模仿落幕，下一站創(chuàng)新

從模仿到生產，這是一個簡單的制造程序，在中國企業(yè)中可謂屢見不鮮，還一度被賦予一個專屬名詞——山寨。在企業(yè)初創(chuàng)期，模仿可以讓其在短時間內獲得收益，規(guī)避一定的風險。但從眾多失敗案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)：純粹的模仿很難引領企業(yè)走向輝煌的未來。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是當前中國打造的經濟發(fā)展兩大引擎之一。在李克強總理的政府工作報告中，不僅專門提出“以體制創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新”，而且還強調要大力發(fā)展眾創(chuàng)空間，增設國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，辦好國家高新區(qū)，發(fā)揮極具創(chuàng)新要素的領頭羊作用?？梢姡瑒?chuàng)新已經在國家戰(zhàn)略層面占據(jù)了相當重要的位置。

從模仿到創(chuàng)新的一步之遙

有人說：模仿是創(chuàng)造之母。神童莫扎特的音樂之路據(jù)說也是從模仿開始的，而后才獨創(chuàng)出自己的風格，創(chuàng)造了世界音樂奇跡。在商業(yè)世界里同樣存在大量的模仿，特別是不少中國企業(yè)在發(fā)展中存在著嚴重的山寨思維。如何改換這樣的思維，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，進而建立起中國企業(yè)在世界范圍內的自信，覓得在世界“商戰(zhàn)”中的歸屬？或許只有在模仿中創(chuàng)新，再到自主研發(fā)創(chuàng)新，才是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。

其實，從模仿到創(chuàng)新不過一步之遙，但是就在這咫尺之間，便會產生不一樣的景象。我們既不能一言蔽之，也不能聽之任之。

在古羅馬時代，人們普遍認同模仿，認為模仿是追求獨創(chuàng)性和創(chuàng)造性必不可少的活動，甚至被尊奉為一種美德。在中國，大量山寨產品的出現(xiàn)，一方面造成山寨企業(yè)之間的競爭，以及山寨企業(yè)和正規(guī)企業(yè)的競爭；另一方面，客觀上也促進了企業(yè)各自產品的更新?lián)Q代，以及產品從功能到樣式的不斷創(chuàng)新。山寨貨效仿正規(guī)軍，“傍大款”走捷徑，核心技術難以企及，但在價格、樣式等方面力求尋得突破。

即便是山寨新聞、山寨明星等這樣的“山寨文化”，我們依然不難發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)新的元素。但同時，“山寨文化”也容易造成投機取巧的心態(tài)。“山寨主”們不投入研發(fā)費用、不繳稅，也不對產品質量負責，這對正規(guī)軍團來說顯然是不公平的。另外，山寨產品對民族品牌沖擊最大，也必將對正規(guī)品牌企業(yè)造成巨大的生存壓力。為了生存，這些正規(guī)品牌企業(yè)不得不削減成本，節(jié)省開支，甚至放棄研發(fā)。這抑制了創(chuàng)新，最后甚至出現(xiàn)“劣幣驅逐良幣”的效應。

日本有一段“山寨”史

通常人們詬病中國山寨，但其實日本才是山寨界的鼻祖。從古至今，日本一直都是模仿和學習的強者。從文字傳播，到衣、食、住、行，再到科學技術創(chuàng)新，日本從模仿中來，到創(chuàng)新中去，實現(xiàn)了日本本國、日本企業(yè)和日本文化的長足進步與發(fā)展。

1000多年前效仿中國長安城的日本奈良，如今被稱為“亞洲羅馬”；日本西方街同樣是模仿的歐洲城市；和服也是仿照中國隋唐服式改制的。中國盛唐時期，日本就派出了大批學者、僧侶到中國學習。這些遣唐使者把唐代文化藝術、律令制度都帶回了日本……

然而，真正促使日本走向強國道路的還是科學技術上的山寨之路。在明治維新時期，日本就開始了全盤西化，德國的礦山冶煉廠、法國的繅絲廠和英國的軍工廠都在日本的工業(yè)化進程中起到了標桿作用。第二次世界大戰(zhàn)之后，日本堅持在模仿中創(chuàng)新，通過大量引進西方先進的技術專利，然后再研究綜合各種技術并進行改進，建立了自己的工業(yè)技術體系。

日本本田公司最早以摩托車起家，先是買到國外先進公司的發(fā)動機，然后進行剖析和研究，吸收別家之長研制出更好的發(fā)動機，裝配成世界一流的摩托車，進而打響了本田在世界上的知名度。后來，美國福特汽車公司也引進了本田發(fā)動機，可謂模仿創(chuàng)新者成了師傅的師傅。如今，日本早早地甩開了模仿者的角色，并在自主研發(fā)創(chuàng)新上取得了令人矚目的成就。

反觀中國企業(yè)，改革開放幾十年來，外資、技術的引進也曾一度成為我國的主流趨勢。國內涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀企業(yè)，它們的產品技術也多是模仿自國外產品，但是迄今為止能夠真正通過模仿而超越被模仿者的傳統(tǒng)企業(yè)寥寥無幾。反倒是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在世界范圍內頗具影響力。

中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新走在前面

必須承認，中國互聯(lián)網(wǎng)這20年的商業(yè)路徑很多是C2C（Copy to China）。不過，這里的C2C不再是簡單地將美國模式復制到中國來，而是進行了本土化微創(chuàng)新。其中，門戶算得上是中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)路徑上第一個真正意義上獲得成功的模式。新浪的成功秘訣曾被歸納為四個字：海量快速?？焖倥c美國類似，海量則是適應中國國情的特產。密密麻麻的鏈接，是中國門戶網(wǎng)站的風格。

騰訊創(chuàng)始人馬化騰曾說：“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新。”連騰訊英文名稱“Tencent”也與世界著名資訊公司朗訊（Lucent）有幾分相似。更有好事的網(wǎng)友列出了長長一串騰訊的“模仿”名單：騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾、QQ團隊語音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……但模仿之后，“超越”成為騰訊的主旋律。其中，QQ游戲平臺很快將聯(lián)眾趕下了中國第一休閑游戲門戶的寶座。實際上，阿里巴巴、百度和新浪等很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起初也是在模仿，但與此同時進行的持續(xù)創(chuàng)新，才使它們得以更好地生存。

如今，移動互聯(lián)網(wǎng)已經逐步滲透到了各行各業(yè)。如何在模仿中找到突破點，如何更好地將龐大的用戶群、獨特的文化及豐富的應用場景與移動互聯(lián)網(wǎng)相結合，是未來中國企業(yè)走自主研發(fā)創(chuàng)新之路必須要考慮的方面。

在互聯(lián)網(wǎng)方面，縱觀整個亞洲，在社交、移動支付等領域要領先于歐美。全球四大移動即時通信產品（微信、韓國KakaoTalk、Line和美國Whatsapp），有三家都在亞洲。在移動支付方面，中國走在了世界前面。蘋果的ApplePay、谷歌錢包和三星錢包，都是在中國之后才相繼出現(xiàn)的。

（作者系中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家、華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機構創(chuàng)始人）