企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向

李毅

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)發(fā)生凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。本文就神華大雁公司多年來的企業(yè)文化積淀及影響因素作以簡要總結(jié)和分析，認為該公司雖然多年來積淀的文化底蘊較深，但隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該進一步完善企業(yè)文化理念體系，建設(shè)系統(tǒng)的企業(yè)文化機制，注重企業(yè)文化深植落地，因此，對大雁公司企業(yè)文化的構(gòu)建與落實提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：大雁公司；企業(yè)文化；影響因素；文化積淀

1 神華大雁公司企業(yè)概況

大雁公司始建于1970年，現(xiàn)有職工12506人，機關(guān)部室16個，基層單位21個。公司現(xiàn)有兩個井工礦和一個露天礦，企業(yè)成立44年來累計生產(chǎn)原煤近億噸，上繳稅費11億余元，為國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。通過多年的發(fā)展，大雁公司形成了以煤炭生產(chǎn)和建筑施工為主，兼營熱電聯(lián)產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等多元化產(chǎn)業(yè)格局。

2 企業(yè)文化建設(shè)的重要性

2.1管理作用

企業(yè)文化實際上是一種軟性的管理手段和工具，相對于嚴苛的、硬性的制度化管理，企業(yè)文化實際上是通過對員工內(nèi)心的改造發(fā)揮管理作用，包括凝聚作用、激勵作用和約束作用。

2.2形象作用

企業(yè)文化是企業(yè)所有員工在企業(yè)競爭與經(jīng)營過程中培育起來的一種共同的精神風貌，體現(xiàn)著企業(yè)的管理風格、經(jīng)營理念，從而構(gòu)成了企業(yè)的整體形象。通過企業(yè)文化建設(shè)，在全體員工中養(yǎng)成共同的價值取向，培育積極向上的工作狀態(tài)，以及根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要和文化定位所實施的一系列諸如著裝、言語、行為規(guī)范等共同塑造著企業(yè)形象。

2.3導向作用

企業(yè)文化影響著員工的觀念、信念、價值觀和行為準則，并影響他們的行為方式。企業(yè)文化作為一種共同的價值觀已經(jīng)內(nèi)化在員工的心里，直接影響員工的行為方式，提高員工的積極性與主動性，引導他們在實現(xiàn)組織目標的道路上積極工作，做出更大的貢獻。

3 神華大雁公司企業(yè)文化建設(shè)的影響因素

3.1 企業(yè)環(huán)境對企業(yè)文化的影響

3.1.1 外部文化影響因素

①傳統(tǒng)文化影響

神華大雁集團公司地處內(nèi)陸深處，深受我國傳統(tǒng)文化的影響。在大雁的員工身上閃現(xiàn)著樸實、誠信、吃苦耐勞等優(yōu)良的中國傳統(tǒng)文化；企業(yè)倡導和諧，員工之間具有較好的同事關(guān)系，管理上具有較濃的情感管理特色。這些都凸顯了傳統(tǒng)文化對大雁的影響。

②當前社會文化影響

“構(gòu)建社會主義和諧社會”這個科學命題是在黨的十六屆四中全會通過的《決定》第一次鮮明地提出的，并把它作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的五項任務(wù)之一提到全黨面前；社會主義核心價值體系的內(nèi)涵是在黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中明確提出的，大雁作為我黨領(lǐng)導下的央企具有義不容辭的責任和義務(wù)加強貫徹和實施兩個決議，和諧社會與社會主義核心價值體系是指導大雁企業(yè)文化建設(shè)的核心指導思想。

③煤炭系統(tǒng)文化影響

煤炭系統(tǒng)在長期的發(fā)展中形成了具有自身行業(yè)特征的文化。大雁集團作為煤炭行業(yè)的一員，在發(fā)展中自然深深烙上了煤炭行業(yè)的文化特征。作為國有獨資企業(yè)，影響大雁文化的核心是國有企業(yè)文化。體制性的優(yōu)勢與劣勢并存，在文化建設(shè)上具有較強的組織優(yōu)勢，如完善的政工系統(tǒng)，非常便于推動企業(yè)文化建設(shè)。在文化理念上也深深受國有體制的影響。

④神華文化影響

神華集團前些年頒布《神華集團企業(yè)文化建設(shè)綱要》，與此同時，整合提煉出神華集團價值理念，其中包括以“同舉一面旗幟，同干一項事業(yè)，同奔一個目標”為核心的系統(tǒng)理念。

——企業(yè)使命：為社會發(fā)展提供綠色能源

——企業(yè)愿景：堅持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)

——企業(yè)核心價值觀：科學和諧、厚德思進

——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番

——企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越

標志規(guī)范：隨著集團一體化建設(shè)的逐漸深入，集團要求使用統(tǒng)一的標志。大雁集團作為下屬企業(yè)，對外的形象標志也要采用集團統(tǒng)一的標志。

3.1.2 內(nèi)部文化影響因素

①大雁歷史沿革對文化的影響

大雁在成立的初期即帶有明顯的行業(yè)文化特征。在一片荒原上建設(shè)煤礦，艱苦奮斗、吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻、安全至上等行業(yè)文化都呈現(xiàn)出來，并隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸積淀；大雁在成長過程中注重自身的文化建設(shè)，不斷總結(jié)提煉了以“大雁五種精神”為特色的大雁文化，企業(yè)的下屬單位也不斷進行文化建設(shè)的探索與總結(jié)，建設(shè)具有自身單位特征的文化；在大雁快速發(fā)展期，團結(jié)奮斗，務(wù)實進取，開拓騰飛等理念得到了發(fā)揚；在歷經(jīng)磨難，頻繁更換體制的企業(yè)徘徊時期，更顯示了企業(yè)的凝聚力和員工吃苦耐勞，敬業(yè)奉獻的精神?？v向看大雁的歷史沿革，大雁深受邊疆地域文化的影響，吃苦耐勞，艱苦奮斗，一直貫穿始終并影響至今天大雁的發(fā)展。

②員工年齡及學歷對企業(yè)文化的影響

大雁集團員工呈現(xiàn)出較高的老齡化狀態(tài)，管理人員面臨斷層的危險，并且員工的學歷普遍較低，這個特點決定了企業(yè)接受新事物較難，企業(yè)變革更難，創(chuàng)新求變的意識較少；企業(yè)員工追求穩(wěn)定的意識較強，冒風險的意識較弱。管理人員老化造成企業(yè)在追求目標的過程中，職工能力不足，主動意識較差，擔當意識薄弱。

③企業(yè)制度對企業(yè)文化的影響

部分制度得不到有效執(zhí)行主要是由于制度缺乏可操作性，存在考核不到位及制度缺乏可操作性等弊端。

4 打造大雁公司企業(yè)文化應(yīng)結(jié)合以下幾點

4.1 結(jié)合神華文化的指導

大雁集團作為神華直接管理的計劃單列單位，其文化受制于神華文化，要在內(nèi)涵上、在核心文化上保持一致性、相融性，同時在神華文化的指導下，大雁公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點打造適合大雁公司發(fā)展的、獨具特性的企業(yè)文化。

4.2 結(jié)合草原文化

大雁集團地處呼倫貝爾大草原深處，地域文化對所在地人員影響極為深刻。內(nèi)蒙草原文化是中華文化的重要組成部分。黃河文化、長江文化、草原文化，共同構(gòu)成中華文化。草原文化作為具有鮮明地域特點的文化類型，在漫長的歷史年代中與中原文化、南方文化共存并行，互為補充，為中華文明的演進不斷地注入生機與活力。而內(nèi)蒙草原文化的核心則是崇尚自然、崇仰自由、崇拜英雄。此“三崇”給予大雁集團的影響不可小視。

5 大雁集團企業(yè)文化構(gòu)建與落實建議

5.1構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

5.1.1 關(guān)于理念識別體系 2012年底，大雁集團劃歸神華以后，神華領(lǐng)導集體對大雁集團予以鼎力支持，總經(jīng)理、董事長先后來到大雁考察，并為大雁發(fā)展制定一系列大政方針。這些，堪稱為大雁發(fā)展總路線。它應(yīng)該納入理念體系之中。

5.1.2 關(guān)于行為識別體系 大雁作為一家集團企業(yè)，所屬二級單位較多，產(chǎn)業(yè)也較多，涉及崗位就更多，因此，行為規(guī)范只能簡約化，務(wù)須給二級單位留下結(jié)合各自實際提出具體規(guī)范的空間。為此，只能就必須遵循的共同行為規(guī)范、必須遵循的崗位行為規(guī)范和必須遵循的禮儀行為規(guī)范做出規(guī)定。

5.2 企業(yè)文化落地深植

5.2.1 領(lǐng)導重視 領(lǐng)導在企業(yè)中起著組織協(xié)調(diào)，匯集意見的作用。在企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展過程中，更應(yīng)該充分發(fā)揮領(lǐng)導的這一作用。其次還要發(fā)揮領(lǐng)導在企業(yè)中的表率作用。增強職工對企業(yè)文化的認同，并融入其中。從而提高企業(yè)文化在職工中的權(quán)威，更好地發(fā)展和促進其建設(shè)。

5.2.2 制度落實 首先要用制度來落實企業(yè)理念；其次在將企業(yè)文化通過制度建設(shè)落到實處的過程中，尤其要注意對現(xiàn)有企業(yè)制度的改造，將其不符合企業(yè)文化的部分進行修改，按照新的文化理念進行設(shè)計；再次要建立強化企業(yè)文化的機制，保持企業(yè)文化連續(xù)性，建立企業(yè)文化培訓制度，強化員工對企業(yè)文化的認識。

5.2.3 廣泛宣傳 利用各種宣傳形式在廣大員工中普及對企業(yè)文化的認識，做到知行合一。同時加強外部宣傳，擴大企業(yè)的影響力，塑造企業(yè)的形象。

參考文獻：

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