破解涉農(nóng)企業(yè)融資難困境之思考

王平

企業(yè)家的精神、夢想是企業(yè)破解融資難，做大做強的重要因素

農(nóng)業(yè)是我國全面建成小康社會的重要基礎(chǔ)，而資金投入不足仍然是農(nóng)企持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸，因此重建金融生態(tài)，破解農(nóng)企融資難困境成為支持農(nóng)企發(fā)展的關(guān)鍵。日前，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)融資擔(dān)保行業(yè)加快發(fā)展的意見》要求，加快發(fā)展為小微企業(yè)和“三農(nóng)”服務(wù)的新型融資擔(dān)保行業(yè)，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這無疑為推動眾多因資金問題而被制約的農(nóng)企帶來了希望與動力。

然而，在現(xiàn)實環(huán)境中，涉農(nóng)企業(yè)除了要依托相關(guān)政策來解決資金問題外，也要結(jié)合實際情況想辦法、破難題，真正做到“兩條腿”走路。

企業(yè)家精神是破解農(nóng)企融資難題的重要因素

企業(yè)家是社會的精英，對創(chuàng)業(yè)者來說，重要的不僅是資金、資源、關(guān)系和經(jīng)驗，還有創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家精神。正如阿里巴巴董事局主席馬云所說：“目前世界缺失的不是錢，商業(yè)社會缺失的是企業(yè)家的精神、夢想和價值觀?！?/p>

企業(yè)家的精神、夢想是企業(yè)破解融資難，做大做強的重要因素，雙匯集團(tuán)董事長萬隆的創(chuàng)業(yè)故事就是最好的注解。雙匯作為一家以生肉為主的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，融資特別困難，有一次為了貸30萬元的款，萬隆數(shù)次找銀行領(lǐng)導(dǎo)，并冒著風(fēng)雪蹲在行長家門口等到半夜，行長為其精神所感動，給他發(fā)放了貸款。緊跟著，萬隆又用大戰(zhàn)略眼光，布大局謀大事，堅持做大做強企業(yè)，于1998年在國內(nèi)上市，使企業(yè)上了一個新臺階。之后，萬隆又主動走出去，參與國際資本市場融資，目前已引進(jìn)了來自6個國家和地區(qū)的16家投資資金，并把各國的先進(jìn)設(shè)備都集聚進(jìn)來，開啟了生產(chǎn)線的現(xiàn)代化之旅。

自強不息、愛業(yè)敬業(yè)、強烈社會責(zé)任感和使命感，這就是企業(yè)家精神。它不是企業(yè)順勢而為時的馬到功成，不是熱火朝天時的風(fēng)生水起，更不是得到貴人相助時的高歌猛進(jìn)。它是當(dāng)企業(yè)身處逆境，尤其是整個大環(huán)境不利于自己的企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)家所表現(xiàn)出來的氣度和智慧。企業(yè)家精神所折射出的巨大力量是可以排除千難萬險的，這一精神使萬隆不但融到了企業(yè)發(fā)展所需要的資金，而且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)經(jīng)過堅持不懈的努力，使雙匯從一個連年虧損、瀕臨破產(chǎn)、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發(fā)展成為年產(chǎn)銷超500億元的企業(yè)集團(tuán)，從而成為中國最大的肉類加工基地。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者；不足謀一域。”培養(yǎng)自強不息的企業(yè)家精神，是企業(yè)家自身的修悟，這，是神仙皇帝也幫不了的，全靠企業(yè)家自己。

“兩條腿走路”謀求多元化融資通道

長期以來，中國眾多領(lǐng)域企業(yè)的資金來源過于依賴銀行信貸，由于體制等原因，銀行對中小企業(yè)融資支持不夠。從資本運作角度來看，企業(yè)融資是可以通過多種形式和渠道來實現(xiàn)的。不過前提是，該企業(yè)及企業(yè)家對主要的融資渠道要有一定的了解，同時根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

企業(yè)融資是一個系統(tǒng)工程，需要整合各種資源，包括企業(yè)股東或員工資源、上下游客戶資源、社會資源、政府資源、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。只有將各種資源有效整合，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，考慮各種融資渠道的可行性，最終才能選擇適合的融資方式。企業(yè)融資的方式分為權(quán)益融資和債務(wù)融資兩種，具體可以有以下幾種形式。

首先是內(nèi)部權(quán)益融資，即用企業(yè)的權(quán)益換取內(nèi)部資金。例如股東放棄分紅權(quán)益，將利潤轉(zhuǎn)為資本公積金繼續(xù)投入到企業(yè)運營中；現(xiàn)有股東根據(jù)自己的股權(quán)比例追加資本金，增資配股。其次是內(nèi)部債務(wù)融資，即企業(yè)在內(nèi)部拆借或挪用資金。例如折舊資金理論上應(yīng)該用于固定資產(chǎn)更新，或者向內(nèi)部股東借貸資金，還本付息。第三是外部權(quán)益融資，即用企業(yè)的股權(quán)來交換外部資金。例如引進(jìn)新股東增資擴股（私募股權(quán)融資），上市發(fā)行新股公募資金（IPO融資）。最后是外部債務(wù)融資，即用企業(yè)的信用借貸外部資金。例如對外發(fā)行企業(yè)債券，銀行長期借貸，其他形式的外部借貸等。

上述的融資方式適用于任何領(lǐng)域的企業(yè)，對于涉農(nóng)企業(yè)來說，想持續(xù)發(fā)展下去，利用這些融資手段是必不可少的。當(dāng)然，在具體操作中，涉農(nóng)企業(yè)也要根據(jù)自身情況制定融資戰(zhàn)略規(guī)劃，并且要綜合考慮融資成本和抗風(fēng)險能力。

設(shè)立政府引導(dǎo)基金，構(gòu)建地方資本平臺

2005年，國家發(fā)改委等十部委聯(lián)合下發(fā)的《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》提出：國家與地方政府可以設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，通過參股和提供融資擔(dān)保等方式扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設(shè)立與發(fā)展。2008年，國家發(fā)改委、財政部、商務(wù)部《關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金規(guī)范設(shè)立與運作的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確了政府引導(dǎo)基金的性質(zhì)、宗旨、設(shè)立、資金來源、運作原則、管理、監(jiān)管和風(fēng)險控制的細(xì)則。這一系列政策的出臺，其目的就是規(guī)范和促進(jìn)各領(lǐng)域企業(yè)對于發(fā)展所需資金的融資等問題。

設(shè)立政府引導(dǎo)基金，有利于形成創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，造就涉農(nóng)龍頭企業(yè)；有利于多層次放大引導(dǎo)效能，大幅度增加區(qū)域企業(yè)項目投資規(guī)模；有利于增加政府財政收入的稅源；有利于形成資本運作氛圍與打造先進(jìn)的投融資平臺，造就上市公司群體；有利于區(qū)域民間資本的聚積，形成新的招商引資模式，為區(qū)域的中小涉農(nóng)企業(yè)提供高端的金融服務(wù)，同時還有利于培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才，促進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資和發(fā)展。

在一般情況下，涉農(nóng)企業(yè)在發(fā)展初期，利用資本市場直接融資并不具備相應(yīng)條件，通過銀行貸款間接融資又相當(dāng)困難，因此，創(chuàng)業(yè)投資是一條比較好的途徑。而創(chuàng)業(yè)投資等股權(quán)投資整體資金供給不足，完全依靠市場機制無法有效解決資本供給不足問題。所以，政府設(shè)立引導(dǎo)基金，通過政府信用，吸引保險資金、社保資金等機構(gòu)投資者的資金以及民間資本、國外資本等社會資金聚集，形成資本供給進(jìn)入涉農(nóng)企業(yè)投資領(lǐng)域，為其投資提供了一個很好的資金來源渠道。