、住宿、度假這些業(yè)務(wù)打碎揉和，讓客戶能夠完成對一次高品質(zhì)度假服務(wù)的一攬子購買，然后通過這個(gè)領(lǐng)域切入自由行市場。

對于陳家欣，目前的創(chuàng)業(yè)只是他創(chuàng)業(yè)路上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，“因?yàn)槲业娜松褪窃趧?chuàng)業(yè)”。

有人想去上班，

有人就是想創(chuàng)業(yè)

喻川大學(xué)畢業(yè)后，象征性地上了一個(gè)月班，然后就辭職創(chuàng)業(yè)。直到2012年，喻川做過十幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但失敗的居多。

在2015年全國科技周上，喻川為前來參觀的全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼演示了他們團(tuán)隊(duì)研發(fā)的無人機(jī)。無人機(jī)項(xiàng)目從2012年啟動，一直持續(xù)至今。而在當(dāng)初，喻川和他的團(tuán)隊(duì)原本做的是圖像識別的云服務(wù)，只是因?yàn)椤昂芷婷畹臋C(jī)緣”，他們開始了無人機(jī)項(xiàng)目。

彼時(shí)，喻川團(tuán)隊(duì)的云服務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)獲得了兩個(gè)云計(jì)算比賽的大獎(jiǎng)，如果沒有意外，他們很可能就循此路徑繼續(xù)深入做下去。然而，讓人更興奮的點(diǎn)子來了。

“當(dāng)時(shí)，我們所在的寫字樓很高，伙伴們下樓買飲料搭乘電梯很不方便，就想到做一個(gè)飛行器?！庇鞔ㄕf。

他們把自己在做的圖像識別技術(shù)應(yīng)用其中，做出了多旋翼飛行器，這也是喻川團(tuán)隊(duì)成功制作的第一個(gè)軟硬件結(jié)合項(xiàng)目。

2012年12月，飛行器第一代原型機(jī)試飛成功。在研制過程中，喻川不斷地把研發(fā)過程拍成視頻放到網(wǎng)絡(luò)平臺上。于是，這個(gè)項(xiàng)目在還沒有正式面世的時(shí)候就已經(jīng)被許多人關(guān)注，其中包括遠(yuǎn)在美國硅谷的風(fēng)投SOS venture。

后來，SOS venture為喻川的團(tuán)隊(duì)提供了天使投資，并且邀請其加入HAXLR8R孵化器。這個(gè)孵化器是SOS venture專為自己投的項(xiàng)目開設(shè)的，以期從一開始就對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。

進(jìn)入孵化器的第二天，喻川他們參加了一個(gè)游戲：每個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得20根意大利面、一段棉線、一段透明膠布，參與者被要求用這些材料來搭一座塔，并把一顆棉花糖放在塔頂上。15分鐘后游戲結(jié)束，只有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)搭建成功，多數(shù)團(tuán)隊(duì)的塔都垮掉了，而那些垮掉的塔，都是一味追求高度。

喻川一下子就明白了這個(gè)游戲的意義——在資源有限、時(shí)間有限的情況下，目標(biāo)一定不要設(shè)定得過高，否則肯定會垮掉。

喻川和團(tuán)隊(duì)帶進(jìn)孵化器的項(xiàng)目是一個(gè)直徑約為70厘米的無人機(jī)，等到從孵化器出來的時(shí)候，他們已經(jīng)把項(xiàng)目改成了一個(gè)直徑只有20厘米的遙控小飛機(jī)。

“我們開始更注重產(chǎn)品的趣味性?！庇鞔ㄕf，“我們把產(chǎn)品從很需要技術(shù)的高度降到技術(shù)不那么重要的高度。”

在生產(chǎn)過程中，喻川還有了意外的發(fā)現(xiàn)：借助3D打印技術(shù)，用戶可以參與到小飛機(jī)的設(shè)計(jì)和制造當(dāng)中。這樣一來，用戶成為產(chǎn)品制造體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，使得這個(gè)產(chǎn)品的趣味性倍增。

在遙控小飛機(jī)之后，他們的第二個(gè)產(chǎn)品問世。這是一個(gè)電動交通工具套件，把輪子和電機(jī)結(jié)合在一起，傳統(tǒng)的機(jī)械裝置變成了電子裝置，用戶使用這個(gè)套件，就可以把自行車、踏板車、滑板車改裝成電動的，甚至可以用來打造自己的平衡車，乃至種種前所未見的交通工具。

在喻川看來，從創(chuàng)業(yè)角度來說，早點(diǎn)把產(chǎn)品銷售出去讓自己生存下來才是最重要的。不過，喻川還是對當(dāng)初那個(gè)“真正的無人機(jī)”念念不忘。

那么，在兩個(gè)產(chǎn)品的銷售足以養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)之后，會不會回歸無人機(jī)的研發(fā)呢？對這個(gè)問題，喻川一連說了好幾個(gè)“會的”。他強(qiáng)調(diào)說，即便這個(gè)項(xiàng)目再失敗了，他還是會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，“讀書的時(shí)候我就決定畢業(yè)之后一定是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，可能是性格原因吧，有人就是想去工作，而我就是想創(chuàng)業(yè)”。

（摘自《中國新聞周刊》2015年第19期 ）