阿里云：布局全球云計(jì)算

劉 江

阿里云：布局全球云計(jì)算

劉 江

在阿里遼闊的大版圖中，阿里云的戰(zhàn)略地位和角色正在上移，特別是在國(guó)際化的背景下，阿里云就是建立起的一個(gè)通道日，據(jù)央視報(bào)道，中國(guó)

近最臺(tái)硅營(yíng)，—谷大—向數(shù)的阿北據(jù)公里美中共云心乃云宣投至計(jì)布入全算美試球平國(guó)運(yùn)用戶(hù)提供云服務(wù)。這標(biāo)志著中國(guó)云計(jì)算企業(yè)開(kāi)始了大規(guī)模全球布局，也意味著美國(guó)公司將首次使用來(lái)自中國(guó)的云服務(wù)。

據(jù)了解，美國(guó)硅谷的數(shù)據(jù)中心是阿里云繼杭州、青島、北京、香港、深圳之后的全球第6個(gè)數(shù)據(jù)中心，目前阿里云還在北

美、歐洲、日本、中東等地選址規(guī)劃新的數(shù)據(jù)中心。云計(jì)算是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，它可以為政府、企業(yè)、商家提供海量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，以及強(qiáng)大的計(jì)算處理服務(wù)，就像日常生活中的自來(lái)水和電一樣重要。在剛剛閉幕的中國(guó)電子信息博覽會(huì)上，與會(huì)者現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了阿里云的最新應(yīng)用——刷臉支付。只要通過(guò)手機(jī)上的掃描軟件把自己的臉部形象在支付系統(tǒng)上進(jìn)行注冊(cè)，然后站在這臺(tái)支付設(shè)備前對(duì)著攝像頭刷臉，瞬間就支付成功了。阿里云孵化于全球最大的電子商務(wù)平臺(tái)阿里巴巴，從全球最嚴(yán)酷、復(fù)雜的訪(fǎng)問(wèn)環(huán)境中產(chǎn)生。在阿里云計(jì)算的支持下，去年雙11，淘寶訂單創(chuàng)建能力達(dá)到每秒8萬(wàn)筆。支付寶的支付峰值超過(guò)了每分鐘285萬(wàn)筆，創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄。2015年春運(yùn)最高峰的時(shí)候，鐵路訂票網(wǎng)站12306的日訪(fǎng)問(wèn)量達(dá)到297億次，其中75%的票務(wù)查詢(xún)流量都是在阿里云的平臺(tái)上。

有人說(shuō)，阿里有達(dá)摩數(shù)指，從淘寶、天貓和聚劃算的交易平臺(tái)到螞蟻金服的金融平臺(tái)，再到投資、入股的林林總總的公司。過(guò)去，在這張大網(wǎng)里，阿里云是一個(gè)不起眼的小家伙。不過(guò)，最近的德國(guó)的CEBIT展會(huì)上，阿里云唱起了主角，就連當(dāng)家的馬云，也為之站臺(tái)和賣(mài)力“推銷(xiāo)”。也有人說(shuō)，這其實(shí)在釋放一個(gè)信號(hào)，在阿里遼闊的大版圖中，阿里云的戰(zhàn)略地位和角色正在上移，特別是在國(guó)際化的背景下，阿里云就是建立起的一個(gè)通道。

馬云嘴里的數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的隱喻

其實(shí)，如果你狹義地認(rèn)為，阿里云只是一個(gè)與亞馬遜、微軟windows Azure、IBM Softlayer等公有云一樣的平臺(tái)，也對(duì)，也不對(duì)。這里面，基因不同，給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值自然不同。雖然每個(gè)平臺(tái)都在提生態(tài)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，計(jì)算、存儲(chǔ)等IT能力只是阿里云的皮，內(nèi)核是一個(gè)數(shù)據(jù)的生意。這點(diǎn)，后面會(huì)詳細(xì)闡釋。

所以說(shuō)，在CEBIT開(kāi)幕上，馬云對(duì)未來(lái)的世界做了一個(gè)預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，“未來(lái)的世界，我們將不再由石油驅(qū)動(dòng)，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，生意將是C2B而不是B2C，用戶(hù)改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶(hù)出售——因?yàn)槲覀儗⒂写罅康臄?shù)據(jù);制造商必須個(gè)性化，否則他們將非常困難?！毖酝庵?，未來(lái)的企業(yè)是用戶(hù)說(shuō)了算，規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的東西會(huì)弱化，靈活性、敏捷性，個(gè)性化和用好友好，會(huì)是關(guān)鍵指標(biāo)。

馬云嘴里的“數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”，與今年兩會(huì)中國(guó)政府提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”，德國(guó)的工業(yè)4.0和美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都有相同的地方，逃不出物聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)升級(jí)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化的范疇。而數(shù)據(jù)跑在哪，如何處理和挖掘、商業(yè)洞察，所有的業(yè)務(wù)應(yīng)用和負(fù)載都離不開(kāi)阿里云這張皮，皮之不存，毛將焉附就是這個(gè)道理。雇了獵頭公司，招募云計(jì)算領(lǐng)域的頂尖人才，而這里向來(lái)是亞馬遜和微軟的“大本營(yíng)”。據(jù)說(shuō)已經(jīng)從微軟和亞馬遜挖走了一些員工，其中來(lái)自于微軟的數(shù)量多達(dá)20多個(gè)人。另外，號(hào)稱(chēng)“Facebook第一個(gè)華人員工”，也以一封煽情告別信的方式與FB說(shuō)了88，投到了阿里杭州的懷抱。

阿里云走出去，拉開(kāi)的架勢(shì)很大。但有一點(diǎn)疑問(wèn)是，為什么偏偏選擇這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)出海呢？其實(shí)有下面幾個(gè)理由：一是阿里在紐交所IPO后，融資250億美元，市值最高達(dá)3000億美元，全球轟動(dòng)，一炮打響，這相當(dāng)于給阿里云全球擴(kuò)張一塊敲門(mén)磚；二是跨境電商、國(guó)際化是阿里2015年的關(guān)鍵詞，阿里云尾隨出去，順理成章；三是阿里云在中國(guó)，無(wú)論是政府、智慧城市，還是自身的電商和金融，與12306的合作，在平臺(tái)可用性、穩(wěn)定性、可靠性、安全等方面，得到了驗(yàn)證。

阿里云的底氣在哪？

阿里和亞馬遜、微軟掰手腕

除了CEBIT上大放異彩外，阿里云還跑到了微軟、亞馬遜的地盤(pán)上“挑釁”，宣布在美國(guó)硅谷的數(shù)據(jù)中心開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)，向北美和全球提供云服務(wù)。雖然這一消息也引來(lái)了一些冷嘲熱諷，更有人認(rèn)為不自量力。不過(guò)，對(duì)于阿里這家大塊頭的企業(yè)，短期也不會(huì)有多大影響，但亞馬遜、微軟、IBM等們估計(jì)心里都在打鼓。

美國(guó)之后，阿里云又開(kāi)始瞄向了歐洲，在德國(guó)、荷蘭等已經(jīng)開(kāi)始接觸合作伙伴。這次CEBIT，阿里云大張旗鼓的姿態(tài)，實(shí)際上有為進(jìn)軍國(guó)際化造勢(shì)的味道，當(dāng)然是真刀真槍?zhuān)皇翘搹埪晞?shì)。歐洲、日本、中東等全球各地選址建立數(shù)據(jù)中心的路線(xiàn)圖很清晰了。而且阿里針對(duì)亞馬遜、微軟、Facebook的技術(shù)工程師的挖角行動(dòng)，也印證了這一點(diǎn)。

外媒消息稱(chēng)，阿里在美國(guó)西雅圖專(zhuān)門(mén)

阿里云的內(nèi)核和基因不同。從產(chǎn)品和云服務(wù)類(lèi)別來(lái)看，阿里云的CDN、負(fù)載均衡SLB、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)RDS、ODPS(開(kāi)放數(shù)據(jù)處理服務(wù))、云盾、云搜索等服務(wù)，與亞馬遜 EC2、S3、CloudFront、Simple DB等服務(wù)模塊，并沒(méi)有太大的區(qū)別。體量上，目前看，微軟windows Azure、谷歌也主要停留在iaas和Paas兩個(gè)層面，服務(wù)器規(guī)模上看，亞馬遜有11個(gè)區(qū)域云和28個(gè)數(shù)據(jù)中心，保守估計(jì)服務(wù)器也在150萬(wàn)～200萬(wàn)臺(tái)；谷歌有8個(gè)數(shù)據(jù)中心，服務(wù)器百萬(wàn)，微軟17個(gè)區(qū)域云，服務(wù)器也接近百萬(wàn)。用戶(hù)量級(jí)上，阿里云有140多萬(wàn)，亞馬遜接近百萬(wàn)。

有人得出一個(gè)結(jié)論，認(rèn)為阿里云跟亞馬遜和微軟、谷歌比，還是一個(gè)小兄弟。實(shí)際上，這里面存在一個(gè)誤區(qū)。阿里云底氣十足，有三個(gè)理由：

一是阿里云最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是，背靠阿里天貓、淘寶、支付寶等應(yīng)用，幾乎是世界上處理能力要求最高、難度最大、對(duì)IT架構(gòu)最苛刻的負(fù)載，這反向推動(dòng)了阿里云在技術(shù)、架構(gòu)上的升級(jí)。二是阿里云從互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的，在靈活性、彈性、快速響應(yīng)，尤其是推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，在產(chǎn)品端進(jìn)行了磨合和優(yōu)化，形成了端到端的解決方案。相比，微軟、IBM、惠普等需要從傳統(tǒng)IT架構(gòu)過(guò)渡過(guò)來(lái)。三是公有云都在強(qiáng)調(diào)生態(tài)，這幾家里面，谷歌、亞馬遜、微軟存短板，但這是阿里的強(qiáng)項(xiàng)，可以綁定輸出電商、金融等應(yīng)用能力。

馬云在德國(guó)CEBIT期間，舉的一個(gè)“貨車(chē)幫”APP的例子，幫助貨車(chē)司機(jī)找到生意，通過(guò)位置匹配，解決了過(guò)去到處找貨的低效。這家APP用的就是阿里云的服務(wù)。