淺談油廠工程項目質(zhì)量管理與控制

錢可貴（廣東龍威糧油工業(yè)有限公司,廣東東莞523145）

淺談油廠工程項目質(zhì)量管理與控制

錢可貴
（廣東龍威糧油工業(yè)有限公司,廣東東莞523145）

通過分析研究,主要介紹了影響建筑工程施工質(zhì)量的五大要素,并且從這五個方面探討了控制工程項目施工質(zhì)量的方法,從而保證工程質(zhì)量,促進企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

施工項目；質(zhì)量；因素；控制

1　前言

工程的質(zhì)量管理與控制的好與壞將直接影響到工程的實體質(zhì)量，本人以參加建設(shè)過的華北、華東、華南三處油廠的經(jīng)歷，淺談油廠工程的質(zhì)量管理與控制。

做好油廠工程的質(zhì)量管理與控制，首先了解下質(zhì)量的定義與特性。

（1）質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。

（2）質(zhì)量的特性主要體現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

工程質(zhì)量與控制貫穿于工程施工的全過程，必須運用動態(tài)控制原理，對工程進行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。事前控制就是編制施工質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種因素，針對這些因素制定有效的預(yù)付措施，防患于未然。事中控制的重點是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制。事后控制的重點是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷后通過改進施工措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)，所以這三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，而是共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程。

施工質(zhì)量管理與控制的重點是根據(jù)建設(shè)項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的，油廠工程項目質(zhì)量管理與控制的重點應(yīng)以油罐基礎(chǔ)施工為主，施工質(zhì)量控制必須考慮和適應(yīng)油罐基礎(chǔ)及油罐制作的特點，進行有針對性的管理，下面就油廠工程項目施工質(zhì)量管理與控制闡述以下見解。

2　確定質(zhì)量目標

目標的實行需要按照質(zhì)量策劃的要求，制定出標準，實施目標管理、過程控制、階段考核、持續(xù)改進的方法，嚴格按圖施工。而影響目標的實現(xiàn)，主要在項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種主觀因素與客觀因素，如人、材料、機械、技術(shù)方案、環(huán)境等因素。因油罐基礎(chǔ)截面面積較大而且為圓形基礎(chǔ)，針對工程特點，工程制定的質(zhì)量目標為優(yōu)良工程。

3　制定合理的質(zhì)量措施

油罐基礎(chǔ)及制作的施工因為需要控制的因素比較多，控制的難度大，對過程控制要求比較高，所以制定合理的質(zhì)量措施以確保過程的有效控制，故針對油罐基礎(chǔ)及制作制定出專門的質(zhì)量措施來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（1）首先從技術(shù)方案說起，以華東、華南項目為例，在油罐基礎(chǔ)模板的施工中，以制作油罐的鋼板作為基礎(chǔ)模板，即保證了圓形基礎(chǔ)的截面尺寸又降低了施工成本。就如建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的10項新的應(yīng)用技術(shù)，對質(zhì)量通病的消除及建設(shè)工程質(zhì)量的保證起到了積極作用，所以依據(jù)科學(xué)的理論，按照規(guī)范進行勘察、設(shè)計、施工，采用先進合理的技術(shù)方案和措施，必將對保證項目的結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能。

（2）在施工機械方面，以華南項目為例，21.5萬噸油罐區(qū)，包含60個油罐基礎(chǔ)，其中6000T以上的油罐占據(jù)了一半，因油罐制作為現(xiàn)場制作安裝，吊裝設(shè)備采用汽車吊比較合適，但是油罐基礎(chǔ)施工如采用塔式起重機(塔吊)，勢必造成浪費，故在油罐基礎(chǔ)施工中就采用了汽車吊，這樣大大節(jié)約了成本，也保證了油罐制作的質(zhì)量與工期。

（3）在施工材料方面，進場材料必須有出廠合格證或質(zhì)量證明書且進場材料必須抽樣送檢，對檢測不合格的材料，嚴禁使用，保證了工程質(zhì)量，所以說加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

（4）施工現(xiàn)場的自然環(huán)境也是影響質(zhì)量管理與控制的重點因素，華南區(qū)油罐基礎(chǔ)施工期內(nèi)三分之一為雨季，所以針對此項目特點，制定出了合理的雨季施工方案，有效的保證了工程質(zhì)量與工期。

（5）施工管理人員及作業(yè)人員作為項目的管理者和作業(yè)者，應(yīng)充分調(diào)動積極性，不斷提高質(zhì)量意識才能保證項目質(zhì)量目標的有效完成。施工技術(shù)管理人員在開工前對施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，在工序交接中嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢）未經(jīng)驗收的工程嚴禁下一工序施工。

4　結(jié)束語

我們搞質(zhì)量管理的常常提在口頭的一句話就是“百年大計,質(zhì)量第一”，這句話說明了只有嚴格的質(zhì)量控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為社會提供優(yōu)質(zhì)、安全、適用、經(jīng)濟美觀的建筑產(chǎn)品。油廠項目工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程即為施工單位求得了榮譽和拓展了市場，推動了施工企業(yè)的發(fā)展，充分體現(xiàn)了業(yè)主對施工單位質(zhì)量體系的認可。

[1]GB/T50326-2001,建設(shè)工程項目管理規(guī)范[S].

[2]趙俊婷.淺談工程項目施工質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息,2003(04):27-28.

[3]孔相男.淺談施工過程中的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息,2004(03):11-13.

[4]方傳勇.淺談工程施工過程中的質(zhì)量控制[J].山西建筑,2009,35(10):245-246.