施工企業(yè)人力資源管理的重要性及措施

肖碧紅

摘 要：有效的人力資源管理能夠提高人才管理和開(kāi)發(fā)的有效性，激發(fā)人才的潛力，對(duì)于提升施工企業(yè)整個(gè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力都有著極為重要的作用和意義，人力資源管理會(huì)對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮出極為重要的作用。本文首先分析了人力資源管理在施工企業(yè)中的重要性，其次，就如何加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了較為深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源管理；重要性

0 引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境都出現(xiàn)了較大的變化，人力資源管理已經(jīng)成為了施工企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容。有效的人力資源管理能夠提高人才管理和開(kāi)發(fā)的有效性，激發(fā)人才的潛力，對(duì)于提升施工企業(yè)整個(gè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力都有著極為重要的作用和意義。本文就施工企業(yè)人力資源管理的重要性及措施進(jìn)行探討。

1 人力資源管理在施工企業(yè)中的重要性

人力資源管理是在原有的人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以對(duì)人力資源進(jìn)行合理利用、合理開(kāi)發(fā)為基本內(nèi)容，通過(guò)監(jiān)督、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段來(lái)開(kāi)發(fā)整合人力資源，以便能夠做到"人盡其才、才盡其用"，讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都能將其潛能充分發(fā)揮出來(lái)，激發(fā)員工的集體意識(shí)，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。在企業(yè)整個(gè)資源結(jié)構(gòu)中，人力資源往往扮演著日益活躍的角色，人力資源正在成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之源，也是企業(yè)現(xiàn)代管理的焦點(diǎn)。企業(yè)所有資源中最寶貴的就是人力資源，只有擁有了一大批高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，才能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，越來(lái)越多的施工企業(yè)意識(shí)到人才的競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，人力資源管理會(huì)對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮出極為重要的作用。

2 如何加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理

2.1 完善施工企業(yè)內(nèi)部的保障制度

第一，施工企業(yè)務(wù)必要建立起優(yōu)秀人才的管理、使用、培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制；第二，要完善員工的失業(yè)、養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等方面的社會(huì)保障體系；第三，要用感情留人，要多關(guān)心家庭困難的員工，及時(shí)為他們排憂解難，給他們組織的溫暖。第三，由于施工企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間緊、任務(wù)重、事情多，每一位員工的表現(xiàn)都會(huì)直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)施。施工企業(yè)應(yīng)該要為廣大員工營(yíng)造一種較佳的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

2.2 完善選人用人機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力

為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理，激發(fā)廣大員工的生機(jī)與活力，施工企業(yè)應(yīng)該完善選人用人機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。為了體現(xiàn)出"人本管理"的思想，施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善競(jìng)崗機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗全程量化、陽(yáng)光操作的新模式。一是規(guī)范競(jìng)職程序。按照相應(yīng)步驟（包括競(jìng)崗公示、民主測(cè)評(píng)、競(jìng)職演講、自愿報(bào)名、任前公示、討論決定、組織考察、綜合評(píng)價(jià)加分、筆試、資格審查）來(lái)將競(jìng)爭(zhēng)上崗全過(guò)程制度化、規(guī)范化。二是細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。按筆試和民主測(cè)評(píng)各占40%和60%的權(quán)重，評(píng)定競(jìng)職人員的基礎(chǔ)分。民主測(cè)評(píng)評(píng)分按照主管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般干部各占40%、30%、30%的分值進(jìn)行計(jì)票。并依據(jù)競(jìng)職者工作年限、第一學(xué)歷、職稱、年度考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面不同，劃分不同等次進(jìn)行加分，對(duì)競(jìng)職者進(jìn)行全方位綜合考評(píng)。三是嚴(yán)密筆試環(huán)節(jié)。筆試前臨時(shí)選擇具有較強(qiáng)施工業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的同志進(jìn)行全程封閉式出題，防止泄題現(xiàn)象發(fā)生。試題內(nèi)容緊扣崗位要求，既注重測(cè)試競(jìng)職者的常識(shí)掌握情況和基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，又注重考察其靈活解決實(shí)際問(wèn)題的能力。對(duì)筆試過(guò)程全程錄相，確保公開(kāi)、公正。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，能夠有效激發(fā)施工企業(yè)全體員工奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的熱情和干勁，達(dá)到增強(qiáng)隊(duì)伍活力的目的。

2.3 激勵(lì)方式要多樣化

（1）精神激勵(lì)。對(duì)一些工作中遇到困難的，給他們以精神上的鼓勵(lì)，對(duì)生活中遇到的困難的，給予適當(dāng)照顧，讓每一位員工都能輕松、愉快地工作在自己崗位。

（2）物質(zhì)激勵(lì)。對(duì)通過(guò)努力創(chuàng)新獲得成果的給予創(chuàng)新獎(jiǎng)；對(duì)超額完成工作指標(biāo)的給予超額獎(jiǎng)。

（3）宣傳激勵(lì)。施工企業(yè)可以通過(guò)光榮榜等形式來(lái)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，鞭策后進(jìn)。

2.4 明確科學(xué)化、系統(tǒng)化的績(jī)效考核制度

要基于不同科室、不同崗位、不同職責(zé)來(lái)設(shè)置績(jī)效管理考評(píng)細(xì)則?？剖铱?jī)效管理考核分別設(shè)立工作實(shí)績(jī)、內(nèi)部管理、滿意度等一級(jí)指標(biāo)，下設(shè)主要工作、常規(guī)工作、創(chuàng)新工作、其它工作、依法辦事、高效服務(wù)、廉政自律、各項(xiàng)評(píng)議等若干二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)。個(gè)人績(jī)效管理考核根據(jù)個(gè)人所處崗位、職責(zé)分別設(shè)立工作實(shí)績(jī)、內(nèi)部管理、滿意度等一級(jí)指標(biāo)，下設(shè)若干二級(jí)指標(biāo)。根據(jù)工作實(shí)際確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，最終得分為各項(xiàng)指標(biāo)分值乘以相應(yīng)權(quán)重之和，建立起多維度和量化的指標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)該引入領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和干部申訴機(jī)制。一級(jí)考核引入領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室就季度內(nèi)該科室工作完成情況進(jìn)行綜合評(píng)分，納入考核分值計(jì)算；被考核部門或干部如對(duì)考核內(nèi)容或扣分項(xiàng)有疑議，可以在考核結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)績(jī)效考核申訴表進(jìn)行申訴，由人事部門提請(qǐng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其考核過(guò)程、情況進(jìn)行調(diào)查并依據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行裁定，確?？己私Y(jié)果公正。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，有效的人力資源管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)獲勝的法寶最終必然是人才質(zhì)量和數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，"七分靠管理，三分靠技術(shù)"，施工企業(yè)務(wù)必要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理能力，讓人力資源管理發(fā)揮出更加重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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