播音主持隊伍的建設與發(fā)展策略研究

倪選林

摘 要：近年來，借助于有聲語言和肢體語言表達的豐富性，主持人開始作為一種典型形象出現(xiàn)。隨著廣播電視事業(yè)的發(fā)展，以播音員主持人為傳播主體的節(jié)目形態(tài)逐漸成為電視新聞傳播的主流形態(tài)，而媒體競爭的加劇和觀眾欣賞水平的提升，也使播音員主持人面臨來自社會、體制、觀眾、技術及個人素質等方面的挑戰(zhàn)。廣播電視從業(yè)者越來越清醒地認識到，選拔好、使用好、管理好播音員主持人隊伍，對于持續(xù)推動新聞事業(yè)發(fā)展具有重要的意義。該文將結合筆者的工作經(jīng)歷以及對播音員主持人隊伍建設和發(fā)展的長期思考，分析當前播音主持隊伍建設中存在的問題，提出包括加強科學管理工作、專業(yè)培養(yǎng)、自身素質提升、人才結構優(yōu)化和激勵約束機制建立等建議。相信通過這一系列策略的實施，播音主持隊伍會更有活力、更有競爭力。

關鍵詞：播音員主持人 隊伍建設 發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：G214 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（b）-0253-02

30多年前，節(jié)目主持作為播音工作的分支功能開始在電視傳媒中出現(xiàn)，借助于有聲語言和肢體語言表達的豐富性，主持人開始作為一種典型形象出現(xiàn)，這也造就了播音者的兩個名字：播音員與主持人。隨著我國廣播電視事業(yè)的快速發(fā)展，播音員、主持人開始成為新聞的主要傳播主體，這一形態(tài)也構成了當前中國電視新聞傳播的主流形態(tài)。

隨著媒體競爭的加劇和觀眾欣賞水平的提升，播音員、主持人在節(jié)目中的作用更加凸顯，面臨的競爭壓力也更大。播音主持隊伍面臨著社會的、體制的、觀眾的、技術的以及自身的多方面考驗。越來越多的業(yè)內人士認識到，管理好和使用好播音員、主持人隊伍，在整個媒體戰(zhàn)略實施過程中具有重要意義。該文將結合筆者對于播音主持隊伍建設和發(fā)展的思考，就當前播音主持隊伍建設中存在的問題進行分析，同時提出相應建議。

1 播音主持隊伍的現(xiàn)狀

當前，結合我國電視從業(yè)人員的現(xiàn)狀，播音員主持人主要來自于3個渠道：（1）編輯和記者改當主持人；（2）社會招聘的播音員主持人；（3）演藝明星改當主持人。從實際表現(xiàn)來看，演藝明星改當主持人的成功率較低。

在基層電視臺，播音員改當主持人和社會渠道招聘是主要的來源，這種來源的主持人在鏡頭前表現(xiàn)較為自然，但由于節(jié)目制播的特點，前期采訪由記者完成，節(jié)目的主題由編導確定，鏡頭前的主要串聯(lián)詞由編輯完成，容易陷入“提詞器”思維中去，在工作中缺乏主動性和創(chuàng)造性。

造成這種現(xiàn)象的主要原因主要有2個：一是播音員主持人個人素養(yǎng)問題；二是節(jié)目制作和傳播的機制問題。部分主持人對于節(jié)目內容生疏、語言生硬呆板，在極端情況下，甚至表現(xiàn)出與節(jié)目內容相悖的情感。特別是在地方臺，由于播音主持人員數(shù)量少，部分主持人需要為多個節(jié)目串場，不同節(jié)目間的性質差別大、內容也不盡相同，播音員對于節(jié)目了解和參與的程度較低。

當前，在播音員主持人隊伍中存在著一些突出的問題需要重視和解決：一是部分年輕主持人閱歷不足、缺乏主持經(jīng)驗；二是文化素養(yǎng)、知識水平較低；三是業(yè)務能力難以滿足節(jié)目需要。導致這些問題出現(xiàn)的首要因素是錄用主持人時較多注重外在形象、語音條件和表達能力等外部素質，而對于內涵的考察較少。同時，在工作中，部分播音員主持人沒有用高標準、新觀念來要求自己，業(yè)務能力和文化功底難以適應節(jié)目的變化和發(fā)展。部分播音主持人不能正確使用普通話、順暢簡明表達內容、業(yè)務素質較低也是制約播音主持隊伍持續(xù)發(fā)展的重要因素。

2 播音主持隊伍建設與發(fā)展的主要建議

2.1 強化制度建設和科學管理

我國的電視事業(yè)起步較晚，對于人員的管理存在一些薄弱環(huán)節(jié)。由于電視行業(yè)專業(yè)性強，地方臺領導對于播音主持隊伍的管理往往感到棘手，在播音員的使用上也存在一些常見問題，如，隨意客串、制度約束缺失、人才跳槽現(xiàn)象較嚴重、紀律性差。針對這些問題，應當在工作中努力理順機制，強化管理，建立起全面的激勵考核約束機制。在人才的選拔上，應當轉變觀念，在注重形象與個人條件的同時，還要關注主持人員職業(yè)素養(yǎng)的提升和個人閱歷的拓展。在人員的使用上，建立起“能者上、庸者下”的優(yōu)勝劣汰制度，通過嚴格的考評制度，保持隊伍的流動性和成長性。在隊伍的建設上，應當對管理、聘任和考核等細節(jié)作出明確規(guī)定，使播音主持工作更規(guī)范、更專業(yè)，也使人們工作目標更明確。

2.2 注重人員業(yè)務能力培養(yǎng)和人才選拔使用

目前，全國的許多大專院校都開設了“播音主持”專業(yè)，但由于教育師資等方面的原因，培養(yǎng)出的人才難以滿足播音事業(yè)發(fā)展的需要。為此，地方臺應采取措施，調整人才培訓結構，加大教育投入，培養(yǎng)新人和業(yè)務骨干；加強崗位業(yè)務培訓，提高從業(yè)人員的政治素質、業(yè)務素質?？梢詫I(yè)務能力強、綜合素質高的人集中起來強化培訓、重點教育培養(yǎng)，而對于專業(yè)性較強的欄目，可以請專家或專業(yè)對口的業(yè)內人士擔任主持。

2.3 努力提升自身素質

當下，由于大眾傳媒覆蓋范圍的拓展，播音員主持人具有越來越廣的感召力，許多人把這些在電視上“出聲露面”的人當成自己的偶像。對此，主持人自身應有清醒的認識。在新的發(fā)展時期，在除了注重個人素質的全面提升、樹立全新的形象外，也要在技術層面、觀念形態(tài)、知識結構和心理品格等方面努力提升自己。

2.4 持續(xù)優(yōu)化人才結構

在當前的電視行業(yè)出現(xiàn)了一種典型現(xiàn)象，播音員主持人崗位，在達到一定年齡后，或是獲得某種職稱、擔任某種職務后，就很少出現(xiàn)在工作一線。在工作一線的播音主持人員，多數(shù)是年輕人，外形條件較好，但在工作經(jīng)驗和個人閱歷上存在局限性，雖然頻頻出鏡，卻難有上乘之作。針對這一現(xiàn)象，應當做好主持隊伍中不同年齡的搭配，多多培養(yǎng)年齡在三四十歲、擁有一定的工作經(jīng)驗、業(yè)務能力高、素質全面的工作骨干，悉心培養(yǎng)年輕人中的突出代表。通過多層次、多元化的人員選拔，提升節(jié)目的豐富度，使隊伍建設更加地完善。

2.5 建立起科學規(guī)范的激勵約束機制

在地方臺播音員主持人隊伍中，雖然多數(shù)人安心做好自身工作，但也有部分人由于個人條件或外部因素不能充分發(fā)揮才干，出現(xiàn)人員客串現(xiàn)象嚴重、人員流失現(xiàn)象突出。這就需要在提升主持人職業(yè)素養(yǎng)的同時，加強人員管理，建立激勵約束機制，建立一支作風硬、業(yè)務強、素質高的主持隊伍，提升廣播電視機構和節(jié)目的競爭力，獲得更長久的發(fā)展。

3 結語

隨著電視媒體傳播理念的進步和運作機制的完善，特別是媒體產(chǎn)業(yè)化、市場化的持續(xù)發(fā)展，我國的廣播電視行業(yè)發(fā)生了巨大而深刻的變化。播音員主持人隊伍中出現(xiàn)了新情況和新問題，需要引起電視從業(yè)人員的重視。在發(fā)展策略方面，需要加強制度建設和科學管理工作、培養(yǎng)業(yè)務能力、提升個人素質、優(yōu)化人才結構、建立激勵約束機制，而地方臺的管理者和領導應當將發(fā)展策略聚焦在德才兼?zhèn)?，事業(yè)心強的播音主持隊伍的培養(yǎng)上，推動高品質節(jié)目的制作和傳播，強化工作紀律。提升管理的嚴謹性和必要的流動性，在培養(yǎng)人才、防止人才流失的基礎上，提升節(jié)目質量和競爭力。

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