民辦高等教育學(xué)校教師隊伍國際化研究

蓋鐵生　王威

【摘 要】當(dāng)今二十一世紀(jì)的社會，國際化是人才變化的重要趨向，也是影響教師隊伍建設(shè)和出國留學(xué)工作產(chǎn)生的影響。近日，國家教育部書記王家勤在《中國高等教育》上發(fā)表文章《推進(jìn)師資隊伍國際化，深化高教綜合改革》，搭理推進(jìn)師資隊伍國家化的理念、舉措和成效。

【關(guān)鍵詞】國際化；師資隊伍；教育

自中國加入國際世貿(mào)組織以后，國際化是人才變化的重要趨向。人才國際化是經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技等全球化發(fā)展的結(jié)果。高等學(xué)校作為中外文化、科技交流合作的重要窗口，其教師隊伍首先應(yīng)適應(yīng)國際化的需要，這既是建設(shè)一流大學(xué)的關(guān)鍵所在，也是能否為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高水平人力資源的關(guān)鍵所在。

高等教育的國際化既是高等教育本身屬性的反映又是全球化對高等教育的現(xiàn)實要求，人類知識是無國界的傳承文化，創(chuàng)造知識的大學(xué)自然也應(yīng)該是無國界的，大學(xué)從誕生之初就顯示出國際化的端倪，跨國（游教）和（游學(xué)）之風(fēng)曾在古希臘盛極一時，歐洲中世紀(jì)的大學(xué)即匯集了不同國家的學(xué)者和學(xué)子，在全球化的浪潮中，世界高水平的大學(xué)無一例外地在國際化的進(jìn)程中得以生存和發(fā)展壯大，高度國際化成為他們共同的生存方式和顯著特征，大學(xué)作為我國高等教育強(qiáng)國的中間力量面臨著從國內(nèi)一流大學(xué)發(fā)展為世界一流大學(xué)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國際化是大學(xué)的辦學(xué)方向是提升大學(xué)國際競爭力的主要方法和途徑，更是我國建設(shè)高等教育強(qiáng)國實現(xiàn)高等教育強(qiáng)國的必然要求，一所大學(xué)只有擁有了國際化的教師隊伍，才能進(jìn)行面向國際化的學(xué)科，建設(shè)建立國際化的教學(xué)科研平臺，才能打破地域和國界限制集聚來自世界各地的精英，吸引來自不同國家的學(xué)生，逐漸步入國際化的軌道，因此，教師隊伍的國際化是大學(xué)國際化的決定性條件。

一、教育隊伍國際化的基本內(nèi)涵

高等院校教師隊伍國家化的基本內(nèi)涵有三個方面，一是教師素質(zhì)的國際化，也就是說教師個體應(yīng)具有全球意識和國際事業(yè)，掌握與相關(guān)的國家化只是和國際規(guī)則，并具有良好的國際交往能力、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和國際競爭能力。二是教師資源配備國際化。教師日益成為全球性資源，逐步形成國際性人才市場。主要通過國際市場進(jìn)行配置。主要體現(xiàn)在具有教師聘任的國際化。教師日益成為全球性資源，逐步形成國際人才市場。三是人才的競爭合作和國際化。谷跨校門國門開展各種形式的交流與合作、培養(yǎng)和引進(jìn)一流師資。使學(xué)術(shù)水平、人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)入國際市場。

二、推進(jìn)教師隊伍國際化的原因

高校推進(jìn)雙語教學(xué)是加快我國高等教育國際化，培養(yǎng)具備適應(yīng)國際能力需要的創(chuàng)新型人才的重要途徑。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》明確指出：“適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)社會對外開放的要求，培養(yǎng)大批具有國際視野，通用型人才?！痹诂F(xiàn)代社會推進(jìn)教師隊伍國際化，是為教育事業(yè)發(fā)展提供高水平人力資源的關(guān)鍵所在。縱觀國內(nèi)外名牌大學(xué)的辦學(xué)經(jīng)驗，不難發(fā)現(xiàn)他們總是想方設(shè)法的建立一支具有高水平的教師隊伍。只有擁有了高質(zhì)量的教師隊伍，才能確保保質(zhì)保量的教學(xué)活動。

我們知道教師是每一所高校辦學(xué)的主體。一所大學(xué)社會聲譽(yù)的高低，說到底取決于教師的質(zhì)量及他們在國內(nèi)國外同行的知名度?？梢娕囵B(yǎng)和引進(jìn)一流師資是何等重要。我國之所以還沒有達(dá)到頂尖級的教育，是因為我國從未擁有一支頂尖的教師隊伍?？缛胄率兰o(jì)，我國加快建設(shè)世界一流水平的大學(xué)和國際知名高水平大學(xué)的步伐，其中師資是主要的因素。

三、教師隊伍國際化與留學(xué)工作面臨的挑戰(zhàn)

培養(yǎng)和引進(jìn)一流人才到高校工作，是高校教師隊伍國際化的有效途徑。當(dāng)前人才國際化引發(fā)的人才競爭，其根本是人才制度的競爭，也就是人力資源開發(fā)和管理水平的競爭，也就是人力資源開發(fā)和管理水平的競爭，重點是高層次人才的競爭。高層次人才是教學(xué)、科研、知識創(chuàng)新的主力軍，是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到我國的人才市場發(fā)育不完善，人才資源開發(fā)缺少總體規(guī)劃；高技能的人才缺乏，新興專業(yè)高層次人才嚴(yán)重短缺；人才自由流動、公平競爭的環(huán)境尚未形成?？梢钥吹侥壳案咝＝處熽犖閲H化程度與世界一流大學(xué)的差距很大，教師隊伍國際化的建設(shè)任務(wù)艱巨。目前，出國留學(xué)派出力度與實際需要相差甚遠(yuǎn)，多數(shù)教師缺少走出國門與國際進(jìn)行學(xué)術(shù)交流或合作研究的機(jī)會。為了達(dá)到教師隊伍國際化需求，需進(jìn)一步做好留學(xué)管理工作，選派優(yōu)秀的教師留學(xué)深造，爭取更多的國際高素質(zhì)人才為我所用，這事教師隊伍國際化的基礎(chǔ)工作。教師隊伍國際化的最終目的是造就高水平和高素質(zhì)的教師隊伍，促進(jìn)高校的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。

四、教師隊伍國際化要注意的關(guān)系

在學(xué)校的國際化發(fā)展中，發(fā)展師資隊伍要注重理念更新和制度借鑒，把高校和個人的發(fā)展放到國際的參照系中進(jìn)行比較和檢驗，把高校、專業(yè)和個人的發(fā)展緊密聯(lián)系。其次，在教育國家化過程中，處理好教師緊缺與教師隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)關(guān)系是最重要的。培養(yǎng)和使用始終是教師隊伍建設(shè)中的一個主要矛盾。由于各地高校辦學(xué)成本的問題，學(xué)校不可能超出學(xué)生規(guī)模建設(shè)龐大的教師隊伍，所以說教師的整體是緊缺的。處理好培養(yǎng)與使用的關(guān)系是高校人才建設(shè)的重要目標(biāo)，從高校的需要出發(fā)，應(yīng)當(dāng)堅持教師培養(yǎng)“走出去”戰(zhàn)略。為學(xué)校教育的國際化發(fā)展拓寬渠道。

五、怎樣促進(jìn)教師隊伍國際化

教育大計，教師為本。促進(jìn)教師隊伍國際化是教師隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和制度保障，是提高教師隊伍整體水平、維護(hù)高校正常教學(xué)秩序、提高教育教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展的必要前提?？梢哉f，教師隊伍國際化的建設(shè)不僅事關(guān)教育體制改革的成敗，而且事關(guān)整個教育改革和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。促進(jìn)教師隊伍國際化，目前具有良好的時機(jī)和現(xiàn)實條件。一方面，國家教育部對此高度重視，全國教育會議對此提出了明確要求；另一方面，當(dāng)前的全國師范專業(yè)畢業(yè)生已經(jīng)出現(xiàn)了供過于求的局面。從整體上看，教師隊伍國際化建設(shè)的突出慢燉已經(jīng)由數(shù)量不足轉(zhuǎn)為質(zhì)量提升，健全教師隊伍國際化這一制度具有很強(qiáng)的現(xiàn)實針對性。促進(jìn)教師隊伍國家化的目的，就是要嚴(yán)格教師資質(zhì)、提升教師素質(zhì)，努力形成一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)與活力的高素質(zhì)專業(yè)化的教師隊伍。同時，要造就出一批教育家，實現(xiàn)教育部所描繪的“中國得有成千上萬的教育家來辦學(xué)”的藍(lán)圖。

當(dāng)前，我國已基本形成較為完善的教師隊伍國家化體系，為教師隊伍的建設(shè)提供了必要的制度支撐。但伴隨著我教育事業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)行教師隊伍國際化也逐漸暴露出一些不容忽視的問題，所以說促進(jìn)教師隊伍國家化是不容忽視的問題。要想快速促進(jìn)教師隊伍國際化，最先要做的就是形成完備的教師管理制度。做好以下幾方面工作，促成教師隊伍國際化不是難題：

1. 完善并嚴(yán)格實施教師準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把教師入口關(guān)。

2. 建立教師資格證書定期認(rèn)證制度。

3. 完善教師編制制度。

4. 健全高校教師職務(wù)職稱。

5. 完善教師退出機(jī)制。

6. 加強(qiáng)教師干部管理制度的建設(shè)。

如此才能為教師隊伍國際化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)，建設(shè)龐大的教師隊伍，同時為高校向國際化發(fā)展拓寬渠道。

六、小結(jié)

作為一名高校輔導(dǎo)員，對加快建設(shè)學(xué)院教師隊伍國際化我會和每一位學(xué)院的老師和輔導(dǎo)員攜手并肩，不斷提升學(xué)院師資的教育水平。同時以身作則，把更高的教學(xué)質(zhì)量回饋給每位學(xué)生。同時從學(xué)院發(fā)展的角度出發(fā)，把“教育國際化”切實帶入學(xué)院的教育教學(xué)中。對學(xué)院師資向國際化發(fā)展這一趨勢，我們面臨的更多的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但我們一定會繼續(xù)學(xué)習(xí)和研究，把推進(jìn)學(xué)院教師隊伍國際化當(dāng)做要事來辦。

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