彼得—蒂爾：被忽視的往往最具投資價(jià)值

彼得?蒂爾

核心提示：企業(yè)家只有從微觀入手提出自己的計(jì)劃，才能從宏觀見(jiàn)解中獲益。未來(lái)，只有對(duì)特定問(wèn)題拿出最佳方案的企業(yè)才能贏利。

一場(chǎng)關(guān)于霧霾的大討論，使得環(huán)保業(yè)上市公司成為中國(guó)資本市場(chǎng)表現(xiàn)最強(qiáng)板塊，也使得創(chuàng)業(yè)者對(duì)環(huán)保行業(yè)投資熱情急劇上漲。

但是，社會(huì)對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的重視程度，與這個(gè)領(lǐng)域的投資前景并無(wú)必然關(guān)系。從實(shí)踐結(jié)果來(lái)看，過(guò)去十年的清潔能源領(lǐng)域，便是如此。

從21世紀(jì)初起，清潔能源技術(shù)就成為創(chuàng)業(yè)投資熱點(diǎn)，美國(guó)誕生了成千上萬(wàn)的清潔能源技術(shù)公司，投資超過(guò)500億美元。

但伴隨著政府、公眾對(duì)霧霾的關(guān)注度不斷提高，清潔公司倒閉潮反而創(chuàng)下新高，僅去年一年就超過(guò)40家，也成為繼15年前互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，第二大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)業(yè)倒閉潮。

從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，像投資清潔能源技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者那樣，喜歡向投資者強(qiáng)調(diào)自己所從事的是件多么具有使命感的偉大事業(yè)。

然而，社會(huì)歡迎你，市場(chǎng)歡迎你嗎？答案是否定的。于是，清潔技術(shù)成為“公益創(chuàng)業(yè)”史上最大的風(fēng)潮，也是最大的失敗。

實(shí)際上，最好的投資項(xiàng)目可能是人們忽視的項(xiàng)目，或沒(méi)有大肆宣揚(yáng)的項(xiàng)目；最好的問(wèn)題是無(wú)人嘗試解決的問(wèn)題。至少，特斯拉的成功證明清潔技術(shù)的發(fā)展并沒(méi)有問(wèn)題，隱藏其后的大概念也沒(méi)錯(cuò)：世界的確需要清潔能源。

另一方面，所有清潔能源的進(jìn)入者，都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己在技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但是，你的技術(shù)領(lǐng)先得足夠多嗎？

作為科技類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司，專(zhuān)有技術(shù)應(yīng)比最相近技術(shù)高兩倍以上。但清潔技術(shù)公司的產(chǎn)品鮮有50%以上的改進(jìn)。只是稍有改進(jìn)，這對(duì)終端用戶(hù)來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)改進(jìn)。

據(jù)我所知，有一家公司開(kāi)發(fā)的新發(fā)電機(jī)，聲稱(chēng)比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%，但這個(gè)實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)扣除改用新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本，以及研發(fā)、推廣成本以及更大的生產(chǎn)成本及風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)并無(wú)優(yōu)勢(shì)。

而且即使該產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來(lái)20% 的改進(jìn)，但由于人們習(xí)慣夸大其詞的廣告宣傳，在銷(xiāo)售該產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)也一定會(huì)受到質(zhì)疑。

在我看來(lái)，企業(yè)家只有從微觀入手提出自己的計(jì)劃，才能從宏觀見(jiàn)解中獲益。未來(lái)，只有對(duì)特定問(wèn)題拿出最佳方案的企業(yè)才能贏利。

無(wú)獨(dú)有偶，20 世紀(jì)90年代人們都認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)會(huì)興盛起來(lái)。但太多的網(wǎng)絡(luò)公司持有這一相同觀點(diǎn)而無(wú)獨(dú)到見(jiàn)解。此后，當(dāng)無(wú)比樂(lè)觀的投資者基于互聯(lián)網(wǎng)的一般看法，將錢(qián)投給缺少獨(dú)特經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的企業(yè)時(shí)，泡沫就出現(xiàn)了。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)泡沫比清潔泡沫更大，泡沫破滅后造成的損失也更令人痛心。但是Web 2.0 初創(chuàng)公司能夠在網(wǎng)絡(luò)公司的殘骸上成功興起，能源初創(chuàng)公司能否像它們一樣，在清潔技術(shù)公司折戟后成功建立？看似矛盾的是，對(duì)資源解決方案的總體需求依然存在，但是有價(jià)值的公司必須從占有小市場(chǎng)起步。（支點(diǎn)雜志2015年5月刊）