新形勢下加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的思考

貫春潔

摘 要：任何一個(gè)公司，職工隊(duì)伍的建設(shè)永遠(yuǎn)是做好各項(xiàng)其他工作的基礎(chǔ)，顯得尤為重要。在如今國家不斷推進(jìn)改革的形勢下，交通運(yùn)輸改革也在不斷深化和推進(jìn)，發(fā)展步伐也在不斷加快，職工隊(duì)伍的建設(shè)需要跟上發(fā)展的步伐。本文就新形勢下如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)這一問題展開了探討，分別從提高思想素質(zhì)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，激發(fā)公司內(nèi)在動(dòng)力三個(gè)大的方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：職工隊(duì)伍;創(chuàng)新;建設(shè)

當(dāng)今國家主席習(xí)近平強(qiáng)調(diào)：“打鐵還需自身硬，實(shí)現(xiàn)十八大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人”。習(xí)主席從大方向上明確了人在各項(xiàng)工作中的重要性，職工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，關(guān)系到我們交通運(yùn)輸事業(yè)的興衰成敗，交通運(yùn)輸公司必須確實(shí)做好職工隊(duì)伍的建設(shè)，要從速度和質(zhì)量上同步提高，為公司提供強(qiáng)有力的隊(duì)伍支撐和人才保證，確保交通運(yùn)輸事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1 改變思想觀念，提高思想素質(zhì)

思想是行動(dòng)的指揮棒，只有從思想上有了新的更加深入的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的陳舊的思想觀念，提升思想綜合素質(zhì)，使廣大職工樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能徹底改變職工的整體素養(yǎng)，提升工作效率。以此，可以深入開展各種主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)思想政治教育的針對(duì)性和有效性，努力培養(yǎng)一支思想堅(jiān)定、忠誠企業(yè)、開拓創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。作為一個(gè)優(yōu)秀的職工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下意識(shí)：

一是開拓進(jìn)取意識(shí)。就是要教育職工牢固樹立學(xué)習(xí)無處不在、機(jī)遇無處不在、競爭無處不在的思想，抓緊時(shí)間，把握機(jī)遇，勤奮學(xué)習(xí)，崗位成才。通過學(xué)習(xí)交流、參觀座談、網(wǎng)絡(luò)宣傳、實(shí)踐鍛煉等形式，大力開展形勢教育活動(dòng)，幫助廣大職工，特別是近兩年新參加工作的青年認(rèn)清企業(yè)所面臨的新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，用企業(yè)改革發(fā)展取得的巨大成就鼓舞青年，宣講公司制度中有關(guān)培養(yǎng)、績效、獎(jiǎng)勵(lì)等具體規(guī)定。同時(shí)，要在改革發(fā)展進(jìn)程中，宣講嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和應(yīng)變能力，激發(fā)大家的生產(chǎn)積極性與工作熱情，努力形成"人人有壓力、人人有動(dòng)力"的良好氛圍。

二是技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。在如今科技迅速發(fā)展成熟，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，給人們的生產(chǎn)生活帶來很多便利和優(yōu)越性，在交通運(yùn)輸方面大量新技術(shù)，新設(shè)備的廣泛運(yùn)用也使得規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)都更加快速、高效、科學(xué)，而且這些新事物在不斷更新?lián)Q代。鑒于此，作為現(xiàn)代企業(yè)的職工，必須適應(yīng)這種快速的發(fā)展變化，需要提高職工的創(chuàng)新思維能力，用新的眼光、新的思維、新的方式去審視未來一切新事物。要以項(xiàng)目為依托，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，著力開展技術(shù)和管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新要以解決質(zhì)量通病、提升技術(shù)水平、降低生產(chǎn)成本、加快設(shè)計(jì)進(jìn)度為切入點(diǎn)，深入開展“五小”活動(dòng)、QC小組、科技創(chuàng)新論壇等活動(dòng)。

三是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。一個(gè)公司的職工并不是彼此獨(dú)立的個(gè)體，而應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，雖然是每個(gè)人在各自的崗位上各司其職，但只有大家團(tuán)結(jié)起來才能形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才能保證各項(xiàng)事業(yè)的有序高效進(jìn)展。有團(tuán)隊(duì)意識(shí)首先要把自己視為公司的一部分，而不僅僅是一個(gè)職工，要把自己的工作和公司的業(yè)務(wù)以及其他的職工之間聯(lián)系起來看待，要樂于奉獻(xiàn)，為公司的利益精誠合作，共同努力。

2 做好基礎(chǔ)工作，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)

公司的職工不僅包含基礎(chǔ)工作者，也包含中高層管理者，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)則要分別重視對(duì)待。以人為本應(yīng)該作為管理的根本原則，要做到管理者正確規(guī)劃和引導(dǎo)，職工群眾積極參與工作，基礎(chǔ)工作毫不懈怠，重要環(huán)節(jié)毫不放松。具體的可以從以下三方面分析。

一是管理者重管理，加強(qiáng)執(zhí)行力度。要建立起優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，管理者是其中一個(gè)重要因素，起著決定性作用。作為管理者應(yīng)該創(chuàng)新管理方式，在管理中多體現(xiàn)對(duì)職工的人文關(guān)懷。要認(rèn)真貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部印發(fā)的《交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)實(shí)施綱要》，開展行業(yè)核心價(jià)值觀、行業(yè)使命、共同愿景、交通精神、職業(yè)道德等教育學(xué)習(xí)。

二是中層抓好職工的培訓(xùn)工作。在職員工要想有思想和行為上的提高，完全靠倡導(dǎo)和鼓勵(lì)是不能實(shí)現(xiàn)，培訓(xùn)是最直接最有效的方法之一，因此，作為公司的中層管理者要抓好培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，提升培訓(xùn)效果才是關(guān)鍵。培訓(xùn)可以采取定期和不定期相結(jié)合的方式，培訓(xùn)方式盡可能多樣化，盡量避免枯燥乏味，使得培訓(xùn)效果低下。還需要根據(jù)不同層次，不同崗位職能的職工采取有針對(duì)性的培訓(xùn)，不能所有員工普遍對(duì)待，針對(duì)性越強(qiáng)，往往培訓(xùn)效果也越好。

三是充分調(diào)動(dòng)職工積極性。職工的積極性會(huì)直接影響工作效率，公司內(nèi)部要多開展有意義的活動(dòng)，開展活動(dòng)時(shí)要有針對(duì)性，對(duì)于不同年齡階層、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、不同興趣愛好的職工要區(qū)別對(duì)待，考慮到每一個(gè)職工的可參與性，堅(jiān)持從職工的需求出發(fā)，積極開展寓教于樂、喜聞樂見的活動(dòng)，讓職工廣泛參與，增強(qiáng)凝聚力和愛企業(yè)、奔事業(yè)的熱情。比如，開展內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競賽，開展如乒乓球、登山等各種文體活動(dòng)，開展才藝展示、聯(lián)歡會(huì)等文藝活動(dòng)等。還可組織職工回訪曾經(jīng)獻(xiàn)出心血與汗水的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，與竣工通車的高速公路親密接觸，感受技術(shù)由圖紙變?yōu)閷?shí)際工程所帶來的欣喜，達(dá)到考察實(shí)際、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)交流的活動(dòng)目的。

3 激發(fā)公司內(nèi)在動(dòng)力

想方設(shè)法激發(fā)出公司的內(nèi)在動(dòng)力，讓職工自我提高，是推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。所謂內(nèi)在動(dòng)力就是公司用人機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制等的設(shè)置，可以讓職工有一定的危機(jī)感，從而促進(jìn)職工提高工作效率，具體可以考慮以下三個(gè)方面。

一是量才而用。通過一定的考核方式定期的對(duì)職工進(jìn)行考核，特別是新進(jìn)職工更應(yīng)該嚴(yán)格把控。在此基礎(chǔ)上，要在學(xué)習(xí)、工作等方面全面看待職工，既看其長處，又看其短處;既看其能力大小、水平高低，又看其屬于何種類型的人才。在全面了解后，用其長，避其短，安排能夠發(fā)揮其作用的合適崗位。

二是用當(dāng)其時(shí)。使用是最好的培養(yǎng)，也是最好的開發(fā)。一個(gè)人長期不用，或不被重用，即便素質(zhì)較高，最終也會(huì)落后于他人。因此，必須在全面了解人、公正評(píng)價(jià)人的基礎(chǔ)上，大膽果敢地選用人，及時(shí)地把優(yōu)秀職工選用到關(guān)鍵、重要的崗位上來，才能發(fā)揮其最大價(jià)值。

三是目標(biāo)激勵(lì)。要通過制定大、小、遠(yuǎn)、近等不同目標(biāo)，激勵(lì)職工不斷進(jìn)取。目標(biāo)要切實(shí)可行，讓職工感到通過努力奮斗能獲得一定程度的成就與認(rèn)可。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，對(duì)于那些為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣。