向中小企業(yè)輸血以提升中國經(jīng)濟競爭力

黃棟

這一輪的改革是從金融領(lǐng)域開始的，利率市場化、匯率市場化、民營銀行、資本賬戶開放、國內(nèi)資本市場多元化以及人民幣國際化等一系列的金融改革，都是為了讓企業(yè)全面對接資本時代的到來

中國正在面對著一場跨級“大考”—— 避免“中等收入陷阱”。

跨越“中等收入陷阱”的背后，是發(fā)達國家對金融體系的操控、科學(xué)技術(shù)的壁壘、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和定價權(quán)的壟斷、商業(yè)運行規(guī)則的設(shè)立等一系列因素引發(fā)的，絕不是單單通過降低人力成本或土地成本就可以跨越的。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型這一過程，本質(zhì)上是“中國影響力下的國際經(jīng)濟新秩序調(diào)整”的過程，顯然該過程將持續(xù)很長時間而且極其艱難。

因此，要沖破壟斷，實現(xiàn)跨越，需要考慮國際和國內(nèi)兩個環(huán)境因素的影響，需要依靠政府和企業(yè)雙重的力量，還需要一個最重要的支持：改革。

對于政府來說，“一帶一路”戰(zhàn)略，以及亞投行的成立，都是為了積極參與國際經(jīng)濟秩序的調(diào)整;對于企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”也是為了通過新技術(shù)革命加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，掌握話語權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題。

這一輪變革不僅是政府的改革，更是企業(yè)的重生，關(guān)系到國家和企業(yè)的命運，也與廣大民眾息息相關(guān)。

就廣大中小企業(yè)而言，它們面臨實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)型跨越的挑戰(zhàn)。

第一，如何擁抱創(chuàng)新迎接技術(shù)變革，從“精益制造”到“智能制造”。

低價和低成本的時代已經(jīng)過去。長久以來，中國多數(shù)企業(yè)的盈利點都是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，如果想從更大空間里去賺取利潤，只有想辦法增加產(chǎn)品的附加值，進入到產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的兩端，而這只有靠科技創(chuàng)新。

在注重工業(yè)效率的時代，美國依靠福特流水線的創(chuàng)新，實現(xiàn)了工業(yè)產(chǎn)品數(shù)量上的飛躍。在注重工業(yè)產(chǎn)品的時代，日本和德國依靠精益制造的理念，在保證效率的同時，實現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)上的飛躍。而當(dāng)效率和產(chǎn)品都達到很高水準(zhǔn)的今天，精益制造并無法讓中國制造在與德日的競爭中占得優(yōu)勢。因此，智能制造成為中國企業(yè)必須去爭奪的蛋糕，成為中國實業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

第二，如何擁抱金融資本革命，建立多元化融資方式和資本運作方式。

金融是經(jīng)濟的血脈，只有血脈通暢，才能避免經(jīng)濟休克。這一輪牛市，有一個重大原因就是要解決中國實體經(jīng)濟融資貴融資難的問題，就必須做大股市。股票和債券是直接融資最重要的兩種形式。

目前中國企業(yè)間接融資（銀行貸款是間接融資最主要的形式）占比為80%左右，而直接融資不到20%。這跟發(fā)達國家情況正好相反，比如美國的企業(yè)融資總量中，直接融資占比在70%以上，銀行貸款只有20%多。

這一輪的改革是從金融領(lǐng)域開始的，利率市場化、匯率市場化、民營銀行、資本賬戶開放、國內(nèi)資本市場多元化以及人民幣國際化等一系列的金融改革，都是為了讓企業(yè)全面對接資本時代的到來。

第三，如何擁抱產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，進化商業(yè)生態(tài)，構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈。

今天的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，商業(yè)生態(tài)圈這一商業(yè)新勢力正在逐步走向商業(yè)舞臺的中央，企業(yè)聯(lián)盟成為構(gòu)建這一商業(yè)生態(tài)圈的重要形式。

企業(yè)開始把取得競爭優(yōu)勢從企業(yè)之內(nèi)轉(zhuǎn)向企業(yè)之外，通過聯(lián)盟的方式構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈把各利益相關(guān)者聯(lián)系在一個共同價值平臺上，通過平臺撬動相關(guān)聯(lián)企業(yè)，使這一系統(tǒng)能夠創(chuàng)造價值，并從中分享利益。

當(dāng)前主要有兩種商業(yè)生態(tài)圈類型：一種是內(nèi)核型商業(yè)生態(tài)圈，其特點是有一家領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)作為整個生態(tài)圈的內(nèi)核，比如騰訊系、阿里系、小米系等，再比如小米與美的聯(lián)盟。另一種是聚合型商業(yè)生態(tài)圈，比如萬達與萬科的合作，平安與碧桂園的合作，這是一種強強聯(lián)盟的方式;還有朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會是重慶500家中小服裝企業(yè)的聯(lián)盟，天性教育聯(lián)盟是全國幾千家幼兒園組建的聯(lián)盟等。

商業(yè)圈聯(lián)盟突破整合的限制，也使企業(yè)無須再進行重資產(chǎn)投入，全方位地培養(yǎng)自己能力，更加關(guān)注如何與系統(tǒng)內(nèi)其他成員相互配合，利用不同成員各自的能力撬動價值。未來，以聯(lián)盟的方式來構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)圈將成為企業(yè)生存和發(fā)展的新途徑。

為解決上述中小企業(yè)的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型，政府的作用不可或缺。國家推出制造業(yè)升級戰(zhàn)略，近期重點應(yīng)放在幫助中小企業(yè)脫困上。從投資型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)化的一個重點，就是要推進互聯(lián)網(wǎng)+、培育民間金融市場、促進產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以增強中小企業(yè)的整體競爭力。只有這樣，我們才能實現(xiàn)“中國制造2025”的戰(zhàn)略跨越。

（作者系智綱智庫戰(zhàn)略研究院研究員）