變與不變

居新宇

行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這兩年發(fā)生很大變化，面臨這種劇變，企業(yè)都會(huì)不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行變革，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。然而變革并非一片坦途，變革意味著改變甚至打破傳統(tǒng)，人們改變一個(gè)微小的生活習(xí)慣都費(fèi)盡周章，更何況一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)組織。

企業(yè)家們?yōu)樘嵘髽I(yè)競爭力、尋求變革的正道無不煞費(fèi)苦心、絞盡腦汁。但是，很多實(shí)際情況是當(dāng)企業(yè)家們滿懷熱情與信心地推動(dòng)變革方案后，帶來的卻是更多的困惑與痛苦，變革的局面變得更加復(fù)雜煩亂而難以深入進(jìn)行。在一通折騰之后，迎接企業(yè)的往往不是“華麗變身”后的驚艷喜悅，而是吞食“變身”失敗的苦酒。不適當(dāng)、不到位的變革反而成了加速企業(yè)衰退的助推器，這種現(xiàn)象還不在少數(shù)。 為什么很多企業(yè)勇敢地選擇了變革，卻掉進(jìn)了“偽變革”的陷阱？越變革，企業(yè)發(fā)展越艱難，根源究竟在哪里？

在當(dāng)前競爭模式多元化的大背景下，也有很多企業(yè)密切跟蹤內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但發(fā)展一段時(shí)間，收效甚微，沒有出現(xiàn)想象中的盈利大增的局面，且總是感覺經(jīng)營下去煞是費(fèi)力，如何也找不著“道”。這多是由于企業(yè)戰(zhàn)略變了，但戰(zhàn)略思維沒有變。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)的界限越來越模糊，不同行業(yè)之間的融合、碰撞的情況越來越多，企業(yè)已經(jīng)不能只關(guān)注自己相同領(lǐng)域里的競爭對(duì)手，他們必須更加注重在不同領(lǐng)域?qū)で笮碌母偁幣c合作。企業(yè)必須拓寬自己的戰(zhàn)略視野，激活自己的各類戰(zhàn)略資源，徹底改變陳舊的你存我忘的狹隘的競爭意識(shí)，創(chuàng)造戰(zhàn)略新思維，構(gòu)建戰(zhàn)略新路徑。企業(yè)競爭愈演愈烈，“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”并不荒誕，恰是企業(yè)的“柳暗花明”戰(zhàn)略新思維。 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略，一旦戰(zhàn)略及戰(zhàn)略思維變了，現(xiàn)有的組織也必須跟著調(diào)整，否則將無法支撐新制定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。結(jié)構(gòu)變了，流程沒變，穿新鞋走老路，這其實(shí)也是一個(gè)很常見的問題。

企業(yè)變革要注重觀念的轉(zhuǎn)變和思維的創(chuàng)新，保證人員的變動(dòng)和觀點(diǎn)的變動(dòng)同步進(jìn)行。如果按照傳統(tǒng)的思維模式來管理企業(yè)也將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的巨大阻力。

打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确剑幌涮O果其中有一個(gè)爛掉了一半，你把爛掉的那部分切除了，它就不會(huì)再爛了嗎？答案是它還會(huì)再爛，而且腐爛分子還會(huì)傳染給相鄰的蘋果。必須把這個(gè)蘋果從箱子里拿出來扔掉才有可能保證其他蘋果不被傳染。把所有蘋果放進(jìn)冰箱，才能讓它們保鮮更長時(shí)間。企業(yè)變革也是這樣，既然意識(shí)到企業(yè)發(fā)展需要變革，就應(yīng)該有計(jì)劃有目的的徹底變革。半改半留，過分強(qiáng)調(diào)保守的變革，其實(shí)是改革發(fā)展的最大阻力。統(tǒng)籌考慮戰(zhàn)略、組織、結(jié)構(gòu)、流程、環(huán)境、人員等一系列管理要素，深刻理解到它們之間的聯(lián)動(dòng)性，規(guī)避誤區(qū)、減小企業(yè)變革的試錯(cuò)成本，才有可能順利實(shí)現(xiàn)變革。

說到底，不是變革本身在阻擋我們，而是我們所持的關(guān)于變革的路徑依賴在阻擋我們。所以，企業(yè)家要懂得如何去有序變革，要能夠深入企業(yè)變革戰(zhàn)略決斷背后的假設(shè)空間，并從中挖掘出更廣闊的價(jià)值空間和業(yè)績增長空間，從而才能避免陷入變革越變越亂、越變越難的陷阱。