價值管理在工程項目中的應用

【摘 要】本文簡要論述價值管理在工程項目中的應用及其必要性和重要性；論述了價值管理作為一種現(xiàn)代管理方法，在目標上、組織上、方法上及活動領域的特點；論述了價值管理在工程項目中的應用方法及工作步驟；并論述了價值分析應遵循的原則；論述了價值工程的重要作用。同時論述了價值管理、價值分析、價值工程、工程造價之間的區(qū)別與聯(lián)系。

【關建詞】價值管理 價值分析 價值工程

價值管理是從價值分析和價值工程發(fā)展起來的現(xiàn)代管理方法。價值分析應遵守下列一些原則：分析問題避免一般化、概念化；收集一切可用的成本資料；使用可靠的信息；打破條條框框、進行創(chuàng)新和提高；發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性；找出真正的障礙并克服；充分利用專家、擴大專業(yè)知識；盡量利用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產品；利用和購買專業(yè)化工程的技術知識；盡量采用合適的標準；要以我是否花這樣的錢作為判斷標準。價值分析主要集中在現(xiàn)有工程產品的分析上，而價值工程主要集中在工程產品的設計階段，從而及早地提升工程的價值；這樣使價值分析從一種改進、后發(fā)性的手段上升為預防、前導性的管理措施。價值工程不但能解決一些硬性問題，也能解決一些軟性問題。硬性問題如降低工程成本，軟性問題如公司規(guī)化、發(fā)展決策、資源調配等。

價值管理是一種以功能分析為導向的、群體參與的系統(tǒng)方法，它的目的是增加項目、系統(tǒng)的價值。這種價值的增加通常是降低項目的成本來實現(xiàn)，也可通過功能需要來實現(xiàn)。價值管理包含了以下幾個要點：以團隊為基礎、明確業(yè)主的價值觀、功能定義、前瞻性與創(chuàng)造性、在建設過程中各個階段都可以應用。建設項目價值管理是一種以價值為導向的有組織的創(chuàng)造性活動，它利用管理學的基本原理和方法，同時以建設項目利益相關者的利益實現(xiàn)為目標，最終實現(xiàn)項目利益各方最高滿意度。價值管理有如下一些特點：一、目標上的特點，在目標上價值管理著眼于提高項目價值，這種價值的提高是為了滿足業(yè)主和使用者對工程項目的要求，使業(yè)主追求的價值得到更好的實現(xiàn)。二、組織上的特點，在組織上，價值管理是由多個專業(yè)的專家共同組成持續(xù)地開展研究工作，有效地保證了客戶、業(yè)主、設計人員、咨詢專家和承包商之間的充分交流。通過交流展現(xiàn)客戶對項目的功能的要求，使參建各方對客戶的利益有充分的理解和認識。三、方法上的特點，價值管理通過特有的研究形勢和方法讓各專業(yè)代表在一起暢所欲言，充分交流，打破專業(yè)界限，能創(chuàng)造出優(yōu)秀的設計和施工方案。四、活動領域上的特點，價值管理可以多次用于建設項目的全過程，但重點時段為項目的前期決策階段和設計階段。

價值管理包含了價值工程和價值分析，價值工程是“事實之前的行動”，既建議書、可行性研究、方案設計、初步設計，施工圖、招投標；價值分析是“事實之后的行動”，既施工、項目運用、后評價階段。價值管理的要點主要是：應建造什么、應怎么建造、應怎么進行后評價。價值管理是戰(zhàn)略層面，參加人員是所有的利益相關者；價值分析和價值工程是戰(zhàn)術層面的，參與人員是技術人員和業(yè)主及使用者代表。

價值管理在工程項目中的應用方法有很多，常用的有：設計方案審核法、40小時工作法、承包商建議法、價值工程審計法、日本3小時工作法和澳大利亞法等。價值管理的工作過程是：（1）信息收集，盡可能多地從各方面收集有用材料，無論是直接相關和間接相關都要收集，因為大部分的決策錯誤都與信息失真有關。應從以下幾方面收集信息：業(yè)主的需求、項目的限制性、資金的限制條件、設計和建造的工期限制。信息的好壞會影響未來的決策，要花費合理的時間來實現(xiàn)信息的收集，才能保證決策的質量。（2）方案創(chuàng)造，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力以獲得更多的方案達到界定的功能。要鼓勵團隊走出原有的由多年的培訓、文化和社會背景、習慣和態(tài)度所形成的熟悉的環(huán)境，讓他們用全新的方式看待面對的問題。方案創(chuàng)造運用的方法主要有頭腦風暴法、哥頓法、德爾菲法、專家檢查法等。（3）方案評價，對提出的各種方案進行分類后，就進入評價階段，即對這些方案進行經濟、技術、社會等方面的評價，將這些觀點與現(xiàn)有的工程項目相比較，用表格將比較后的優(yōu)勢和劣勢列出來，并在評價過程中對有希望的方案進一步完善。技術評價是圍繞進行，看方案能否實現(xiàn)功能及實現(xiàn)程度；經濟評價是經濟效果的評價，主要看成本的可行性；社會評價應分析方案對社會利害影響的大小。建設項目涉及到的資金額較大，在經濟評價上也有特色之處：一是除進行靜態(tài)評價外，還要考慮資金的時間價值，進行動態(tài)評價；二是評價指標上復雜些，要考慮回收期、利潤率，內部收益率；三是如果風險大的方案，應進行風險評價。（4）方案提交，方案提交階段，團隊將提交給管理部門、最終用戶。提議必須是易于成本核算和評價的，管理者要對提議進行可行性分析，因為最終的決策由管理部門作出的。

價值管理的工作步驟：一是價值管理工作的準備階段，這一階段工作主工是根據業(yè)主的要求，組建價值管理小組和確定研究目標。二是價值管理的實施階段，這一階段是價值管理的執(zhí)行階段。主要工作有：（1）利益相關者分析，即根據利益相關者的不同需求確定項目的價值；（2）標桿分析，即類似工程編統(tǒng)計數據的收集與分析；（3）是價值計算及分析；（4）是投資的限額分配和設計優(yōu)化。

價值管理與工程造價管理即有區(qū)別也有聯(lián)系：區(qū)別是價值管理的目的是通過加強項目的功能來提高項目的價值，成本減少只是價值管理有可能的一個結果，而不是目的所在。造價管理不強調對項目功能進行足夠的分析，價值管理與造價管理之間并不相似。聯(lián)系是造價實踐中實施價值管理，能夠使項目總體構思更加合理、完善、使設計者理解業(yè)主意圖，避免設計返工費用。價值管理適用工程項目的發(fā)展需要，降低成本，控制工程造價，在工程成本一定的情況下，盡力實現(xiàn)工程項目的價值增值。價值管理應用于項目的目的是在考慮全生命周期成本的前提下，能過價值管理的思想實現(xiàn)利益相關者對項目的價值期望，提升項目價值。

作者簡介：李靜（1981—），女，助理工程師，從事工程造價及管理工作。