李光耀，已到蓋棺定論時(shí)？

趙嘉怡

“像李光耀這么一個(gè)能力超強(qiáng)的人，不能在更大的世界舞臺(tái)發(fā)揮作用，對(duì)于世界，是一個(gè)不可估量的損失?！薄峥怂?/p>

“等到棺材蓋蓋下時(shí)，再判斷，再評(píng)估。在雙眼閉上之前，我說不定還會(huì)做些荒唐事。”多年前，李光耀曾這樣告訴那些急于評(píng)價(jià)和總結(jié)他功過的人們。

2015年3月23日，是世界為這位“新加坡國(guó)父”蓋棺的時(shí)候。從1959年到2011年，作為新加坡獨(dú)立后的首任總理，李光耀治理這個(gè)東南亞島國(guó)長(zhǎng)達(dá)50多年。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，新加坡從一小塊貧窮落后的殖民地發(fā)展成世界上最成功的經(jīng)濟(jì)體之一。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》2014年的“經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)”報(bào)告排名，新加坡排名世界第2名，僅次于香港。

據(jù)新加坡《聯(lián)合早報(bào)》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從3月23日李光耀逝世的消息傳出，截止到3月29日，一周內(nèi)有超過165萬人到國(guó)會(huì)大廈和全國(guó)18個(gè)社區(qū)悼念處向李光耀致敬。《聯(lián)合早報(bào)》在封面報(bào)道《光耀百年》的標(biāo)題中這樣寫道：“緬懷歷史巨人恢弘的一生、總結(jié)他留下的政治和精神遺產(chǎn)，讓我們向這位建國(guó)之父悲慟告別?！?/p>

顯然，蓋棺的時(shí)刻已然到來，只是，是否同樣也到了定論的時(shí)候？

善烹小鮮

“他是一只關(guān)在籠子里的老虎?！?/p>

1980年代，尼克松這樣描述他第一次見到的李光耀。

在更早一點(diǎn)的時(shí)間，鄧小平第一次訪問新加坡，也對(duì)李光耀的治國(guó)之方大加贊賞。對(duì)此，李光耀只是謙虛地表示：“新加坡是小地方，容易管?！?/p>

然而，事實(shí)是否真的這么簡(jiǎn)單？

1959年，李光耀出任新加坡獨(dú)立后的首任總理。此后，為確保新加坡能有所依靠，李光耀積極號(hào)召民眾響應(yīng)新加坡與馬來亞合并，從而成立“大馬來西亞”。1963年7月，新加坡與馬來亞政府達(dá)成協(xié)議，雙方正式合并。然而，好景不長(zhǎng)，兩年后，馬來亞政府宣布驅(qū)逐新加坡。1965年8月9日，新加坡宣布獨(dú)立。200萬人的生計(jì)，連同失業(yè)、貧窮、種族關(guān)系緊張，經(jīng)濟(jì)不景氣，軍隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力等一系列問題，統(tǒng)統(tǒng)壓在了42歲的李光耀身上。

很少有人知道，當(dāng)馬來首相東姑阿都拉曼宣布與新加坡分離的消息后，李光耀強(qiáng)忍著悲痛，沒有流下的淚水。但是更多人通過影像看到了李光耀在宣布新加坡正式獨(dú)立之后，在一次會(huì)議發(fā)表的講話：“我不是任何人的配角，我也不參加任何人的游戲，我背負(fù)的是幾百萬人的生命和生計(jì)，新加坡一定會(huì)活下去?！?/p>

此后，李光耀積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展。利用新加坡優(yōu)越的地理位置，以補(bǔ)貼方式加大對(duì)外資的吸引力度，與多國(guó)建立經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，鼓勵(lì)外來資本在新加坡投資，并創(chuàng)立了諸多適合新加坡這個(gè)小國(guó)發(fā)展的社會(huì)制度。與此同時(shí)，新家坡還做到了法制嚴(yán)明、政府廉潔、完善社會(huì)保障體系與層次教育職業(yè)培訓(xùn)等民生改革，并且設(shè)立中央公積金、成立反貪局、進(jìn)行教育改革等多項(xiàng)政策，50多年后，新加坡成為亞洲最富裕繁榮的國(guó)家之一。

新加坡不但活了下來，而且，活得很好。而李光耀，是這一切的奠基人。

但是，外界對(duì)他的爭(zhēng)議，卻并沒有因?yàn)樾录悠碌姆睒s而止息。

是儒？是法？

李光耀到底是儒家，還是法家？

多年來，這是外界對(duì)他的治國(guó)之方爭(zhēng)論不休的問題之一。

有人引用了英國(guó)首相杰姆斯·布朗對(duì)他的評(píng)價(jià)“你（李光耀）是蘇伊士運(yùn)河之東最好的英國(guó)人?！币灿腥艘昧死罟庖瞥绲鸟R基雅維利在《君主論》中的言論：“在受人尊敬和令人恐懼之間，我寧愿選擇后者。假如無人害怕君王，君王將一無是處。”更有甚者，將他的后一條大加擴(kuò)散，認(rèn)為李光耀獨(dú)裁、鐵腕、威權(quán)主義。

但是，李光耀似乎并不這么認(rèn)為。

在他看來，合理運(yùn)用權(quán)力是治理國(guó)家的法門之一。

第二次世界大戰(zhàn)期間，日軍占領(lǐng)英國(guó)殖民地新加坡。雖然人民生活在水深火熱之中，老百姓卻能做到夜不閉戶。原因是日本人會(huì)對(duì)所有的小偷正法并加以示眾。這一點(diǎn)，讓年僅20幾歲的李光耀印象深刻。在后來的公開談話中他曾提及這段經(jīng)歷對(duì)自己的影響：“英國(guó)人教會(huì)我怎么用制度治理國(guó)家，但是日本人教會(huì)我怎么用權(quán)力。”

1970年代，因?yàn)閾?dān)心剛剛開放的新加坡年輕人受到西方文化的影響，他要求公務(wù)員一律剪短發(fā)，甚至要求政府發(fā)文“歧視留長(zhǎng)發(fā)者”。他看到路上口香糖殘?jiān)?，就要求政府禁止進(jìn)口口香糖。他注意到高等教育水平者生育率下降，就發(fā)表演講呼吁多生育。

“他要我們做什么我們就得做什么嗎？”多年后，在Twitter、Facebook等社交網(wǎng)站上，眾多年輕人代替他們的父母，表達(dá)著兩代人對(duì)這位老人的不滿。

差不多同樣的時(shí)間，2011年，年近90的李光耀在自己的回憶錄中回答了這個(gè)問題：”有人說我處處干涉人民的個(gè)人生活，沒錯(cuò)，假如我不這么做，人民會(huì)停留在各說各話、不能融洽地生活在一起的舊時(shí)代?！?/p>

3月27日，新加坡《聯(lián)合早報(bào)》的記者采訪到了吊唁李光耀的公眾張玉萍，她說：“很遺憾我們要等到他不在了，才真正明白和體會(huì)到他的苦心?！?/p>

實(shí)用主義者？

“很多人說民主制度，那是不錯(cuò)的，可是先要常常記住，夠吃夠穿，家庭安全，社會(huì)安全，國(guó)家有把握，才可以說什么民主、權(quán)利?！?/p>

這段話來自李光耀多年前公開發(fā)表的演講。

對(duì)于西方的民主，李光耀并不完全贊同，他認(rèn)為新加坡應(yīng)該有自己的民主，“我們不能容許西方價(jià)值強(qiáng)加在我們身上”。

在保持自己的民主和價(jià)值方面，李光耀也借助自己的優(yōu)勢(shì)，在西方和東方之間左右逢源，長(zhǎng)袖善舞。

他在訪問中國(guó)大陸和港澳臺(tái)時(shí)說英文，在訪問歐美國(guó)家時(shí)候說中文。他一面對(duì)美國(guó)宣稱稱新加坡是“東盟最后一個(gè)跟中國(guó)建交的國(guó)家?！币幻嬗指袊?guó)高層拉關(guān)系，不中斷與中國(guó)的貿(mào)易往來。作為臺(tái)海交流使者，李光耀積極促成了“汪辜會(huì)談”，卻又在訪問臺(tái)灣時(shí)，提醒臺(tái)灣跟大陸打交道要謹(jǐn)慎，因?yàn)榇箨憽坝幸靶摹薄?

有人說，李光耀是“政治動(dòng)物”，一面靠著中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，一面卻在引狼對(duì)付中國(guó)”。也有人說，那是因?yàn)樾录悠碌陌l(fā)展是依靠二戰(zhàn)之后的東南亞格局，才能生存下來，不管是新加坡還是李光耀，都已經(jīng)非常習(xí)慣這樣的秩序，他們不想伴隨著中國(guó)的崛起發(fā)生改變。

深圳大學(xué)新加坡研究中心主任、新加坡研究專家呂元禮教授認(rèn)為，李光耀是典型的實(shí)用主義者。李光耀提出，生存有三套策略：第一條是毒蝦策略，在大魚吃小魚、小魚吃蝦米的游戲規(guī)則中，李光耀要把新加坡這個(gè)蝦米變成一只毒蝦。第二條是傍大魚，新加坡是小魚，他必須跟著大魚，這個(gè)大魚在某個(gè)階段可能是美國(guó)，在某個(gè)階段也許就是中國(guó)。第三條是魚群政策，一個(gè)小魚容易被吃掉，但是如果匯集成一群就不容易被吃掉，所以新加坡不但連接?xùn)|盟，而且在中國(guó)和美國(guó)之間搞平衡。因?yàn)?，新加坡希望繼續(xù)循著當(dāng)前的世界秩序發(fā)展。

1959年到2011年，執(zhí)政53年，李光耀不是沒有遇到過反對(duì)和質(zhì)疑，但是，對(duì)于質(zhì)疑他的聲音，他不是如獨(dú)裁者一般暗殺、綁架，而是采用正當(dāng)司法程序進(jìn)行訴訟。李光耀的長(zhǎng)子李顯龍是新加坡第三任總理，其妻擔(dān)任淡馬錫控股董事（由新加坡財(cái)政部全權(quán)控股的政府投資公司），其弟李顯揚(yáng)則是新加坡最大國(guó)有企業(yè)新加坡電信的總裁。為此，有人說李光耀在利用裙帶關(guān)系搭建李氏王朝。但是李光耀不服，他一連打了20多場(chǎng)官司來證明別人是“毀譽(yù)”，而且，場(chǎng)場(chǎng)官司都贏。

精英主義、功績(jī)制度、實(shí)用主義、民主及法治。這些都是后人分析李光耀治國(guó)之術(shù)時(shí)，常常會(huì)用到的詞。但是李光耀卻說：沒有誰可以為我下定論，真正能夠下定論的，是以后的學(xué)者，是那些將會(huì)依據(jù)事件的歷史背景來加以研究的學(xué)者。

看來，蓋棺的時(shí)刻雖已到來，但是定論的時(shí)候，似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到。

span] [ l = ??_ ? [ erun：'yes'; font-family：宋體; mso-ascii-font-family：Calibri; mso-hansi-font-family：Calibri; font-size：10.5000pt; mso-font-kerning：1.0000pt; " >以人為本，重視員工身心成長(zhǎng)。捷成傳訊部主任段彬彬告訴《中外管理》，集團(tuán)內(nèi)刊設(shè)有“員工開講”欄目，雖只是薄薄一頁，卻給優(yōu)秀員工提供了一個(gè)小小舞臺(tái)。集團(tuán)還開通24小時(shí)暢通心理熱線服務(wù)員工，隨時(shí)有承諾保密的專業(yè)人員聆聽與疏導(dǎo)。此外，在“健康周”，員工可在辦公室享受免費(fèi)的保健服務(wù)，而在“工作與生活平衡日”，可以吃水果，做運(yùn)動(dòng)，開午餐研討會(huì)。

全員參與公益。捷成的企業(yè)社會(huì)責(zé)任大使不是娛樂明星，而是自己的員工，他們要切實(shí)參與到公益活動(dòng)的組織和帶領(lǐng)行動(dòng)中。潛移默化的影響，以及親身實(shí)踐所帶來的震撼，讓每個(gè)人都意識(shí)到自己與社會(huì)的緊密關(guān)系，也對(duì)自己的成長(zhǎng)有了新的期待。

捷成一直以來尋找世界級(jí)公益組織，針對(duì)特定人群合作開展公益活動(dòng)。

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為全球范圍內(nèi)的頂尖商業(yè)人才提供資助。2013年，捷成成立商學(xué)教授席教育基金，在全球范圍內(nèi)尋找頂尖學(xué)者給予學(xué)術(shù)研究上的資助，也為優(yōu)秀的商學(xué)院學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金。

堅(jiān)守“經(jīng)紀(jì)人”的本分：保持共進(jìn)共贏

“自掃門前雪”是負(fù)責(zé)任，主動(dòng)打掃公共區(qū)域，甚至幫助他人掃雪，是善。幫助他人，其實(shí)也是幫助自己。

捷成傳訊部經(jīng)理王證翔告訴《中外管理》，捷成家族不投機(jī)，不做金融和房地產(chǎn)，極少做收購或投資，而專注于“拓展業(yè)務(wù)，豐富人們的生活”，堅(jiān)持以長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云，始終保持自身和合作伙伴都有價(jià)值提升。社會(huì)、市場(chǎng)和客戶要什么，就隨之調(diào)整戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)放緩，消費(fèi)能力下降，就在既有品牌的基礎(chǔ)上推出更實(shí)惠的產(chǎn)品組合，調(diào)整業(yè)務(wù)開展方向。同時(shí)注重在精細(xì)化領(lǐng)域中做到極致：做汽車，就和最頂尖的汽車分銷商競(jìng)爭(zhēng)，做啤酒，就和最好的啤酒經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)。

熟悉中國(guó)市場(chǎng)后，有些品牌如保時(shí)捷，可能會(huì)重新選擇代理商，或干脆自己做，這是代理模式本身的風(fēng)險(xiǎn)，但必須做好，因?yàn)檫@是代理的本分和價(jià)值。

整合行業(yè)上下游附屬產(chǎn)業(yè)鏈資源，多元化發(fā)展渠道和商業(yè)模式。

為分散風(fēng)險(xiǎn)，2015年，捷成對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重組，明確了消費(fèi)品、工業(yè)、飲料、汽車四大業(yè)務(wù)，各部門獨(dú)立預(yù)算，自負(fù)盈虧。并圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)開拓了新路。從代理產(chǎn)品和鋪設(shè)渠道的貿(mào)易公司，逐步轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，成為策略與投資服務(wù)商;與整個(gè)供應(yīng)鏈和渠道商配合，以透明價(jià)格，與分銷商一起依據(jù)市場(chǎng)銷售指數(shù)進(jìn)行推廣，確保共贏;與上游制造商合資開設(shè)汽車零件制造廠，一方面為中國(guó)引入國(guó)外先進(jìn)制造技術(shù)，一方面幫助國(guó)外企業(yè)擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本地化。

發(fā)揮物流優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品增值。多年來，基于對(duì)高端產(chǎn)品特性的了解，捷成一直對(duì)代理的品牌提供精細(xì)化的倉儲(chǔ)、空運(yùn)、海運(yùn)、工程安裝及售后服務(wù)。以葡萄酒為例，必須嚴(yán)格把控葡萄酒產(chǎn)品的溫濕度控制，才能保證口感，到達(dá)消費(fèi)者手中時(shí)，能獲得“原產(chǎn)地”。

探索“互聯(lián)網(wǎng)+”，隨消費(fèi)者習(xí)慣而變。2014年，捷成涉足O2O模式運(yùn)營(yíng)，建立自主品牌在線零售商店，在阿里巴巴開天貓旗艦店，最近又在香港開了首家實(shí)體零售店。

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