淺談建筑工程全過程造價控制的有效措施

王珊　滕寶玲

摘 要：工程造價是衡量建筑工程項目的一個重要的經(jīng)濟技術(shù)指標?？刂平ㄖこ陶麄€過程的工程造價是一項系統(tǒng)而復雜的工程，它貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)中。因此，只有全面系統(tǒng)地了解各個環(huán)節(jié)的特點并制定相應的控制管理措施才能有效控制工程造價。

關鍵詞：建筑工程；全過程；造價控制

建筑工程的實施是分階段的連續(xù)過程，受各階段特征影響，每個階段內(nèi)工程造價管理方式與手段不同，怎樣才能夠?qū)ㄖこ谈鱾€階段的造價進行有效管理，已經(jīng)成為建筑行業(yè)關注的重點。對建筑工程的全過程造價控制，需要準確計量有效控制投資目標，對決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段等進行管理，以求能夠更有效的提升建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益。

1 建筑全過程中成本管理控制的工作特點和方法

要對建筑全過程進行成本管理控制，需要從項目的施工前期、施工中期和竣工后期的三個階段分別進行考慮，每一個階段的成本管理和控制工作都需要對工程進展中的各類成本進行及時的指導監(jiān)控.對于一些不合理之處要及時修正，在工作開展過程中還要對每一筆費用進行控制。換句話說，也就是在工程開展中每個環(huán)節(jié)的人力、物力、財力、設備的所消耗的資源和現(xiàn)金每一筆都要進行管理和控制。在建筑全過程中，它的成本管理控制是非常復雜，且相互聯(lián)系的。比如，我們在對施工材料、設備的等方面進行有效的成本控制，這就需要我們及時降低建筑施工時的材料浪費，但如果某種建筑材料的市場價格突然上漲。那么成本管理和控制的工作的重點就必須轉(zhuǎn)移到其他環(huán)節(jié)，但它的控制力度也必須進一步加強，這樣才能更好地提高工程全過程中的資源的利用效率，減少浪費，從各個細節(jié)處對施工成本進行控制和管理。同時，它的管理控制也是十分細化和系統(tǒng)性的。比如在施工原料的采購工作中，建筑企業(yè)不但要做好質(zhì)量把關。在對它的后期管理和施工運用方面都需要投入很多的時間精力，這些都是十分細化的管理控制工作。在成本管理控制階段中，我們可以系統(tǒng)的分為采購管理控制.生產(chǎn)管理控制等多個方面。我們在不同的管理控制方面還要對它的管理職責、對象、要點逐一進行分析，以此來達到事先想要的綜合優(yōu)化的效果。我們進行建筑全過程的成本控制工作時，第一個工作原則就是要保證成本最低化，通過各種手段的成本管理控制方法，降低工程的各項生產(chǎn)成本，以此來達到成本最低的控制目標。第二個工作原則就是全面系統(tǒng)管理，這就需要我們在施工過程中對施工成本進行科學的預算與分析、結(jié)合實際施工情況進行全面系統(tǒng)、科學有效的管理。第三個工作原則就是成本工作責任制，在工程開展的過程中，對成本控制工作進行職責明確工作，并對相應的成本管理控制權(quán)力進行層層分解，將工作中的個人工作表現(xiàn)積極與獎懲制度掛鉤，促進管理和施工人員的成本管理和控制工作的積極性。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制應遵循的原則

2.1 一定要把握設計階段造價的重點控制

雖然工程造價控制貫穿于建筑項目建設的全過程，但是在投資控制完成后，真正有效地控制造價就是從最初的設計階段開始的，因為后續(xù)的其他一切造價控制都是在施工圖預算的基礎上進行調(diào)整的。所以，要想為全過程工程造價控制打下好的基礎，就必須在設計圖紙還沒有交付實施之前把握好工程造價管理的第一 關。否則，一旦拖到施工階段再進行修改就比較麻煩比較復雜了，損失也會很大。因此，對設計階段的工程造價進行及時合理控制不但必要而且非常重要，我們在實施過程中只能加強不能削弱。

2.2 一定要在各個階段和環(huán)節(jié)實施主動控制

將目標值與實際值進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)實際值和目標值偏離時，便立刻對原因進行分析，并在此基礎上確定下一步的策略。這是一直以來，很多人對控制的理解。對于建筑工程管理的全過程來說，進行這樣的工程造價控制是十分必要和有效的。但是，這種控制仍然是一種被動的控制。從根本上來講，這種控制只能發(fā)現(xiàn)問題，但無法預防問題的發(fā)生。因此，要想獲得工程造價控制的最佳結(jié)果，還是應該在工程建設的各個階段實施主動控制。主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，主動控制工程項目中各個階段的造價，從而保障整個建筑工程順利開展。

3 建筑工程全過程造價控制的有效措施

3.1 項目決策階段的造價控制措施

建筑工程項目的全過程造價控制從五個階段分別采取措施，其中項目決策階段的總價控制為第一步，也是非常關鍵的一步，直接起到先決確定性的作用，因為它是工程造價管理控制的源頭和重要基礎。只有在項目決策階段進行投資估算和審核，才能將總投資控制在合理的范圍內(nèi)，并且為之后的造價控制打好基礎。決策對項目投資控制的重要程度是不言而喻的，必須重視投資估算的內(nèi)容、依據(jù)、不確定性等，嚴格、縝密地編制造價預算，將工程造價誤差控制在正負10%之間，充分考慮建筑工程項目的污染狀況，盡量靠近原材料容易采購的地方，分析整個工程項目的潛在風險與預期收益。建筑工程在完成項目決策后，設計階段的造價控制是接下來要面對的主要問題。

3.2 項目設計階段的造價控制措施

項目設計階段的造價控制是在決策階段完成后進行的，設計方案的合理性直接關系工程的造價，因此在進行工程項目設計時，應該盡量減少設計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，抓住關鍵可以達到事半功倍的效果。在設計過程中，應該遵循經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的設計原則，從方案設計、初步設計、技術(shù)設計到施工圖設計，為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎。設計階段在整個工程造價管理工作量中所占的比例約2%，但對工程造價的影響程度卻在75%以上。因此，采取技術(shù)經(jīng)濟指標控制、設計優(yōu)化控制、材料和設備價格控制、階段設計優(yōu)化控制，使工程項目的造價管理控制在合理的范圍內(nèi)。

3.3 項目招投標階段的造價控制措施

建筑工程招投標階段的造價控制也很重要，工程業(yè)主首先要編制相應的招標文件，包括設備材料招標和施工招標兩個方面，對施工招標中的各個環(huán)節(jié)進行細致的規(guī)范和指導，具備一定的法律效果，必須做到準確嚴謹，避免出現(xiàn)由于招標文件不嚴密引起的糾紛和爭議。施工合同是工程完成后辦理結(jié)算、撥付工程款以及進行索賠的重要依據(jù)，簽訂施工合同時要謹慎小心，尤其是利用費率形式的招標中，需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責任、權(quán)利和利益等。合同簽訂對于業(yè)主和施工方而言，都是非常重要的階段，可以委派具有代理招投標資格的造價咨詢公司進行招標文件的編寫，對招投標過程中的資格預審條件、評標細則，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位，并對編制的標底進行審定，最后開始招標。

3.4 項目施工階段的造價控制措施

建筑工程施工階段是將設計轉(zhuǎn)化成建筑實物的階段，造價控制是最為有效的一個階段，也是最為原始和基本的依據(jù)，應該充分體現(xiàn)“嚴、細、準”的特點。簽證是對施工過程的準確記錄，同時還是工程結(jié)算的重要依據(jù)，所以應該對簽證進行嚴格的管理控制，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報多的現(xiàn)象出現(xiàn)。造價管理人員應該細致認真地工作，有效地避免在結(jié)算時出現(xiàn)漏項或錯算的現(xiàn)象，工程相關的造價管理人員要對驗工月報、簽證以及索賠價款等進行準確的審查。施工過程中，實現(xiàn)材料費用的占整個工程造價的70%，必須選擇建筑工程材料的合理經(jīng)濟性。

4 結(jié)束語

工程造價管理是建設工程管理的重要環(huán)節(jié)，而通過全過程造價管理，能夠更有效對各種影響因素進行管理，在保證工程施工質(zhì)量的基礎上，不斷提高工程投資效益。

參考文獻

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