企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值及實(shí)施對(duì)策

李昊翔

摘 要：文化作為整個(gè)社會(huì)發(fā)展的精神動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展過程中，文化的發(fā)展更是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作具有重要的作用，良好的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的重要目標(biāo)。本文研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理重要作用，從而探索出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施對(duì)策。

0 引言

隨著全球化的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)有了更大的生存壓力，企業(yè)想要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善自身管理水平尤為重要。針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的狀況和行業(yè)的特點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)文化。 企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程中重要的精神支持，更是整個(gè)企業(yè)價(jià)值取向的體現(xiàn)。強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和管理具有深遠(yuǎn)的影響。

1 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要價(jià)值

目前社會(huì)條件下，企業(yè)文化的建設(shè)遠(yuǎn)比企業(yè)績(jī)效考核和管理在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響更加深遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 營(yíng)造和諧的管理氛圍

在新的社會(huì)條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化要求企業(yè)將以人為本作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，需要企業(yè)采取更加專業(yè)和人性化的管理方式，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，幫助企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的改變和革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，減少企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，此外，優(yōu)秀企業(yè)文化更具備導(dǎo)向性的特征，幫助企業(yè)進(jìn)行人員行為的規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

1.2 幫助企業(yè)管理目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)

企業(yè)文化將企業(yè)發(fā)展和管理目標(biāo)作為其核心內(nèi)容，更好的推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化具有的重要價(jià)值，同時(shí)優(yōu)秀和健康的企業(yè)文化更是可以全面的體現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理需求，企業(yè)管理者能夠憑借自身的號(hào)召力、影響力，來督促和指引下級(jí)發(fā)展目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)，這種影響是與企業(yè)文化有著重要、緊密聯(lián)系的。同時(shí)企業(yè)普通員工由于出身背景和社會(huì)經(jīng)歷的不同，本身在價(jià)值觀念上也存在很大的差別，企業(yè)只有對(duì)工作員工的思想和觀念進(jìn)行系統(tǒng)化的教育，使得他們能夠樹立一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和需求的價(jià)值觀念，才能更好的推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 有效規(guī)范員工的行為

優(yōu)秀和先進(jìn)的企業(yè)文化能夠更好的激勵(lì)員工的行為，伴隨著我國文化的發(fā)展，企業(yè)能夠營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，激勵(lì)和幫助人員開展自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。此外，企業(yè)管理者還可以采用獎(jiǎng)勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)的方式，幫助企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的、共同發(fā)展的優(yōu)良氛圍，進(jìn)行企業(yè)員工行為的指引。

企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，幫助企業(yè)員工自身行為的約束，做到從道德層面上進(jìn)行員工行為的規(guī)范，發(fā)揮企業(yè)整體的凝聚作用和約束作用。

2 企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題

2.1 對(duì)企業(yè)文化缺乏深刻的理解

目前我國大部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但是極大部分企業(yè)都沒有真正的理解企業(yè)文化，更沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的本質(zhì)和核心。只是將企業(yè)文化同政治思想工作相等同，發(fā)展企業(yè)文化的目標(biāo)也僅僅是讓員工接受企業(yè)的管理。還有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在人們心目中形象，在企業(yè)文化建立的過程中就是只注重一些外在的表面的東西，造成企業(yè)文化沒有內(nèi)涵，也沒有提升到精神的高度。

2.2 沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，產(chǎn)品的使用壽命和周期縮短，需要我們不斷的進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)和創(chuàng)新，很多企業(yè)在這種情況下都將企業(yè)重心放在了競(jìng)爭(zhēng)力的提升上，想方設(shè)法的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)待一些不重要的業(yè)務(wù)一般也都是采用外包的方式來實(shí)現(xiàn)，但卻沒有找到合適的承接方，所以企業(yè)更是將其工作的重心放在了技術(shù)的更新和產(chǎn)品的創(chuàng)新上，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)有所忽略。加上企業(yè)文化發(fā)展本身周期較長(zhǎng)、效果較慢，也造成很多企業(yè)放棄了企業(yè)文化的建設(shè)，使得企業(yè)文化停滯不前。

2.3 發(fā)展過程缺乏體系性和科學(xué)性的規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)本身就是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，它需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累和沉淀，在短期內(nèi)一般不能獲得什么明顯的成效。目前我國企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展過程中在理論和實(shí)踐上都存在很多問題，很多企業(yè)沒有真正的認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化，還單純的認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)短期就能收到成效，沒有建立完善的企業(yè)文化發(fā)展體制和機(jī)制。企業(yè)文化一個(gè)非常重要的特點(diǎn)就是系統(tǒng)性，只有企業(yè)從管理、制度和執(zhí)行等多個(gè)角度完善企業(yè)文化建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。但目前我國很多企業(yè)在執(zhí)行力方面不強(qiáng)，在制度建設(shè)上還不完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化的發(fā)展。

3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施對(duì)策

企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)管理過程中就是一項(xiàng)極具系統(tǒng)性的工作，主要體現(xiàn)在合理提升精神內(nèi)涵、注重企業(yè)文化長(zhǎng)期發(fā)展、關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)等，我們從以下幾個(gè)方面出發(fā)，研究企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)管理過程中實(shí)施的有效對(duì)策。

3.1 合理提升精神內(nèi)涵

合理提升精神內(nèi)涵是企業(yè)文化在這整個(gè)企業(yè)管理中開展的前提，在合理提升精神內(nèi)涵的中，鑒于企業(yè)管理中的精神內(nèi)涵就是企業(yè)文化，所以企業(yè)管理者在合理提升精神內(nèi)涵的同時(shí)還要做到將企業(yè)文化真正的運(yùn)用到企業(yè)管理中去，讓企業(yè)文化推動(dòng)和帶動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展，此外，還需要在進(jìn)行精神內(nèi)涵提升的過程中，由于企業(yè)管理方向的不斷變化，就需要企業(yè)文化的不斷建設(shè)和創(chuàng)新，進(jìn)一步達(dá)到全面提升企業(yè)文化和企業(yè)管理水平的目的。

3.2 注重長(zhǎng)期滲透

長(zhǎng)期滲透工作也是企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)管理過程中實(shí)施的重要步驟，長(zhǎng)期滲透的重要性也是十分明顯的。在注重長(zhǎng)期滲透的過程中我們能夠慢慢的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。所以需要企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要做好對(duì)企業(yè)文化的長(zhǎng)期滲透工作，幫助企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握和抓住更大的機(jī)遇，迎接更大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，在注重長(zhǎng)期滲透的過程中企業(yè)需要通過豐富企業(yè)文化進(jìn)行管理機(jī)制的完善，更好的發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)作用。此外，在注重長(zhǎng)期滲透的過程中企業(yè)還是需要采用完善企業(yè)文化建設(shè)的方式來保證企業(yè)工作人員能夠發(fā)揮自身的主人翁姿態(tài)，提升自身綜合素質(zhì)，將企業(yè)工作當(dāng)成是自己的工作進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這也是推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵措施，更是推動(dòng)企業(yè)文化和提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵。

3.3 持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)

企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)管理實(shí)施中的一個(gè)核心內(nèi)容就是關(guān)注企業(yè)員工的精神狀態(tài)，在持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)的過程中企業(yè)管理人員更要做好員工動(dòng)態(tài)的把握，我們都知道企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，也是企業(yè)管理的靈魂，所以在制定企業(yè)文化過程中要更加明確我們提倡的是什么，反對(duì)的是什么。同時(shí)更需要企業(yè)管理人員在完善企業(yè)文化構(gòu)建時(shí)，要從身邊的小事進(jìn)行企業(yè)員工動(dòng)態(tài)的關(guān)注，特別是關(guān)注企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，只有正確的把握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，才能更好推動(dòng)企業(yè)文化和企業(yè)管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值。

3.4 優(yōu)化管理人員水平

企業(yè)管理工作的有序正常開展中管理人員發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)文化的建立需要專業(yè)和高素質(zhì)的管理人員，優(yōu)化管理人員更是企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中開展的重點(diǎn)。在優(yōu)化管理人員的過程中需要企業(yè)管理者能夠結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)提升自身的管理水平。此外，還需要在進(jìn)行企業(yè)管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新和完善，推動(dòng)企業(yè)文化更好的建設(shè)。此外，優(yōu)化管理人員的一個(gè)重點(diǎn)工作就是要改變過去傳統(tǒng)的用錢指揮人、指令性下達(dá)任務(wù)的管理方式，要進(jìn)行管理方式和管理系統(tǒng)的重新構(gòu)建。企業(yè)文化的目的更多時(shí)候是提升人們的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，更好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，這也再次說明了我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理人員優(yōu)化的過程中，企業(yè)要注重管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，激發(fā)管理人員的積極性，更好的服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)工作，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)文化和企業(yè)管理工作的更快更好的發(fā)展。

4 小結(jié)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，企業(yè)制定具體的應(yīng)用策略時(shí)，需要我們?nèi)娴牧私馄髽I(yè)文化，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，只有明確企業(yè)文化的凝聚力，才能提升整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，才能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的約束作用，也才能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好更快的發(fā)展。

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