如何做好車間安全生產(chǎn)管理

李東升

摘 要：重整車間對于生產(chǎn)管理的要求很高，不僅是對機(jī)械設(shè)備的各種裝置，更為重要的是對車間工作人員的嚴(yán)格要求，但是在生產(chǎn)時(shí)仍然有安全隱患存在。根據(jù)本人的現(xiàn)場工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)車間的安全生產(chǎn)方面還存在工作人員安全意識(shí)薄弱，責(zé)任心差和專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)等問題，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)就車間管理目標(biāo)、強(qiáng)化安全培訓(xùn)等方面談?wù)勚卣囬g的安全與生產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞：重整車間；安全生產(chǎn)管理；責(zé)任感；培訓(xùn)

有了安全保障，車間的生產(chǎn)和工作人員的生命才不會(huì)受到威脅，才能安心積極地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，重整車間的安全管理是車間各種管理中最為重要的部分，它是為了保護(hù)生產(chǎn)人員的安全和健康而采取的各種措施。目的是為了改善工作環(huán)境，消除危害和保證有序生產(chǎn)。

1 重整車間安全生產(chǎn)管理中存在的問題

重整車間作業(yè)相對來說危險(xiǎn)系數(shù)較高，工作環(huán)境危險(xiǎn)，一般都是在高溫高壓的條件下工作，操作程序復(fù)雜，而且原料重整時(shí)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，會(huì)產(chǎn)生很多對人身體有害的易燃易爆的氣體，如果不采取有效措施，很容易發(fā)生不安全事故。并且對于操作員在各方面都有著嚴(yán)格的要求，必須掌握一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，否則操作失誤也會(huì)是很大的安全隱患?？墒窃谏a(chǎn)過程中，長期從事生產(chǎn)的管理人員和作業(yè)人員總是抱著僥幸心理，認(rèn)為只要做到差不多就可以了。主要表現(xiàn)在：管理人員沒有認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，確切地說是，執(zhí)行力差，忽視了制度的落實(shí)程度，很少采用現(xiàn)代的科學(xué)儀器進(jìn)行安全管理和檢測，大多時(shí)候憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，最后導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生；企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不健全，存在安全漏洞，沒有把車間實(shí)際生產(chǎn)情況與安全制度相融合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改和補(bǔ)充，進(jìn)一步完善制度；機(jī)械設(shè)備老化，運(yùn)行周期過長，存在著一定泄露和停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)；員工的整體素質(zhì)不高，崗前培訓(xùn)和崗位定期培訓(xùn)工作做得不夠扎實(shí)，尤其是特殊崗位的操作人員，導(dǎo)致工作人員責(zé)任心差，安全意識(shí)薄弱，專業(yè)技能水平低下，并且忽視車間制度要求，沒有佩戴和做好安全防護(hù)等。

2 重整車間安全生產(chǎn)管理采取的措施和策略

2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)行安全工作考核

重整車間這種特殊的工作環(huán)境，必須成立安全生產(chǎn)小組，對本車間的所有生產(chǎn)人員進(jìn)行定期或者不定期的安全培訓(xùn)，并制定詳細(xì)且責(zé)任明確的安全生產(chǎn)細(xì)則和流程。生產(chǎn)過程中經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組以每個(gè)生產(chǎn)班組為單位，還要配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)方面的管理人員。各個(gè)生產(chǎn)小組安排一位負(fù)責(zé)組織、聯(lián)系的車間領(lǐng)導(dǎo)，定期檢查各小組的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并組織全員討論，制定糾正預(yù)防措施。安全責(zé)任第一負(fù)責(zé)人為車間的行政一把手，主要負(fù)責(zé)人是車間的工藝、設(shè)備主任和其他管理人員。他們共同落實(shí)安全生產(chǎn)條例，努力提高員工的安全責(zé)任感和養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位。對安全工作進(jìn)行考核，是實(shí)現(xiàn)安全管理最有效的途徑，可結(jié)合重整車間的工作實(shí)情制定員工安全考核辦法。安全工作落實(shí)到個(gè)人，崗位責(zé)任制，讓安全生產(chǎn)趨向規(guī)范、合理和成熟，使安全和獎(jiǎng)金掛鉤，誰出問題誰負(fù)責(zé)，從而提高安全意識(shí)。

同時(shí)車間要關(guān)注每一位員工的工作情緒，“嚴(yán)寒酷暑”、雨雪天氣、夜間和節(jié)假日等特殊時(shí)期是最容易出現(xiàn)安全事故的時(shí)間點(diǎn)，這些時(shí)期尤為要做好對員工的安全提示，了解每一位員工的心理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免員工的疲勞大意、帶著情緒工作，提高員工的工作積極性和安全警惕性，消除不利因素給安全生產(chǎn)帶來的影響，合理安排工作，也是減少安全事故發(fā)生的一個(gè)有效途徑。

2.2 提高對突發(fā)事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置能力

重整車間的現(xiàn)場管理非常重要，它能夠?qū)Π踩a(chǎn)起到促進(jìn)作用，及時(shí)解決管理失誤，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)樹立形象。如果出現(xiàn)了新的有關(guān)安全問題，及時(shí)制定糾正防范措施，進(jìn)行針對性的事故演練，能夠有效預(yù)防發(fā)生更大的安全事故，降低車間生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。反復(fù)強(qiáng)化演練的過程中還可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的不完善之處，然后進(jìn)行修改細(xì)化，提高預(yù)案的預(yù)防質(zhì)量，還能鍛煉生產(chǎn)人員的應(yīng)急處事能力，以至于真的出現(xiàn)不測時(shí)不會(huì)手忙腳亂。同時(shí)抓基本建設(shè)和改造技術(shù)，使生產(chǎn)工作安全和諧。定時(shí)和不定時(shí)檢查設(shè)備工作情況，及時(shí)保養(yǎng)維修，消除設(shè)備的安全隱患和缺陷，保證機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。提高監(jiān)測技術(shù)和監(jiān)督手段，學(xué)習(xí)新的管理理念和管理手段，充分做到預(yù)防為主，確保安全措施有效落實(shí)。結(jié)合重整車間的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行，不斷總結(jié)反思安全管理制度在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，做到發(fā)現(xiàn)了就改進(jìn)、不斷完善和提高的良性循環(huán)管理。

2.3 加強(qiáng)工作人員安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)

由于重整車間工作的特殊性，要經(jīng)常對其工作人員進(jìn)行安全教育，召開車間安全工作會(huì)議，積極開展班組安全活動(dòng)，逐漸形成一種制度，并利用各種事故通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)分享、觀看視頻、學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)企業(yè)與本車間歷年安全事故事件和利用通訊、媒體等形式進(jìn)行大力宣傳安全工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，高度重視思想教育；對于新進(jìn)員工和調(diào)換崗位的員工更要進(jìn)行入廠、車間和崗位安全教育，考試合格后才能上崗操作，這是血的教訓(xùn)之寶貴經(jīng)驗(yàn)；要是從事特殊崗位的員工，更應(yīng)該著重進(jìn)行安全教育。也可以實(shí)行培訓(xùn)班的方式進(jìn)行安全教育，掌握安全操作技能，安全技能考試合格后再上崗，爭取做到安全工作萬無一失。使員工在實(shí)際操作中始終把安全問題放在第一位。同時(shí)提高安全生產(chǎn)責(zé)任感。每一位員工都是企業(yè)的主人，都有義務(wù)為企業(yè)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。為提高生產(chǎn)安全，必須對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。只有員工技術(shù)熟練了，才能避免因操作失誤而帶來的安全隱患。以立足本職、崗位培訓(xùn)為主，加強(qiáng)職工的“業(yè)務(wù)”、“安全”培訓(xùn)，造就一批技術(shù)功底硬、綜合素質(zhì)高的基層班組技術(shù)隊(duì)伍。要加大技術(shù)培訓(xùn)的激勵(lì)，不但要在物質(zhì)方面重獎(jiǎng)重罰，而且要在精神方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。使員工自覺遵守職業(yè)道德，不段更新專業(yè)知識(shí)，努力提高技術(shù)水平和工作質(zhì)量，更好地發(fā)揮員工的主人翁作用。

3 結(jié)語

總的來說，安全生產(chǎn)管理對于重整車間非常重要，直接影響著員工的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理人員在制定任何制度和采取任何措施時(shí)，都應(yīng)該把安全放在首位，通過各種方式努力提高員工的安全意識(shí)，竭盡所能做到安全管理，預(yù)防為主，人人想著安全，安全人人！