企業(yè)中機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重要性分析

陳靖方　王鵑

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也變得越來(lái)越復(fù)雜。而企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，會(huì)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展造成直接的影響。本文結(jié)合了目前機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理現(xiàn)狀，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；技術(shù)管理；維修保養(yǎng)

引言

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作是一個(gè)復(fù)雜的工程，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都會(huì)造成直接的影響。機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能會(huì)對(duì)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量造成直接的影響。因此，企業(yè)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作進(jìn)行加強(qiáng)。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度越來(lái)越快，越來(lái)越多的機(jī)械設(shè)備具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性和自動(dòng)化的特征，因此，企業(yè)要不斷的讓機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)水平得到不斷的提高，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展順利實(shí)現(xiàn)。

1.機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)狀

1.1機(jī)械設(shè)備管理缺失

在通常情況下，機(jī)械制造企業(yè)追求的首選是經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全管理和維修工作并不重視，缺乏管理工作。一方面，管理的制度還不夠完善，在管理的時(shí)候無(wú)從下手；另一方面，機(jī)械制造企業(yè)缺乏專業(yè)性和專門(mén)性的管理人員，讓機(jī)械設(shè)備的使用年限損耗，不利于設(shè)備的管理和維修工作。

1.2機(jī)械設(shè)備使用不合理

在機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，一些生產(chǎn)人員由于缺少相應(yīng)的機(jī)械知識(shí)，沒(méi)有將機(jī)械設(shè)備用在最適合的地方，造成了不匹配的現(xiàn)象。同時(shí)，一些生產(chǎn)人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)工作，增加了機(jī)械設(shè)備故障的概率。目前，由于企業(yè)的大多數(shù)工作人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)都不高；或者培訓(xùn)的內(nèi)容不具有針對(duì)性，在實(shí)際工作的時(shí)候不能夠很好的運(yùn)用在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)。這樣就會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行造成影響，故障層出不窮。

1.3機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)

由于機(jī)械制造加工企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，很多時(shí)候并不重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，對(duì)于機(jī)械設(shè)備盲目追求成本低和效益高，形成了不良的機(jī)械加工使用理念：一方面，絕大多數(shù)員工認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作可有可無(wú)，不出現(xiàn)故障就行；另一方面，有時(shí)候即使知道設(shè)備需要進(jìn)行保養(yǎng)，但是為了追求進(jìn)度，讓機(jī)械設(shè)備超時(shí)限超負(fù)荷運(yùn)行。另外，企業(yè)很多時(shí)候不能夠及時(shí)處理出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，不能保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

2.機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理措施

2.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備預(yù)防性維護(hù)

2.1.1預(yù)防性維護(hù)的重點(diǎn)

預(yù)防性維護(hù)主要用于保持設(shè)備清潔、整齊、安全、潤(rùn)滑正常，從而讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和修理間隔期限延長(zhǎng)得到保證。具體措施有：保持設(shè)備清潔，維護(hù)人員需嚴(yán)格執(zhí)行不同設(shè)備的清潔SOP，讓設(shè)備的整齊、有序和清潔得到保證；防泄漏，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真處理和防止設(shè)備滴、跑、漏、冒等故障問(wèn)題；設(shè)備潤(rùn)滑管理，根據(jù)企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)計(jì)劃與潤(rùn)滑油管理標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)人員需積極貫徹潤(rùn)滑的定量、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)管理政策，正確開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑處理，讓設(shè)備運(yùn)行的摩擦阻力和磨損降低，避免出現(xiàn)金屬表面銹蝕和損傷等問(wèn)題，讓設(shè)備的運(yùn)行正常得到保證。

2.1.2日常維護(hù)與檢查內(nèi)容

日常維護(hù)內(nèi)容包括：設(shè)備保養(yǎng)，依據(jù)計(jì)劃開(kāi)展設(shè)備清潔與易損件更換等；定期檢修，依據(jù)檢修計(jì)劃定期進(jìn)行停產(chǎn)檢修，包含設(shè)備小修、中修及大修等；運(yùn)行維修，指進(jìn)行的對(duì)設(shè)備運(yùn)行影響程度較低或不影響設(shè)備工作的檢修，如對(duì)設(shè)備信號(hào)指示燈更換；臨時(shí)停工檢修，在設(shè)備出現(xiàn)意外事故和故障時(shí)開(kāi)展的針對(duì)性檢修；設(shè)備調(diào)整，細(xì)微調(diào)整機(jī)械設(shè)備行的局部零部件，如電機(jī)傳動(dòng)皮帶的張力調(diào)整以及機(jī)械傳動(dòng)的配合調(diào)整等等。

常檢查內(nèi)容包括：檢查設(shè)備是否能夠保證完成生產(chǎn)定額，是否能讓額定技術(shù)性能要求得到滿足；是否存在溫升過(guò)快、振動(dòng)、冒煙、氣味與噪聲異常、漏油等異常問(wèn)題；檢查設(shè)備的安全性和可靠性，電氣設(shè)備、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)以及機(jī)械零件等是否含有不安全因素；檢測(cè)設(shè)備是否符合產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3設(shè)備使用的科學(xué)化管理

企業(yè)的操作人員在使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候要嚴(yán)格遵守對(duì)應(yīng)的規(guī)定，降低機(jī)械的磨損度，讓機(jī)械設(shè)備的作用得到充分的發(fā)揮，延長(zhǎng)使用壽命，控制企業(yè)成本。具體要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)機(jī)械工程量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算，采用分析、統(tǒng)籌以及預(yù)測(cè)等方法，制定好科學(xué)的用機(jī)計(jì)劃；第二，做好機(jī)械設(shè)備的配套選擇工作。機(jī)械設(shè)備的工作容量、生產(chǎn)率要和設(shè)備實(shí)際情況和生產(chǎn)工作量相符合。根據(jù)具體的要求來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行合理的分配，對(duì)機(jī)械設(shè)備的作業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，保持好機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡。

2.1.4建立設(shè)備維修保養(yǎng)體系

首先，要建立維修保養(yǎng)制度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)際需要和機(jī)械自身的狀況，做到最大限度的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的壽命，讓維修作業(yè)和機(jī)械生產(chǎn)達(dá)到平衡。進(jìn)行合理的調(diào)整，編制機(jī)械保養(yǎng)維修進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的影響進(jìn)行充分的考慮，再確定合理的修理和保養(yǎng)日期；對(duì)于生產(chǎn)的旺季，保養(yǎng)工作應(yīng)該穿插進(jìn)行，可適當(dāng)提前或滯后。

其次，要設(shè)立機(jī)械設(shè)備組，對(duì)相關(guān)維修力量進(jìn)行配備。配件的采購(gòu)會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修成本、進(jìn)度和質(zhì)量造成直接的影響，配件的使用也要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析之后確定；由具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和組織能力的人來(lái)負(fù)責(zé)配件的采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備的維修工作。

3.結(jié)言

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的故障問(wèn)題不是突然出現(xiàn)的，是一個(gè)逐漸演變的過(guò)程。在生產(chǎn)工作中，為了讓這種問(wèn)題不再出現(xiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的觀念必須要擺正，要堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理有機(jī)地結(jié)合在一起，制定好機(jī)械設(shè)備維護(hù)方案，讓機(jī)械設(shè)備的利用率得到有效的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬志功.淺談如何提高機(jī)械加工設(shè)備的綜合管理水平[J].建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理，2009，（11）.

作者簡(jiǎn)介：

陳靖方，本科，重慶航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院，機(jī)電一體化，工程師。

王鵑（1981.03.28-）重慶航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院，汽車營(yíng)銷，本科，講師。