新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)管理存在問題及改革創(chuàng)新

孫士偉

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭變得愈加殘酷，企業(yè)發(fā)展面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。因此，在新時(shí)期，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求和趨勢。本文就目前企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行了深入分析，并探討了如何在新時(shí)期構(gòu)建高效率的生產(chǎn)管理模式，從而提高企業(yè)的管理水平和管理效率，促進(jìn)企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)生產(chǎn)管理;問題;改革

0 引言

企業(yè)在運(yùn)營過程中通常都會(huì)有一個(gè)固定的生產(chǎn)管理模式作為主導(dǎo)思想，生產(chǎn)管理模式運(yùn)行的高效與否，直接決定著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否能夠正常有序開展。在新時(shí)期的社會(huì)形勢下，全球經(jīng)濟(jì)一體化得到了空前的發(fā)展，市場競爭也日益加劇，市場需求也朝著多樣化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，這給企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢之間的矛盾愈發(fā)明顯。因此，企業(yè)要想在新時(shí)期取得競爭優(yōu)勢，有必要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理鏈條，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代高效管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期的突破。

1 新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

1.1 組織機(jī)構(gòu)不夠完善 企業(yè)生產(chǎn)管理的效果如何在很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。目前，我國很多企業(yè)的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不夠合理，各種組織功能還不健全，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的市場調(diào)查、原料采購等一系列的業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)的聯(lián)系在一起。并且，由于生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的不合理，相關(guān)制度也有待完善，使得企業(yè)各部門之間缺乏有效的配合，權(quán)責(zé)不明，最終導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作無法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行，也容易由于溝通協(xié)調(diào)不暢帶來問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 質(zhì)量控制不到位 一個(gè)企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)在新時(shí)期得以生存和發(fā)展的根本。因此，在企業(yè)生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，必須要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。但是，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，仍有一些企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把控不過關(guān)，工作人員也缺乏必要的質(zhì)量意識(shí)，在產(chǎn)品檢測環(huán)節(jié)中經(jīng)常疏忽大意，不按標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行嚴(yán)格檢測，并且有的在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中也沒有建立一套完善的質(zhì)量管理和控制體系，進(jìn)而由于質(zhì)量問題影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至影響企業(yè)的形象。

1.3 生產(chǎn)流程比較混亂 企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過多種工序才能完成，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控才能保證產(chǎn)品按質(zhì)按量的完成，這就對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理提出了較高的要求。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)鏈條工作的正常開展。然而，目前仍有部分企業(yè)由于對(duì)生產(chǎn)流程的管理控制不到位，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)過程中經(jīng)常有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣的行為直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，不利于企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)管理改革對(duì)策

2.1 完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)管理模式的硬件基礎(chǔ)，因此，要改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，提高管理和工作效率，首先就要健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。按照“精兵簡政”的原則，通過合并、精簡或撤銷企業(yè)中一些功能重復(fù)的組織或部門，優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化部門職能，合理配置企業(yè)的人力資源，使人的效用發(fā)揮到最大化，進(jìn)而提升生產(chǎn)管理效率。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起由部門負(fù)責(zé)人、管理層、決策層共同組成的管理機(jī)制，明確各部門、各人員的責(zé)任和義務(wù)，以便可以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)性更強(qiáng)。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理 良好的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)得以生存發(fā)展的重要保證。在新時(shí)期，企業(yè)要想進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理效率，必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)產(chǎn)品的檢測階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)于導(dǎo)致質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要積極優(yōu)化改進(jìn)。另外，企業(yè)可以采取教育培訓(xùn)等方式提高企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)的一線工作人員能夠切實(shí)做到為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

2.3 完善生產(chǎn)管理流程 要想改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。首先，必須完善企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的制度規(guī)范，對(duì)于生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域一定要著重關(guān)注，完善企業(yè)生產(chǎn)流程建設(shè)，將企業(yè)原材料采購、訂單處理、庫存管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)有效的串聯(lián)在一起，一旦出現(xiàn)問題，要做到有據(jù)可循，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須按照流程規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。通過完善企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，可以大大提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率和科學(xué)性。

2.4 實(shí)行精益化管理 在新時(shí)期，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想取得競爭的勝利，必須在細(xì)節(jié)上取勝。如前文所述對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行嚴(yán)格控制和規(guī)范化管理，注重產(chǎn)品質(zhì)量等，這些都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理的主要表現(xiàn)。精益化管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言是一個(gè)比較適用的同時(shí)也是具有一定創(chuàng)新性的生產(chǎn)管理理念，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理模式。進(jìn)行精益化管理，首先就要從市場出發(fā)，以消費(fèi)者需求為最終目標(biāo)，盡量滿足顧客的需要，進(jìn)而搶占市場份額。其次，在生產(chǎn)管理中注重以人為本，進(jìn)行適量生產(chǎn)，并通過改進(jìn)生產(chǎn)方式不斷“簡化”生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

3 結(jié)語

綜上，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不再適用，企業(yè)在新時(shí)期必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)工作制度規(guī)范，并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，同時(shí)通過對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行精細(xì)化管理，更能進(jìn)一步提高管理效率，進(jìn)而為企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]由秉成.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（27）：268.

[2]譚群滿.試論現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（21）：57-58.

[3]王進(jìn)武.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式改進(jìn)措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（06）：29.