籌什么，你說(shuō)了算！

江玲

繼P2P之后，眾籌成為又一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的領(lǐng)域，大大小小的平臺(tái)、各種稀奇古怪的創(chuàng)意都打著眾籌的旗號(hào)前仆后繼地躋身眾籌領(lǐng)域，雖說(shuō)死傷一片，但也不乏優(yōu)秀的勝出者。

3W咖啡——成就一個(gè)圈子的夢(mèng)想

2013年互聯(lián)網(wǎng)金融正如火如荼席卷的時(shí)候，作為舶來(lái)品的眾籌在中國(guó)大地上尋找著他本土化的運(yùn)營(yíng)模式。作為休閑和創(chuàng)意文化的咖啡館，由于投入低，市場(chǎng)增值空間大，很快成為眾籌的“如意郎君”，一時(shí)間，眾籌咖啡廳乳雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，然而多數(shù)咖啡廳最終因?yàn)楣芾聿簧苹蛘叱掷m(xù)虧損，最終未能逃過(guò)曇花一現(xiàn)便銷聲匿跡的命運(yùn)。而3W咖啡卻能幸免于難，成為在眾籌咖啡廳領(lǐng)域最后的勇士。

2010年11月底，互聯(lián)網(wǎng)分析師工作的許單單在張羅年底聚會(huì)的時(shí)候提議搞個(gè)互聯(lián)網(wǎng)自己的圈子，提議立馬得到大家的響應(yīng)，通過(guò)QQ群和微博發(fā)布消息之后，很快就募集到150萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。為便于管理，他們成立了6個(gè)人的執(zhí)委會(huì)，每個(gè)人都有明確的分工，大家一起共同管理。在店面裝修上他們通過(guò)擺放一些與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的元素來(lái)凸現(xiàn)很濃的互聯(lián)網(wǎng)氛圍。與星巴克差不多的價(jià)錢，3W咖啡卻推出幾種優(yōu)惠方式：一種是我們自己的股東，可以享受7折。其次是持有3W咖啡VIP卡的顧客，可以享受到8折的優(yōu)惠。還有一種是互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，比如說(shuō)我們有些合作的企業(yè)，如新浪、騰訊、微軟，都在周邊，如果拿著工牌來(lái)也可以打8折。

最終能讓3W咖啡成功存活下來(lái)的原因還是在于他巧妙的運(yùn)作模式，3W咖啡采用眾籌模式，每個(gè)人10股，每股6000元，也就相當(dāng)于每人6萬(wàn)元就可以參與投資，但投資人必須是互聯(lián)網(wǎng)圈子里面的人，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資圈的頂級(jí)圈子正是3W咖啡立志打造的“圈子”，這正是3W咖啡高明的地方，在創(chuàng)始人許單單看來(lái)，6萬(wàn)元的投資回報(bào)多數(shù)人并不看在眼里，而3W咖啡所提供的圈子和人脈價(jià)值價(jià)值遠(yuǎn)在六萬(wàn)元以上。正是“圈子”和人脈價(jià)值的理念使3W咖啡很快吸引了一批豪華的投資人，包括樂(lè)蜂網(wǎng)創(chuàng)始人、知名主持人李靜、紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、真格基金創(chuàng)始人徐小平、德訊投資創(chuàng)始人、騰訊創(chuàng)始人之一曾李青、高德軟件副總裁郄建軍等150多位。這其中既有創(chuàng)業(yè)者，也有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層。3W咖啡也因此被福布斯中文網(wǎng)譽(yù)為中國(guó)特色的眾籌創(chuàng)業(yè)模式的案例之一。

3W咖啡很快以創(chuàng)業(yè)咖啡為契機(jī)，將品牌衍生到了創(chuàng)業(yè)孵化器等領(lǐng)域。下一步，3W咖啡已經(jīng)在籌備其他3W咖啡分店。最終的希望就是希望它能成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的圈子。做與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)行業(yè)的，比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資，TMT投資的人，能把這個(gè)地方當(dāng)做愿意常來(lái)的聚集地，這就是他們的終極目標(biāo)。

三個(gè)爸爸——用情懷籌創(chuàng)造的奇跡

一個(gè)尚不知名的全新品牌能創(chuàng)造銷售奇跡實(shí)在不易，而2014年，三個(gè)爸爸兒童專用空氣凈化器卻多次刷新紀(jì)錄。三個(gè)爸爸兒童專用空氣凈化器項(xiàng)目在京東眾籌平臺(tái)上上線以后，僅眾籌開(kāi)始半小時(shí)就達(dá)到50萬(wàn)元，不到一小時(shí)就沖破100萬(wàn)元，12小時(shí)內(nèi)超過(guò)200萬(wàn)元；第29天，眾籌金額便突破1000萬(wàn)元，成為中國(guó)首個(gè)千萬(wàn)級(jí)眾籌項(xiàng)目。

之所以有這么驕人的成績(jī)就在于三個(gè)爸爸自誕生之初就在講情懷。三位創(chuàng)始人中，戴賽鷹、陳海濱去年太太懷孕，宋亞南去年孩子出生，他們希望為孕婦和新生兒挑一款最好的凈化器，但是找遍中國(guó)的市場(chǎng)也沒(méi)有找到能同時(shí)除pm2.5和除甲醛效果都做到最好的凈化器。于是，他們決定組建凈化器研發(fā)制造團(tuán)隊(duì)，為家人造一款真正能夠保護(hù)兒童呼吸系統(tǒng)的空氣凈化器。三個(gè)要當(dāng)爸爸的人自然是用爸爸精神為自家孩子造產(chǎn)品，使用的絕對(duì)是最好的材料和最先進(jìn)的技術(shù)。而之所以取名叫三個(gè)爸爸，創(chuàng)始人之一的戴賽鷹說(shuō)：“因?yàn)槿藶楸?，三個(gè)爸爸既指三個(gè)創(chuàng)始人，更指全天下眾多爸爸的關(guān)愛(ài)?！?/p>

為了這份情懷，在研發(fā)之前，三個(gè)爸爸通過(guò)對(duì)700多位10歲以下兒童父母做了調(diào)查，深入了解父母?jìng)兊耐姾托枨?，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，除pm2.5和除甲醛是兩大集中需求，于是，三個(gè)爸爸將“凈化能力”作為產(chǎn)品的硬性指標(biāo)，而“除甲醛和除pm2.5功效”，作為三個(gè)爸爸兒童專用空氣凈化器的兩大核心優(yōu)勢(shì)。

他們采用最好的材料和最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保每臺(tái)機(jī)器在出廠前都經(jīng)過(guò)PM2.5檢測(cè)零顆粒的標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)測(cè)用戶的報(bào)告中，針對(duì)PM2.5和甲醛，三個(gè)爸爸更是分別給出了“一小時(shí)內(nèi)將20平米房間，將pm2.5值從489降為17”“半小時(shí)內(nèi)將開(kāi)著門窗的100平米的辦公室pm2.5從302降到60”的給力數(shù)據(jù)和“一小時(shí)除醛CADR值高達(dá)119”。

效果如此優(yōu)異的產(chǎn)品賣多少錢呢？在營(yíng)銷方面，三個(gè)爸爸借鑒小米的辦法，把萬(wàn)元機(jī)賣到3999元，不到同類產(chǎn)品的三分之一，不可否認(rèn)，價(jià)錢也是三個(gè)爸爸眾籌成功的關(guān)鍵因素。

之所以選擇眾籌方式，不僅在于通過(guò)眾籌成功可以使產(chǎn)品走向市場(chǎng)，而且還能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求檢驗(yàn)和營(yíng)銷宣傳的效果。三個(gè)爸爸借助眾籌平臺(tái)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈整合資源的優(yōu)勢(shì)，“我們不僅檢驗(yàn)了市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求情況，也節(jié)省了很多項(xiàng)目推廣和后期產(chǎn)銷的時(shí)間及成本，更為我們培養(yǎng)了第一批非常忠實(shí)的用戶?！薄叭齻€(gè)爸爸”空氣凈化器項(xiàng)目負(fù)責(zé)人戴賽鷹坦言。

房產(chǎn)眾籌——世界第三樓，中國(guó)第一籌

從2014年下半年開(kāi)始，房產(chǎn)眾籌就開(kāi)始來(lái)勢(shì)洶洶，從最開(kāi)始的營(yíng)銷推廣性質(zhì)，逐漸發(fā)展到投資理財(cái)和真正的眾籌建房，當(dāng)行業(yè)還停留在營(yíng)銷推廣層面時(shí)，迄今為止國(guó)內(nèi)眾籌領(lǐng)域最為瘋狂大膽的項(xiàng)目瞬間吸引了所有人的目光，這家全球最大的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商綠地集團(tuán)與中國(guó)第一家專業(yè)房地產(chǎn)眾籌平臺(tái)中籌網(wǎng)金在4月25日宣布聯(lián)手發(fā)起“世界第三樓，中國(guó)第一籌”武漢606綠地中心項(xiàng)目的眾籌計(jì)劃，總金額高達(dá)1億元人民幣。endprint

這項(xiàng)眾籌計(jì)劃將拿出未來(lái)華中地區(qū)地標(biāo)建筑、高達(dá)606米的摩天大樓——武漢綠地中心606項(xiàng)目的整一個(gè)樓層作為眾籌的標(biāo)的物，多期推出，第一期認(rèn)購(gòu)的價(jià)值接近1000萬(wàn)元，總金額接近1億元人民幣，由中籌網(wǎng)金將整個(gè)樓層分拆成為最小606元的參與投資份額，6份起售，也就是最低購(gòu)買金額為3636元，每個(gè)人最高可購(gòu)買606份，即上限為367236元。

據(jù)悉，本期產(chǎn)品一旦完成認(rèn)購(gòu)，眾籌資金將由資產(chǎn)公司再招商銀行設(shè)立的托管賬戶按照合同約定支付給綠地武漢606項(xiàng)目組，并將第一期的房產(chǎn)所有權(quán)確權(quán)到資產(chǎn)管理公司的名下，由資產(chǎn)公司為所有眾籌人代持。在18個(gè)月內(nèi)，資產(chǎn)管理公司會(huì)在合適的機(jī)會(huì)和價(jià)格將該房產(chǎn)出手轉(zhuǎn)讓，得到的銷售房款將按出資比例返還給參與眾籌的出資人，包含眾籌的原始出資與后期產(chǎn)生的溢價(jià)部分。

其實(shí)在眾籌發(fā)源地的美國(guó)，一家名為Fundrise的房產(chǎn)眾籌平臺(tái)因?yàn)榘l(fā)起了世貿(mào)大廈重建項(xiàng)目而一炮而紅，并于不久前獲得了人人網(wǎng)領(lǐng)投的3100萬(wàn)美元融資。而中籌網(wǎng)金的目標(biāo)就是將Fundrise的成功路徑在中國(guó)龐大的房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)重新復(fù)制一次和更接“地氣”。

這起中國(guó)迄今為止前無(wú)古人的眾籌案例，或許宣告著中國(guó)的摩天大樓從此將開(kāi)啟“眾籌模式”。

房產(chǎn)眾籌的本質(zhì)是“湊份子炒房子”，人們最關(guān)注的眾籌收益問(wèn)題如何保證？武漢綠地營(yíng)銷總經(jīng)理席明遠(yuǎn)解釋說(shuō)，一方面依靠武漢綠地項(xiàng)目組給予這個(gè)眾籌計(jì)劃的價(jià)格折扣，一方面在于遠(yuǎn)期這個(gè)樓盤(pán)會(huì)產(chǎn)生的增值溢價(jià)。眾所周知，眾籌的標(biāo)的物越位于核心商業(yè)區(qū)塊，越醒目越能吸引注意力，則前期眾籌成功的概率越高，后期能獲得的增值收益也越多，作為中國(guó)第二世界第三的在建高樓，綠地中心武漢606項(xiàng)目是做房產(chǎn)眾籌的最佳選擇。

盡管還沒(méi)有正式開(kāi)售，但整個(gè)武漢606摩天大樓的建造成本大概在平均2.8萬(wàn)元/平米，市場(chǎng)對(duì)2017年交付的預(yù)估價(jià)在4萬(wàn)元左右，而眾籌價(jià)格估計(jì)在2.6萬(wàn)元到2.8萬(wàn)元之間。用席明遠(yuǎn)的話說(shuō)：“這是一個(gè)邊際成本的價(jià)格，就是為了給眾籌的參與投資人未來(lái)留足溢價(jià)的空間?！绷硗?，席明遠(yuǎn)補(bǔ)充說(shuō)：“摩天大樓這種項(xiàng)目持有五年以上才能達(dá)到收益最大化，大幅溢價(jià)也往往在建好后1-3年之內(nèi)，因此在建好后，可能會(huì)在征得全體眾籌多數(shù)意見(jiàn)以后，繼續(xù)持有該資產(chǎn)。而以1年半為周期，2.7萬(wàn)元到3.5萬(wàn)元的增值空間計(jì)算，這個(gè)資產(chǎn)增值是非?？捎^的和可預(yù)期的?！?/p>

在中籌網(wǎng)金創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)唐人看來(lái)，雖然當(dāng)下房產(chǎn)行情不景氣，但是從全球的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，房產(chǎn)依舊是資產(chǎn)管理最好的選擇之一，一方面房產(chǎn)能產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金收益，一方面遠(yuǎn)期還能帶來(lái)資產(chǎn)增值的溢價(jià)空間，并且長(zhǎng)線的收益穩(wěn)定性和收益都是最好的選擇。而眾籌的模式最房產(chǎn)，給更多想投資房產(chǎn)的中低收入人群一個(gè)參與的機(jī)會(huì)。

房地產(chǎn)眾籌方面似乎從來(lái)不缺乏想象力，前不久萬(wàn)通國(guó)際老總馮侖宣布與眾籌網(wǎng)簽訂獨(dú)家戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)——“眾籌筑屋”。其創(chuàng)立的出發(fā)點(diǎn)在于購(gòu)房者有機(jī)會(huì)再土地階段就參與房產(chǎn)項(xiàng)目眾籌，獲得定制化服務(wù)與更大的購(gòu)房空間。與此同時(shí)，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)眾籌大幅降低融資成本，并提前鎖定購(gòu)房客戶，降低項(xiàng)目的銷售風(fēng)險(xiǎn)與銷售成本，去掉很多中間費(fèi)用，有望將房?jī)r(jià)降低1/3。但是否能夠在中國(guó)實(shí)行的通，還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

公益眾籌——讓愛(ài)回家

眾籌的影響范圍已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)金融的范疇，他已經(jīng)深入文化，科技，制造業(yè)，農(nóng)業(yè)等各個(gè)方面，為傳統(tǒng)的諸多領(lǐng)域提供了無(wú)窮的可能和創(chuàng)意。

2014年風(fēng)靡一時(shí)的“冰桶挑戰(zhàn)”節(jié)目在分析人士看來(lái)，即是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)在經(jīng)費(fèi)窘迫時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)社交媒體進(jìn)行眾籌的成功案例之一，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和成功依賴于互聯(lián)網(wǎng)眾籌的導(dǎo)向，也令慈善籌款活動(dòng)不再限于傳統(tǒng)上過(guò)于倚重于富豪大亨、社會(huì)名流的登臺(tái)表演，令普通人也可能依賴互聯(lián)網(wǎng)新媒體積極亮相參與。

在4月份發(fā)生的尼泊爾地震后，蘇寧第一時(shí)間啟動(dòng)救災(zāi)計(jì)劃，與中國(guó)扶貧基金會(huì)、愛(ài)德基金會(huì)等國(guó)內(nèi)知名災(zāi)難救援機(jī)構(gòu)聯(lián)手，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的力量，匯聚眾多網(wǎng)友的愛(ài)心，共同加入到尼泊爾和西藏地震災(zāi)區(qū)的人道主義援助行動(dòng)中，也讓世人看到了公益眾籌的威力。

當(dāng)時(shí)中國(guó)扶貧基金會(huì)第一時(shí)間在蘇寧眾籌頻道上線公益募捐活動(dòng)，蘇寧“陽(yáng)光1+1”公益基金第一時(shí)間認(rèn)籌50萬(wàn)元。援助地震災(zāi)區(qū)公益眾籌行動(dòng)的善款將全部無(wú)償捐助給地震災(zāi)區(qū)，為此，蘇寧還創(chuàng)新了對(duì)參與此次行動(dòng)的用戶的回報(bào)方式。此次公益眾籌分為1元、10元、100元、1000元、10000元、100000元等不同檔次，不管消費(fèi)者公益認(rèn)籌哪一檔，蘇寧都會(huì)進(jìn)行1：1配捐同等金額的善款。同時(shí)，為感謝蘇寧消費(fèi)者的善意，蘇寧還將給予捐贈(zèng)者電子感謝卡、電子書(shū)等回報(bào)。

另外，中國(guó)扶貧基金會(huì)、愛(ài)德基金會(huì)同時(shí)在蘇寧公益頻道上線了募捐活動(dòng)，愛(ài)德基金會(huì)還攜手蘇寧前往當(dāng)?shù)伛Y援尼泊爾地震災(zāi)區(qū)。

而去年“四姐”劉濤在淘寶眾籌平臺(tái)上發(fā)起的幫助江西財(cái)經(jīng)大學(xué)患有肝癌的研究生萬(wàn)怡星的眾籌公益項(xiàng)目，僅40分鐘，就宣告完成了眾籌目標(biāo)。劉濤的愛(ài)心萬(wàn)能包原定公益眾籌目標(biāo)為50000元，最后獲得眾籌資金103510元，達(dá)成率高達(dá)207%。

這次眾籌的意義遠(yuǎn)大于效果，為明星發(fā)起的公益活動(dòng)提供了更為廣闊的想象空間。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，粉絲效應(yīng)在文創(chuàng)（文化創(chuàng)意）眾籌領(lǐng)域極具復(fù)制性。通過(guò)明星公益項(xiàng)目，殺入相應(yīng)的細(xì)分領(lǐng)域，是讓市場(chǎng)接受眾籌的最佳方式。從淘寶眾籌平臺(tái)的成績(jī)單上看，汪峰、好妹妹等案例均證明了他的這一論斷。此外，利用粉絲效應(yīng)還大量節(jié)約了推廣成本“從一定程度來(lái)說(shuō)，這種眾籌模式相當(dāng)于一種公益援助的一種創(chuàng)新?！?/p>

世界銀行預(yù)測(cè)2025年中國(guó)公益眾籌將達(dá)到100億元，針對(duì)這一數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家丁道師認(rèn)為，眾籌在中國(guó)還處于初級(jí)階段，眾籌作為互聯(lián)網(wǎng)金融的重要組成部分，有足夠大的市場(chǎng)空間，100億遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其規(guī)模到底有多大，不敢去想象。

眾籌何以解“眾愁”？endprint

現(xiàn)在的眾籌平臺(tái)，其服務(wù)性能越來(lái)越弱化，已經(jīng)逐漸成了單純的售賣渠道。眾籌平臺(tái)由此失去夢(mèng)想，逐漸沒(méi)落。越是這樣，眾籌平臺(tái)越想通過(guò)刷單來(lái)營(yíng)造一種虛假的繁榮，于是眾籌平臺(tái)又再次掉入泥潭不可自拔。

文_本刊記者 李明敬

眾籌像是給夢(mèng)想插上了翅膀，一時(shí)間讓無(wú)數(shù)人著迷，但是眾籌在中國(guó)也出現(xiàn)了“水土不服”的情況，讓人們對(duì)眾籌的現(xiàn)狀感到憂心忡忡。眾籌為何成了“眾愁”？未來(lái)眾籌又將有怎樣的發(fā)展前景？

陌生人缺乏信任

去年底，李毅在微博上宣布：經(jīng)營(yíng)一年，虧損了。我不會(huì)再眾籌了，這種模式似乎并不靠譜。這是怎么回事？原來(lái)去年年初，李毅發(fā)起了一個(gè)眾籌項(xiàng)目：在外面吃雞肉總是覺(jué)得不放心，不如我們來(lái)開(kāi)個(gè)土雞館吧，找49個(gè)原因做這件事的朋友。土雞館總投資30萬(wàn)元，合作份額100份，每份價(jià)值3000元，他自己占了51份，其余49份出讓。消息一番出，不到3天就有49個(gè)人找到他，表示愿意參加這個(gè)“游戲”。于是，土雞館開(kāi)業(yè)了。但是，眾籌并沒(méi)有達(dá)到初衷。李毅說(shuō)，原來(lái)預(yù)期的是，49個(gè)投資者大部分會(huì)幫著宣傳，土雞館的生意也會(huì)很好起步，但是現(xiàn)實(shí)卻是幾乎沒(méi)人關(guān)心，他們只當(dāng)這是“玩玩”。

為啥國(guó)外的眾籌做得風(fēng)生水起，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻遭遇水土不服呢？益籌網(wǎng)CEO劉茂穎認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意點(diǎn)子和投資人的錢難以對(duì)接的根本原因，是雙方難以建立互信。眾籌的發(fā)起人和投資人互相并不熟悉，很難達(dá)成信任，做成生意。另外，有很多網(wǎng)友對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景缺乏信心，所以也不敢貿(mào)然參與。

當(dāng)平臺(tái)淪為渠道

眾籌網(wǎng)站的日子也不好過(guò)。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，截止去年年底，在權(quán)益類眾籌方面，去年7月上線的京東眾籌已獲得31.6%的市場(chǎng)份額，位居市場(chǎng)第一；淘寶淘寶眾籌占比8.9%，位列第三。分析人士則表示，到今年上半年，京東淘寶與其他幾家眾籌平臺(tái)的差距還在繼續(xù)拉大，基本已經(jīng)形成兩強(qiáng)割據(jù)的局面。而眾籌平臺(tái)卻門庭冷落。，全國(guó)首家眾籌網(wǎng)站——點(diǎn)名時(shí)間網(wǎng)，僅為400多個(gè)項(xiàng)目成功融資，另一知名眾籌網(wǎng)站——追夢(mèng)網(wǎng)，只有112個(gè)項(xiàng)目募資成功。而海色網(wǎng)、好夢(mèng)網(wǎng)、點(diǎn)火網(wǎng)、淘夢(mèng)網(wǎng)等眾籌平臺(tái)上線項(xiàng)目則極少，一般只有二三十個(gè)，有的甚至只有兩三個(gè)。成功的項(xiàng)目籌資目標(biāo)額多為千元以下。

點(diǎn)名時(shí)間CEO張佑分析稱，現(xiàn)在的眾籌平臺(tái)，其服務(wù)性能越來(lái)越弱化，已經(jīng)逐漸成了單純的售賣渠道。平臺(tái)最初是想做大，一方面在苦苦尋找新項(xiàng)目，另一方面又希望向電商轉(zhuǎn)型、快速將項(xiàng)目變現(xiàn)，這種“憂愁”正是眾多中小型眾籌平臺(tái)的一個(gè)縮影。這樣的后果是，項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)較快，但是質(zhì)量普遍不高，甚至出現(xiàn)了眾多平臺(tái)上項(xiàng)目嚴(yán)重同質(zhì)化的情況，眾籌平臺(tái)由此失去夢(mèng)想，逐漸沒(méi)落。越是這樣，眾籌平臺(tái)越想通過(guò)刷單來(lái)營(yíng)造一種虛假的繁榮，于是眾籌平臺(tái)又再次掉入泥潭不可自拔。

眾籌面臨市場(chǎng)和法律風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品眾籌的風(fēng)險(xiǎn)很小，但是股權(quán)眾籌卻面臨著市場(chǎng)和法律的風(fēng)險(xiǎn)。

由于眾籌擁有比較低的門檻，所以參與人的專業(yè)性必然會(huì)參差不齊，可能對(duì)項(xiàng)目的好壞和市場(chǎng)前景缺乏了解。比如簽投資協(xié)議，專業(yè)天使人或風(fēng)投簽的協(xié)議中，會(huì)設(shè)定保護(hù)投資者利益的條款，但是眾籌協(xié)議可不一定有。說(shuō)眾籌是一個(gè)人人都能參與企業(yè)管理的投資方式，但是事實(shí)是，由于投資金額不大，參與者很可能沒(méi)有積極性參與為企業(yè)提供資源，而且那么多人管理企業(yè)也是不現(xiàn)實(shí)的。最最讓人不放心的，就是投資后企業(yè)管理和盈利分紅等過(guò)程可能存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。這種信息不對(duì)稱，會(huì)造成眾籌投資人沒(méi)有辦法監(jiān)督企業(yè)。當(dāng)然很多股權(quán)眾籌的項(xiàng)目在管理監(jiān)督上有著明確的規(guī)定，這些都是需要重點(diǎn)關(guān)注的。還有一點(diǎn)在開(kāi)始時(shí)就要想到，那就是退出。退出機(jī)制對(duì)于投資者把控風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)也是相當(dāng)重要的，是全身而退還是“自身難?！倍伎赐顿Y者自己的“手氣”了。

從法律層面來(lái)看，談起眾籌的運(yùn)作模式，很多人會(huì)聯(lián)想到一個(gè)法律名詞：非法集資。一位法律界人士談到眾籌背后的法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)認(rèn)為，現(xiàn)在的眾籌模式確實(shí)具備了一些定義為非法集資的條件，但是目前的狀況是，由于眾籌行為屬于一種新興的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，直接套用傳統(tǒng)的行為規(guī)范會(huì)把一些新興事物管死，不利于目前鼓勵(lì)的互聯(lián)網(wǎng)和金融創(chuàng)新。所以現(xiàn)在在立法和執(zhí)法方面，還處于觀望和研究階段，如果眾籌的行為不是集了錢跑了，釀成群體性事件，還是有生存和發(fā)展的空間；而如果明碼標(biāo)價(jià)地以高回報(bào)為誘餌引誘資金流向的話，那就比較危險(xiǎn)了。未來(lái)會(huì)對(duì)這方面進(jìn)行專門的立法，目前這種狀況的成因主要是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多原有的規(guī)范體系在逐漸地變化，而立法是永遠(yuǎn)會(huì)有滯后性的。

憧憬眾籌新未來(lái)

在談未來(lái)眾籌之前，首先應(yīng)該思考一個(gè)問(wèn)題：眾籌有沒(méi)有未來(lái)？會(huì)不會(huì)像偷菜那樣，偷著偷著就沒(méi)了；會(huì)不會(huì)像網(wǎng)絡(luò)聊天室那樣，聊著聊著就沒(méi)了；會(huì)不會(huì)像團(tuán)購(gòu)那樣，團(tuán)著團(tuán)著就變成雞肋了？眾籌想要發(fā)展就要保持自己的核心屬性，一個(gè)是大眾參與，人人能有所收獲；另一個(gè)則是項(xiàng)目所產(chǎn)生的價(jià)值和產(chǎn)權(quán)要?dú)w發(fā)起者所有。把握了這兩點(diǎn)，眾籌才有未來(lái)。

戈壁投資合伙人蔣濤認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，眾籌平臺(tái)可能會(huì)改變VC募集基金的方式，改變目前更多的是向機(jī)構(gòu)投資人來(lái)募集的現(xiàn)狀。從二級(jí)市場(chǎng)看，不論是企業(yè)的IPO，還是基金的首次銀行募集，我們覺(jué)得其實(shí)都是一個(gè)對(duì)公的眾籌的本質(zhì)，跟眾籌是沒(méi)有區(qū)別的?！耙粋€(gè)好的投資平臺(tái)可能會(huì)成為像納斯達(dá)克一樣的市場(chǎng)”，這是投資人給予眾籌平臺(tái)的未來(lái)憧憬。此外，眾籌的應(yīng)用領(lǐng)域也會(huì)五花八門，無(wú)所不包。而獨(dú)具業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)流程的一些垂直領(lǐng)域，如招聘、房地產(chǎn)和理財(cái)?shù)葘⒋笥锌蔀椤?/p>

業(yè)內(nèi)人士還指出，眾籌將走向服務(wù)化，特別是股權(quán)眾籌，在本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目籌到資，其實(shí)只是第一步，如何幫助融到資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長(zhǎng)，提高創(chuàng)業(yè)的成功率，提高投資人收益機(jī)會(huì)和比率，才是眾籌最需要面對(duì)的。endprint