礦建工程成本控制策略論述

吳建國,王祖祥,燕柳旭（湖北坤翔建設工程有限公司,湖北十堰442000）

礦建工程成本控制策略論述

吳建國,王祖祥,燕柳旭
（湖北坤翔建設工程有限公司,湖北十堰442000）

我國礦建工程領域在發(fā)展中長期受到粗放型管理模式的影響，導致其成為了技術含量低、勞動強度大、危險性高的行業(yè)，市場經(jīng)濟體制的不斷完善使我國礦建工程領域開始向著集約型方向發(fā)展，施工企業(yè)開始意識到成本控制與自身效益、發(fā)展的關系，所以如何將強礦建工程項目施工中的成本控制，已成為當代礦建工程企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問題。本文就礦建工程成本控制中存在的問題及解決對策進行分析。

礦建工程；成本控制；控制策略；技術成本

1　前言

我國礦建行業(yè)在發(fā)展中受到其粗放型管理模式影響已經(jīng)難以適應時代發(fā)展要求，并使礦建工程施工企業(yè)的工程利潤空間也在不斷壓縮，如何加強礦建工程成本控制是企業(yè)生產(chǎn)中面臨的主要問題，其不僅關系到企業(yè)能否在未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時也決定了施工企業(yè)在經(jīng)濟市場中能否具備良好的核心競爭力。礦建工程施工企業(yè)在經(jīng)營管理中要徹底消除粗放型管理理念下的“尾巴”，結合礦建行業(yè)特點來進入一些先進的管理理念、管理方法，并要注重對各類成本控制方法進行優(yōu)化創(chuàng)新，使其可以形成一套適用于礦建工程領域的成本控制、管理體系，只有這樣才能通過礦建工程成本控制來不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本投入。

2　影響礦建工程成本投入的因素

礦建工程項目的高度復雜性決定了其容易受到多種因素影響，導致礦建工程成本控制工作相對較為困難，礦建工程項目施工過程中必須要采取合理的理念和措施，以便于可以實現(xiàn)對整個礦建工程項目的全過程成本控制，礦建工程施工過程中主要容易受到以下集中因素影響：

2.1市場因素

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟市場的快速發(fā)展使礦建行業(yè)開始進入繁榮階段，礦建企業(yè)在經(jīng)濟市場內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的影響下展開了激烈的競爭，承包商需要獲取更多的工程項目來獲取收益，所以在該種模式下承包商開始注重自身市場核心競爭力的不斷提升，一些承包商開始采用低價中標的方式來獲取中標機會，這也意味著承包商在招投標過程中要不斷壓縮利潤空間，這些問題都是造成礦建工程項目成本上升的主要原因。

2.2資金運作因素

礦建工程項目施工過程中企業(yè)的資金運作是一個十分重要的內(nèi)容，施工企業(yè)不僅要實現(xiàn)工程資金在內(nèi)部的運作，同時也要在一些相關項目之中不斷的進行運作，如果施工企業(yè)資金運作過程中出現(xiàn)一些問題，這回造成施工企業(yè)的資金流動率受到極大影響，這也是一些礦建工程項目在施工過程中出現(xiàn)工程成本上升的主要問題。反之，如果礦建工程項目運作過程中的資金運作較為順利，可以幫助施工企業(yè)進一步降低礦建工程資金周轉的時間，對于施工企業(yè)來說這樣可以有效降低其大量的時間成本，所以資金運作對于施工企業(yè)來說也是影響其成本的主要原因。

2.3項目決策因素

礦建工程施工企業(yè)在招投標階段便要通過多種渠道收集資料來對其可行性進行分析，判斷企業(yè)的施工技術水平、資金情況能否滿足該工程項目的要求，這也是決定施工企業(yè)是否參與礦建工程投標的主要環(huán)節(jié)，由于項目決策階段是不能隨意進行變更的，所以這也意味著施工企業(yè)在該階段會產(chǎn)生機會成本，如果施工企業(yè)的項目決策判斷是正確的，則意味著企業(yè)在礦建工程項目施工中會降低機會成本，反之則會造成礦建工程項目的成本投入不斷增加。

2.4施工企業(yè)因素

施工企業(yè)因素對礦建工程的影響可以說是綜合性、復雜性的因素，在對礦建工程項目項目進行管理工作中需要涉及到很多部門、人員，例如，財務部門、安全部門以及人力資源部門等，施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間必須要保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，只有這樣才能確保礦建工程的成本控制可以滿足其發(fā)展需求。礦建工程項目施工階段的成本控制屬于宏觀管理工作，如果礦建工程項目由于管理失誤而出現(xiàn)失控問題，則會造成整個工程項目的成本失控，這也是一些礦建工程項目施工階段出現(xiàn)成本上升的主要原因。

2.5項目因素

項目因素是導致礦建工程項目成本不斷上升的主要原因，項目因素是其成本控制工作中最為復雜的一個因素，同時也是會對成本控制工作產(chǎn)生影響的直接因素，礦建工程項目管理工作需要對工程施工階段的材料費、人工費、現(xiàn)場經(jīng)費以及其他直接費用進行有效管理，同時也要對技術人員、施工人員等工程人員進行管理，如果施工企業(yè)在礦建工程項目管理工作中出現(xiàn)問題，則都會導致整個礦建工程項目的運行成本受到影響，這也是部分礦建工程項目在施工中成本上升的主要原因。

3　礦建工程成本策略

現(xiàn)階段礦建工程項目中施工企業(yè)已經(jīng)認識到了成本控制工作的重要性，并且通過建立完善的成本控制制度來實現(xiàn)對成本的全面控制，這樣才能確保施工愜意在礦建工程施工階段不斷降低成本，同時也可以幫助施工企業(yè)進一步提高市場核心競爭力。

3.1加強施工企業(yè)管理工作

現(xiàn)階段我國礦建企業(yè)必須要注重對礦建工程市場的分析，只有充分掌握市場的未來走向才能制定完善的成本控制體系，對提升施工企業(yè)的市場核心競爭力有著重要作用，礦建工程施工企業(yè)必須要通過多種渠道來對工程項目進行分析，并要將分析出來的結果來作為標底編制的主要依據(jù)，并要通過對競爭對手的分析來制定合理的投標策略，盡量避免施工企業(yè)使用低價中標方式對整個工程成本產(chǎn)生的影響。

3.2合理使用工程資金

現(xiàn)階段我國礦建工程市場尚處于一個高度混亂的階段，并且一些施工企業(yè)在礦建工程項目施工中經(jīng)常發(fā)生墊資施工的現(xiàn)象，并且政府及行政部門并沒有制定完善的政策措施來對其進行控制，這也是導致礦建工程項目出現(xiàn)三角債務混亂不清問題的原因，因此，礦建工程施工企業(yè)要針對這種問題來不斷提高自身的資金運作。施工企業(yè)只有將有限的工程資金發(fā)揮出最大的作用，才能確保礦建工程項目中施工企業(yè)可以取得良好的經(jīng)濟效益。

3.3科學判斷項目可行性

礦建工程項目在科學決策階段必須要充分做好調(diào)研工作，只有這樣才能確保其所做出的決策高度可行，同時也可以避免礦建工程項目在施工中發(fā)生成本增加問題，當施工企業(yè)在面對多個事項過程中的決策相對較為困難，只有成本控制人員對各個施工項目有一個準確了解，才能通過科學的決策來幫助企業(yè)選擇一個周期短、投資少、利潤大的礦建工程項目，這對進一步提高施工企業(yè)的工程收益有著重要作用。

3.4開源節(jié)流

施工企業(yè)管理者在成本控制工作中要注重調(diào)動員工的積極性，讓每一個企業(yè)員工均能積極參與到成本控制中，這樣才能進一步提高企業(yè)的整體礦建工程成本控制水平，并要求管理者要注重引導和協(xié)調(diào)各部門之間的溝通、合作，確保每一個部門在運行過程中均能積極參與到成本控制工作中，這樣才能幫助礦建工程施工企業(yè)進一步降低整體成本投入，幫助企業(yè)達到開源節(jié)流、降低工程成本投入的最終目的。

3.5減少直接成本浪費

施工企業(yè)在礦建工程成本控制工作中要認識到對直接成本進行管理的重要性，只有組建一支有實力、有技術、有信用的施工隊伍，才能確保施工企業(yè)以最少的投入來完成高品質礦建工程的建設，并且施工企業(yè)在礦建工程施工中要重視對材料、機械使用等方面的管控，確保各類原材料的應用可以達到最大化，避免施工材料、機械設備利用不合理造成成本上升，這也是礦建工程成本控制工作中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，其關系到企業(yè)在經(jīng)濟市場中能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標。

4　結語

綜上所述，只有礦建工程施工企業(yè)充分認識到對成本產(chǎn)生影響的關鍵因素，才能結合礦建工程項目特點來制定有針對性的成本控制方案，從而使施工企業(yè)在礦建工程項目施工中不斷降低其成本投入，幫助施工企業(yè)達到經(jīng)濟效益最大化目標。

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