吳國潮：一頭碧海藍天 一頭萬家炊煙

◎本刊記者 徐 艷

吳國潮：一頭碧海藍天 一頭萬家炊煙

◎本刊記者 徐 艷

3年士兵，10年工人，38年黨齡，40年能源生涯，他的事業(yè)關(guān)系浙江經(jīng)濟命脈，“一頭牽著碧海藍天,一頭連著萬家炊煙”，作為唯一國企身份當(dāng)選2014年度“風(fēng)云浙商”的浙江省能源集團公司黨委書記、董事長吳國潮，剛剛參加完省兩會，1月27日早上又馬不停蹄趕往新兼并的長廣集團，身為國企集團的黨委書記、董事長，他每天都要工作十幾個小時。

“治污、國企改革、海洋開發(fā)，兩會中的熱點問題也是我們能源工作重點。”實業(yè)出身的省人大代表吳國潮對記者也是實話實說，“大家都認為政府工作報告很實，下面就要看我們的工作實不實，我們的工作做實了，才能體現(xiàn)報告的價值。”

他是中國能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的旗手，在全國率先完成全部煤電機組脫硫脫硝任務(wù)，率先實現(xiàn)煤電機組超低排放，他在為節(jié)能減排、“兩美”浙江做貢獻的同時，也把業(yè)內(nèi)同行拖入清潔能源革命；他是浙江能源事業(yè)領(lǐng)頭人，2001年參與組建浙能集團，14年來讓這個國企總資產(chǎn)增長12倍，發(fā)電量占全省統(tǒng)調(diào)發(fā)電量一半，一舉改變了浙江在能源領(lǐng)域的被動局面；他是國企改革的激情干將，在新一輪的浙江國企改革大潮中，響應(yīng)省委省政府的號召，合并長廣集團,組建海投集團，逆勢前行，2014年利潤穩(wěn)定在100億的臺階。

吳國潮（居中）在臺州第二發(fā)電公司檢查項目建設(shè)情況。

克煤必省 他是中國能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的執(zhí)著旗手

同期聲：我想做一件事情，我總是要把它追到手，要把它做好，能做到極致最好。

吳國潮的辦公室很小，墻上掛著四張照片，其中一張是2006年習(xí)近平同志在浙江視察浙能集團時的合影：“習(xí)書記多次來過浙能，他提出的綠色浙江理念，對我們影響深遠！”

近年來浙能集團投入50多億元實施綠色能源計劃，2014年7月21日，中國環(huán)境監(jiān)測總站在杭州發(fā)布權(quán)威消息，浙能嘉興發(fā)電廠兩臺機組經(jīng)過超低排放改造，主要大氣污染物排放水平均低于天然氣燃氣輪機組排放標準，達到國際領(lǐng)先水平，意味著浙能集團全國首創(chuàng)的燃煤機組超低排放改造技術(shù)獲得成功。

下屬對吳國潮評價最多的是“執(zhí)著和認真”。他提倡“克煤必省、度電必爭”的理念，通過精細化管理手段及通流、供熱等技術(shù)改造，2014年，浙能集團平均煤耗302.3克／千瓦時，比全國平均水平低15.7克／千瓦時。自“十二五”以來共下降了15克／千瓦時，相當(dāng)于四年節(jié)煤約160萬噸。廠用電率從2010年的5.58%下降至2014年的4.93%，比全國火電機組平均水平低1.07個百分點,四年累計節(jié)約廠用電約6.2億千瓦時，節(jié)約了2.8億元人民幣。

克已拼搏 他是浙江能源事業(yè)的領(lǐng)頭人

同期聲：開三停四，這叫什么現(xiàn)代化，帶著這份愧疚，帶著這種著急，拼命地干了十幾年。

浙江是缺煤少油的資源小省，也曾是全國主要的缺電省份，而浙江環(huán)境對火電的承載能力又十分有限。這些制約是浙江能源安全的不利因素，也一度成為浙能集團“成長的煩惱”。浙能集團“大能源戰(zhàn)略”的成功實施，為能源保障和地方能源企業(yè)轉(zhuǎn)型趟出了一條創(chuàng)新之路。

在央企占絕對優(yōu)勢的電力行業(yè)，浙能集團成立之初不僅規(guī)模不夠大，而且產(chǎn)業(yè)鏈太短——幾乎沒有煤炭等一次資源開采權(quán)，產(chǎn)業(yè)面也太窄——基本集中在火電，由于環(huán)境承載能力的限制，不僅原有煤電機組節(jié)能減排壓力巨大，而且省內(nèi)能夠建設(shè)火電的廠址資源也捉襟見肘。

吳國潮坦言：“一生中困難相伴，如果沒有一點拼勁，就會一事無成，以前浙江經(jīng)常鬧電荒，開三停四。這叫什么現(xiàn)代化，帶著這份愧疚，帶著這種著急，拼命地干了十幾年。”

以保障我省能源安全供應(yīng)為總目標，吳國潮跳出電力謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展、跳出浙江謀劃企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建多維度能源產(chǎn)業(yè)格局，加快推進轉(zhuǎn)型升級,在電源建設(shè)、天然氣管網(wǎng)、省外能源項目等領(lǐng)域取得了豐碩成果。在浙能集團的14年，總資產(chǎn)增長12倍，發(fā)電量占全省統(tǒng)調(diào)發(fā)電量的一半，管輸天然氣占全省100%，一舉改變了浙江在能源領(lǐng)域的被動局面。

“我把工作看得比什么都重！”2011年1月，大半輩子不生病的他，心臟終于提出抗議，那是年底最忙的時候，連續(xù)4天10多個會議，開完最后一個民主生活會，他心梗發(fā)作住進醫(yī)院，人腫得眼睛都睜不開，住院10多天才完成心臟支架手術(shù)，抽了35年的煙說戒就戒了。身體一痊愈，他又像上了發(fā)條的鐘一樣，一刻不停地工作著。

克難攻堅 他是國企改革的激情干將

同期聲：國企的優(yōu)勢就是黨組織強大，以黨建保障實業(yè)發(fā)展是國企的一大特色

2014年6月6日，浙江省副省長朱從玖在長廣集團內(nèi)部會議上，宣讀了浙江省委省政府關(guān)于浙能集團吸收式合并重組長廣集團的重大決定。這一決定也確定了浙能集團和長廣集團成為浙江國資改革首批試點企業(yè)。此次改革是省委加快省屬企業(yè)改革重組，優(yōu)化國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局，推進國有經(jīng)濟發(fā)展的重大部署，有利于加快推進浙江省國企資源的綜合利用，為加快國企改革提供了重要示范作用。

從那一天開始，吳國潮的工作日程表就多了長廣集團的內(nèi)容，幾乎占了他三分之一的工作量。“這次兩會一個多星期，吳董事長回來后周二就安排去長廣了，每次一去都要工作到深夜?！鞭k公室工作人員告訴記者。

除了合并長廣集團，吳國潮去年完成的另一項省委省政府交辦的任

克煤必省 度電必爭

追求極致 苛求完美

他讓爐膛的火焰

舔舐燃煤的最后一

絲熱量

也讓自己的年華

釋放全部的光亮

四十年 情懷不變

一頭碧海藍天

一頭萬家炊煙

理想的明燈高懸

為浙能為浙江

永不暗淡

——2014年度“風(fēng)云浙商”頒獎詞務(wù)是組建海投集團，去年8月初，與浙江省財政廳下屬的省金融控股公司共同投資64億元，設(shè)立了浙江省海洋開發(fā)投資集團有限公司，從無到有搭建省級海洋開發(fā)建設(shè)投融資平臺，培育浙江省海洋經(jīng)濟。

當(dāng)被問到作為黨委書記、董事長的他，如何認識把握這一雙重角色時，“可能大家不了解，我是1977年在部隊入的黨，拿到的第一個專業(yè)文憑是黨校黨的政治工作專業(yè)，對黨的建設(shè)我是充滿自信，也是十分重視的?！眳菄闭f，“國企最大的優(yōu)勢就是黨組織強大，以黨建保障實業(yè)發(fā)展是國企的一大特色，作為黨委書記既是一種責(zé)任又是一個優(yōu)勢。”

2015年被稱為國企改革的黃金之年，吳國潮說，我們要順應(yīng)時代潮流和形勢變化，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，開啟員工的智慧，提振精氣神，以“更加自律、更加刻苦、更加堅守和堅持”的“三個更加”，在新一輪國企改革中打造強大的浙能力量。