告白

石頭

百年歷史、貴金屬材質(zhì)、復(fù)雜機(jī)芯，如上這些已成為頂級(jí)名表的標(biāo)配。但是，我們真的了解自己腕上所佩么？不如換一個(gè)角度，從它的發(fā)源地開(kāi)始一探究竟。名表，不是貴重的金屬裝配幾個(gè)復(fù)雜的模塊就草草了事的。至少，它沒(méi)那么膚淺。當(dāng)然，我不會(huì)給你從那次新教革命開(kāi)始講起……

究竟是何原因使勞力士成為全球最知名的品牌？它在商業(yè)和工業(yè)上的成功給人們帶來(lái)很多疑問(wèn)。真的很難弄明勞力士何以取得如此成就，現(xiàn)代勞力士已全面停產(chǎn)復(fù)雜功能表，上世紀(jì)中期擅用的琺瑯盤(pán)也不見(jiàn)蹤影，唯獨(dú)可從古董市場(chǎng)上尋得幾枚“寶石面”聊以自慰。勞力士，名表中最少應(yīng)用“手工工藝”的品牌，卻以無(wú)招勝有招地霸占著高級(jí)腕表市場(chǎng)。

始終與公眾的視線(xiàn)若即若離，隱匿在一張神秘的面紗之后。至少，那莊嚴(yán)而神秘的日內(nèi)瓦表廠(chǎng)沒(méi)對(duì)幾個(gè)人“真正”開(kāi)放過(guò)，表廠(chǎng)對(duì)造訪(fǎng)者也維持著勞力士那種“簡(jiǎn)單、粗暴”——他們不會(huì)為你詮釋工序和打磨，只會(huì)籠統(tǒng)地告訴你某零件將用于男表、女表或計(jì)時(shí)。

諸多權(quán)威的數(shù)據(jù)也是資深藏家多年心血一點(diǎn)點(diǎn)攢出來(lái)的，因?yàn)閯诹κ繌奈搭C相關(guān)數(shù)據(jù)。這一做法與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的圣條背道而馳，但勞力士卻以其產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量堅(jiān)定地向世人彰顯著成就：它是最為上乘的腕表，因此也最富盛名。如果此刻我告訴你，久負(fù)盛名的勞力士其實(shí)從來(lái)沒(méi)有自家廠(chǎng)房生產(chǎn)的機(jī)芯，你怎么看？

技術(shù)優(yōu)勢(shì)是否能夠詮釋勞力士的成功？拋開(kāi)公司的營(yíng)銷(xiāo)策略，自一戰(zhàn)以來(lái)，一系列事實(shí)就足以為勞力士產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量證明。從1888年至1952年間，勞力士獲得總計(jì)164項(xiàng)專(zhuān)利，成為瑞士制表企業(yè)中 最為重要的專(zhuān)利所有者之一。至第二次世界大戰(zhàn)，勞力士將重點(diǎn)關(guān)注于產(chǎn)品創(chuàng)新以及提高腕表精確度和使用壽命上：自動(dòng)機(jī)芯擺陀以及蠔式防水表殼設(shè)計(jì)便是勞力士最為重要的兩項(xiàng)創(chuàng)新，至今都是勞力士腕表的標(biāo)志。品牌一直以來(lái)與瑞士比爾Aegler機(jī)芯廠(chǎng)合作緊密——這家公司不僅聚焦小巧的機(jī)芯，還專(zhuān)精于馬仔擒縱。只有25～30mm機(jī)芯完美適合于勞力士在大英帝國(guó)販賣(mài)腕表，因此為雙方長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的商業(yè)合作關(guān)系做足了積淀。最終，Aegler/Borer家族決定于2004年將公司“托付”給日內(nèi)瓦勞力士，這段百年姻緣以完美告終。但技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)秀并不足以奠定其全球知名腕表的品牌地位，上世紀(jì)50年代勞力士跟浪琴價(jià)格相差無(wú)幾。由此可見(jiàn)，并非由于1926年，梅賽德斯 格蕾妮佩戴勞力士防水表徒手游過(guò)英吉利海峽的做法而令品牌價(jià)值水漲船高。勞力士還是工薪階層的水平。

在通往全球最知名腕表品牌的發(fā)展道路上，勞力士專(zhuān)注于制造頂級(jí)精密時(shí)計(jì)。相比眾多其他在20世紀(jì)上半葉制造同類(lèi)高質(zhì)量機(jī)械腕表的公司在經(jīng)歷了上世紀(jì)30年代的發(fā)展戰(zhàn)略后，展開(kāi)低價(jià)產(chǎn)品策略并大舉收購(gòu)眾多陷入窘境的家族企業(yè)的做法，勞力士卻始終堅(jiān)定著其燈塔般的領(lǐng)航地位。勞力士最具創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略在于其獨(dú)具慧眼的將自己定位為“大眾（可負(fù)擔(dān)得起的）奢侈品”制造商——若用管理層的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，則是“新貴奢侈品”。這一戰(zhàn)略的確立使勞力士在上世紀(jì)80年代成為了時(shí)尚和奢侈品行業(yè)中廣受歡迎的品牌。這一戰(zhàn)略不再指向那寥若星辰般屈指可數(shù)的社會(huì)精英階層，它將目標(biāo)鎖定在于二戰(zhàn)后期迅速?gòu)V泛崛起的城市中上層群體。勞力士作為一種身份的象征被他們納入囊中。通過(guò)在廣泛的社會(huì)群體中將品牌樹(shù)立成社會(huì)進(jìn)步的象征，上世紀(jì)60年代后勞力士成功奠定了世界頂級(jí)腕表品牌的地位，并成為歐米茄和真力時(shí)（不要小看真力時(shí)，它可是上世紀(jì)80年代最炙手可熱的四大名表）的強(qiáng)勁對(duì)手。

由于至上世紀(jì)70年代，美國(guó)始終被視為凱歌高奏的資本主義和個(gè)人主義自我實(shí)現(xiàn)的天堂，因此對(duì)于其在勞力士形象轉(zhuǎn)換中所起到的關(guān)鍵作用并不足為奇。伴隨著大眾奢侈品的這一定位，新的廣告戰(zhàn)略為這一品牌樹(shù)立了新的形象——推崇個(gè)人成就（當(dāng)然，港片兒中黑大佬戴勞力士算不上“個(gè)人成就”）。勞力士致力于成為一款為全球大眾所佩戴的腕表。勞力士早期對(duì)于精密時(shí)計(jì)市場(chǎng)的定位使公司得以逐步培養(yǎng)起一套能夠?qū)崿F(xiàn)批量生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)體系。與眾不同的勞力士在舍棄了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常所采用的多樣化生產(chǎn)方式后，以合理、有效的生產(chǎn)方式獲得了巨大成功。至80年代末，勞力士已經(jīng)成為了除日本精工外唯一一家能夠批量生產(chǎn)高品質(zhì)腕表的公司。在此過(guò)程中尤其值得稱(chēng)道的便是其在管理上所保持的高度連貫性：在該品牌成立的第一個(gè)百年中，在同時(shí)期的60年代至80年代，其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在不斷經(jīng)歷著組織架構(gòu)變化的困擾。

根據(jù)瑞士官方天文臺(tái)檢測(cè)機(jī)構(gòu)COSC的統(tǒng)計(jì)，勞力士這一市場(chǎng)策略選擇的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)可見(jiàn)一斑，使其在與老對(duì)手歐米茄的競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌。我們發(fā)現(xiàn)，60年代勞力士與歐米茄的走勢(shì)非常類(lèi)似。這說(shuō)明二者的高質(zhì)量產(chǎn)品都在以同等速度增長(zhǎng)；在這期間，由二者生產(chǎn)的天文臺(tái)認(rèn)證機(jī)芯占COSC認(rèn)證總量的84.6%。但是，70年代，這一趨勢(shì)卻發(fā)生了突然變化：歐米茄幾乎完全從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中消聲匿跡，而勞力士的增長(zhǎng)勢(shì)頭卻保持不變。而且，這一趨勢(shì)還在80年代不斷強(qiáng)化，以至于1980年天文臺(tái)認(rèn)證的機(jī)芯中81.3%來(lái)自勞力士，而90年代這一數(shù)字更攀升至93.9%。當(dāng)瑞士制表業(yè)陷入危機(jī)，在廉價(jià)石英腕表與高品質(zhì)腕表之間來(lái)回徘徊時(shí)，勞力士卻始終堅(jiān)定地貫徹著其奢侈腕表批量化生產(chǎn)的戰(zhàn)略。

正是勞力士所采取的這一戰(zhàn)略使其成功抵抗了1975～1985年的10年寒冬。這個(gè)寒冬是每一位鐘表人不能釋?xiě)训目矁?，那年要不是天梭收?gòu)了歐米茄的股份，令其穩(wěn)中求勝，歐米茄就淪為地?cái)們贺?；若不是卡地亞集團(tuán)全球整合，現(xiàn)在你會(huì)看到充斥著日本劣質(zhì)機(jī)芯但披著卡地亞外衣的款式……如果說(shuō)這場(chǎng)制表業(yè)的危機(jī)成就了勞力士的強(qiáng)大，那么上世紀(jì)90年代至世紀(jì)末以奢侈品生產(chǎn)為導(dǎo)向的瑞士制表業(yè)的新發(fā)明也給許多其他品牌帶來(lái)了新的生機(jī)。勞力士通過(guò)升級(jí)，迅速對(duì)行業(yè)內(nèi)的新動(dòng)向進(jìn)行了調(diào)整，并收購(gòu)了一批重要供應(yīng)商；此外，勞力士還濃縮了其生產(chǎn)基地的數(shù)量。

盡管如此，勞力士的大眾奢侈品定位并非代表獨(dú)一無(wú)二。所有的一切都表明，它將在未來(lái)幾十年中面臨與其老對(duì)手歐米茄（斯沃琪集團(tuán)）和卡地亞（歷峰集團(tuán)）的角逐。