煤炭企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化探究

鐘潔

摘 要：煤炭企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施有著重要的作用，本文從煤炭企業(yè)人力資源管理體系的現(xiàn)在入手，分析在該管理體系中存在的問題，并對于這些問題有針對性的提出煤炭企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化方向和具體實施過程，希望能在一定程度上促進煤炭企業(yè)人力資源管理體系的進步，帶動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理體系；優(yōu)化

煤炭資源在我國的儲量豐富，也是目前人們應用較多的化石燃料，我國煤炭行業(yè)的發(fā)揮在那也躋身世界前列，極大的帶動了我國經(jīng)濟水平的發(fā)展。對于煤炭企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)人員的努力，人力資源對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實施有著重要的決定和保障作用，在愜意發(fā)展的過程中，需要集合企業(yè)員工的聰明才智，同時也讓企業(yè)員工能真正參與到企業(yè)的工作中去，不過目前煤炭企業(yè)人力資源管理體系的現(xiàn)狀并不容樂觀。

1 煤炭企業(yè)人力資源管理體系的現(xiàn)狀

（一）人力資源配置不合理，在煤炭企業(yè)人力資源配置上，一般需要管理人員和一線工人，目前的現(xiàn)狀是管理人員的數(shù)量多，而一線崗位卻有很大的空缺，員工都希望自己的崗位是管理崗位，很少有人員主動去到一線崗位上。另一方面正是由于煤炭企業(yè)一線員工人員的稀少，造成了企業(yè)員工普遍的素質(zhì)不高的情況，企業(yè)在員工稀缺的情況下，更加注重員工的數(shù)量，而忽視了員工的質(zhì)量，對于煤炭企業(yè)人力資源管理體系的發(fā)展起到了負面影響。

（二）人力資源管理并沒有合理的規(guī)劃，對于煤炭企業(yè)一線員工來說，本身的工作條件就較為艱苦，而所得到的報酬也較少，這樣就會讓員工對企業(yè)沒有歸屬感，這部分員工對于企業(yè)的態(tài)度就是用自己的工作來換取報酬，們并沒有從企業(yè)的角度出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展真正努力。另一方面，一線員工的福利待遇不好，會極大的影響其工作的積極性，在工作的過程中“說來就來、說走就走”，企業(yè)的一線員工流失率較高，這一問題出現(xiàn)的主要原因就是煤炭企業(yè)人力資源管理體系并沒有對一線員工的未來發(fā)展做出合理的規(guī)劃，影響了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）煤炭企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，如今我國經(jīng)濟在全球化發(fā)展，煤炭企業(yè)的競爭對手不只來自國內(nèi)，同樣也有來自國外的競爭對手，國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟、文化等方面都有較大的差異，很難保證國內(nèi)外面臨的競爭壓力都一樣。同時，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，技術(shù)的先進性是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，也是面對國際競爭時有力的武器，企業(yè)需要更多的人投入到新技術(shù)的研發(fā)過程中，而人力資源管理就是煤炭企業(yè)全球化發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)新技術(shù)研發(fā)過程中的重要力量。

2 煤炭企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化方向

（一）加大對人力資源的重視程度。對于煤炭企業(yè)來說，如今的人力資源管理體系中存在的主要困惑就是人力資源的處理方法不當，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，應該享受到企業(yè)管理部門更多的重視，而不是把員工當作企業(yè)的利益工具，而是將每個員工都當作企業(yè)發(fā)展的重要參與和推動人員，真正將人力資源管理工作當成企業(yè)的重點工作來做，加大企業(yè)管理人員對人力資源管理這一模塊的重視，為企業(yè)員工爭取更多的發(fā)展機會和更為完善的發(fā)展規(guī)劃。

（一）注重對員工未來發(fā)展方向的規(guī)劃。員工在企業(yè)中工作不僅注重自身短時間內(nèi)的收獲，同樣注重自己能在企業(yè)中的得到什么，有沒有發(fā)展前途，因此在人力資源管理體系中應該有員工的未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的個人特點和企業(yè)的發(fā)展要求，為員工提供更多的培訓和發(fā)展的機會，讓員工能在企業(yè)中通過自身的發(fā)展促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善激勵機制。激勵機制是調(diào)動員工工作積極性的重要手段，因此在人力資源管理體系的優(yōu)化上應該注重激勵機制的加入，讓企業(yè)員工能真正感受到自己在企業(yè)中的價值，也能感受到通過激勵制度為員工提供更多的薪酬福利的優(yōu)化和崗位的調(diào)整以及培訓的機會，讓企業(yè)員工能不斷提高自身的工作效率。

3 煤炭企業(yè)人力資源管理體系的具體實施過程

煤炭企業(yè)人力資源管理體系能讓煤炭企業(yè)更好的管理員工、激勵員工，為員工在企業(yè)的發(fā)展提供更多的可能性，目前煤炭企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化方向就是注重對員工的個人價值實現(xiàn)，讓員工能在企業(yè)中找到自己的定位，更好的發(fā)展自己的價值，因此針對這一方向，煤炭企業(yè)人力資源管理體系的具體實施就應該有針對性的逐漸深入，完成優(yōu)化方向上的要求。

（一）確定人力資源發(fā)展需求。針對每個煤炭企業(yè)的企業(yè)特點和核心競爭力的不同，對于人力資源的結(jié)構(gòu)都有著不同的要求，因此企業(yè)管理部門要從企業(yè)的實際發(fā)展要求上入手，分析本企業(yè)的發(fā)展方向，分析企業(yè)中現(xiàn)有人力資源的組成和特點以及每個員工的需求，然后有針對性的進行人力資源管理上的規(guī)劃。只有確定人力資源的發(fā)展需求才能根據(jù)需求對本企業(yè)人力資源管理體系進行優(yōu)化。

（二）找出薄弱環(huán)節(jié)。在確定本企業(yè)人力資源發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，找出在目前人力資源管理體系中存在的問題，例如對員工的未來發(fā)展規(guī)劃不完善、企業(yè)員工的素質(zhì)有待提高等，針對這些問題找出原因，并且結(jié)合企業(yè)的實際情況確定改進的方向。

（三）評價優(yōu)化效果。在找出目前人力資源管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)之后就需要針對這些問題進行合理的優(yōu)化，在優(yōu)化的過程中并不是就可以放任自流了，而是要有專門的監(jiān)管人員，對于優(yōu)化效果進行評價和督促，保證人力資源管理體系優(yōu)化方向正確，也能不斷的對實際管理方法進行調(diào)整，保證優(yōu)化措施的實現(xiàn)。

（四）進行崗位調(diào)整。充分了解每個員工的發(fā)展要求和實際特點，有針對性的進行崗位調(diào)整，先確定崗位職責和崗位對人員的需求，明確每個崗位對企業(yè)發(fā)展上的重要性和促進效果，然后根據(jù)崗位的要求和人員的實際特點來進行人員的分配，讓每個崗位都有合適的人員承擔職責，每個員工都能找到自己合適的崗位。

（五）完善配套制度。在煤炭企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化進行的時候不斷完善配套制度，包括員工管理制度、員工激勵制度等，多種制度的實施配合企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化，將這些內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，對人力資源管理體系進行二次調(diào)整，將這些制度結(jié)合進去，真正發(fā)揮作用，然后完成人力資源管理體系的優(yōu)化。

4 結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理體系是很重要的一項工具，通過科學化、合理化的人力資源管理，能讓企業(yè)員工真正將煤炭企業(yè)的發(fā)展目標和自身的發(fā)展目標結(jié)合起來，讓企業(yè)的人力資源管理工作進行的更加順利，企業(yè)的員工能真正為企業(yè)的發(fā)展做出努力。人力資源管理體系的優(yōu)化措施就是基于原本的人力資源管理體系的基礎(chǔ)上，分析原有人力資源管理體系出現(xiàn)的問題，并結(jié)合如今的實際情況做出恰當?shù)恼{(diào)整，促進企業(yè)人力資源管理工作的進步，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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