中國智造群體逆襲國產(chǎn)手機(jī)國內(nèi)份額逼近八成

● 游寰臻

中國智造群體逆襲國產(chǎn)手機(jī)國內(nèi)份額逼近八成

● 游寰臻

國產(chǎn)手機(jī)多點(diǎn)開花

近日，由工業(yè)和信息化部電子信息司指導(dǎo)，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院主辦的首屆中國好手機(jī)盛典在北京召開。會(huì)上，主辦方發(fā)布《2014中國好手機(jī)年度報(bào)告》指出，2014年是國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)一步鞏固市場份額，并從規(guī)模運(yùn)營向利潤運(yùn)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)成長為中國手機(jī)市場的中堅(jiān)力量。

盡管有數(shù)據(jù)顯示，中國手機(jī)市場趨于飽和，但仍掩蓋不了國產(chǎn)手機(jī)成為中國市場主力的事實(shí)。具體而言，根據(jù)賽諾零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，2014年國產(chǎn)手機(jī)銷量占比已達(dá)整體手機(jī)市場的73.4%，而中國信息通信研究院的研究結(jié)果顯示，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)到達(dá)78.3%。在中國市場銷量排名前五的品牌中，華為、小米、聯(lián)想各憑優(yōu)勢領(lǐng)風(fēng)騷，在銷售量排名前10的手機(jī)品牌中，OPPO、vivo、金立贏利能力強(qiáng)、品牌基礎(chǔ)好，都是國產(chǎn)手機(jī)的標(biāo)桿。2014年國產(chǎn)手機(jī)銷量占整體手機(jī)市場比例穩(wěn)固在七成以上，且其中不乏售價(jià)在2000元以上的中高端手機(jī)。

除此之外，《報(bào)告》還指出，在中國手機(jī)市場，4G手機(jī)的爆發(fā)性增長勢不可擋。根據(jù)工信部中國信息通信研究院統(tǒng)計(jì)，2014年4G手機(jī)出貨量占比已經(jīng)達(dá)到全國手機(jī)市場整體出貨量的37.8%。

多因素推動(dòng)國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展

與2G時(shí)代被國際品牌“血洗”期、3G時(shí)代的“崛起”期相比，國產(chǎn)手機(jī)已在4G時(shí)代打了一場漂亮的“翻身仗”。而國產(chǎn)手機(jī)能夠在競爭激烈的中國手機(jī)市場實(shí)現(xiàn)與洋品牌分庭抗禮，也并不是一朝一夕可以做到的，而是多方面因素推動(dòng)的。

首先，換機(jī)需求推動(dòng)增長。國內(nèi)運(yùn)營商多年來的“呵護(hù)”讓國產(chǎn)手機(jī)一路高歌。2014年是4G正式商用的第一年，也是國內(nèi)手機(jī)從3G向4G轉(zhuǎn)型的重要一年。盡管國產(chǎn)品牌在高端方面無法與三星、蘋果等國際大牌媲美，但國產(chǎn)手機(jī)仍舊依靠4G千元機(jī)攻城略地。2014年5月，在中國4G手機(jī)市場酷派的銷量首次超過三星和蘋果，成為4G手機(jī)出貨量第一的品牌。2014年7月在榜單十強(qiáng)中，國產(chǎn)品牌也占了八席。如今的國產(chǎn)4G手機(jī)“中華酷聯(lián)”陣營憑借技術(shù)、功能和價(jià)格優(yōu)勢，集體與iPhone系、三星系兩大強(qiáng)龍展開對決，而且這種“搏殺”將愈演愈烈。

其次，雖然線下渠道仍為國產(chǎn)手機(jī)銷售渠道，但很多國產(chǎn)手機(jī)加強(qiáng)了線上轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了國產(chǎn)手機(jī)銷售渠道的拓展。如聯(lián)想在加速布局電商渠道，欲成立一家全新子公司，該公司基于互聯(lián)網(wǎng)的模式推出智能手機(jī)等終端產(chǎn)品。新公司將于2015年4月1日正式開始運(yùn)營，屆時(shí)將擁有獨(dú)立的公司名稱及全新的子品牌。雖然姍姍來遲，但這也透露出聯(lián)想向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的明確信號。中興通訊執(zhí)行副總裁、終端事業(yè)部CEO曾學(xué)忠日前表示，中興已不再提供傳統(tǒng)意義上的運(yùn)營商定制手機(jī)。如中興聯(lián)合中國電信發(fā)布的小鮮手機(jī)雖然是一款定制機(jī)，但卻是純電商銷售。小鮮手機(jī)的目標(biāo)是“可以成為最短時(shí)間突破百萬級銷量的4G手機(jī)”。

再次，手機(jī)配置提升，在硬件配置越來越相似的情況下，一些國內(nèi)手機(jī)廠商為了尋求差異化優(yōu)勢，推出了一些在外觀、材質(zhì)、工藝等方面具備技術(shù)突破及創(chuàng)新精神的產(chǎn)品。如OPPO N3采用了新型航天級金屬，并配備了可電動(dòng)旋轉(zhuǎn)的攝像頭；“比薄更薄”的金立ELIFE S5.1、OPPO R5、vivo X5 Max等，這些大大提升了國內(nèi)手機(jī)廠商的品牌影響力。

最后，性價(jià)比優(yōu)勢?？梢哉f性價(jià)比是國產(chǎn)手機(jī)的一把利器。確實(shí)如此，許多國產(chǎn)的旗艦機(jī)型價(jià)格都控制在1999以下，相比于國際品牌動(dòng)輒4000多的定價(jià)，國產(chǎn)手機(jī)的價(jià)位更加適合中國的國情和國民整體的消費(fèi)水平。

中國手機(jī)市場格局正發(fā)生翻天覆地的變化。據(jù)工信部賽迪研究院最新發(fā)布《2014年中國好手機(jī)年度報(bào)告》顯示，在中國手機(jī)市場里，活躍的國際品牌只剩下蘋果、三星兩大巨頭，而中國本土手機(jī)品牌則進(jìn)一步鞏固份額，市場比例已經(jīng)穩(wěn)固在七成以上并接近八成。從集體失語到群體逆襲，國產(chǎn)手機(jī)只用了短短幾年的時(shí)間，這不單是國內(nèi)手機(jī)廠商整體實(shí)力的上升，更是中國制造在“臥薪嘗膽”之后的覺醒。不過，低價(jià)策略所遺留下來的問題仍困擾著國產(chǎn)手機(jī)日后的發(fā)展。

破利潤困局需加強(qiáng)品牌建設(shè)

國產(chǎn)手機(jī)品牌“高低并舉”，多面開花，實(shí)現(xiàn)了銷售上的突破。不過，在激烈的競爭形勢下，手機(jī)廠商紛紛壓低千元4G手機(jī)的價(jià)格，價(jià)格戰(zhàn)越打越烈，利潤空間受到擠壓。

據(jù)華為最新對外公布的2014年銷售業(yè)績顯示，華為智能手機(jī)出貨量超過7500萬部，同比增長45%。2014年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入122億美元，首次突破百億美元大關(guān)，同比增長30%。可喜之余卻令人擔(dān)憂，華為手機(jī)的全年?duì)I收的122億美元竟不及蘋果公司單季凈利的 180億美元，華為陷入了“利微”困境。而這不僅是華為一家公司的問題，也是全部國產(chǎn)手機(jī)都要面對的問題。

此外，一些國內(nèi)手機(jī)廠商開始向中端市場進(jìn)軍，突破了3000元的門檻，但受制于品牌形象，在更高端的市場，仍然被三星、蘋果牢牢把持。因此國產(chǎn)手機(jī)需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，需要加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注和投入。一是設(shè)計(jì)工藝水平的提高。手機(jī)的更新?lián)Q代成為必然趨勢，未來，手機(jī)廠商在完成產(chǎn)品布局的基礎(chǔ)上，必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上下一番苦功，才有可能在優(yōu)勝劣汰的競爭中贏得更多生存機(jī)會(huì)；二是加大核心和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，特別是要把這些創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為專利儲備，如三星在2014年便獲專利4952件，創(chuàng)新增加競爭籌碼，很值得國產(chǎn)手機(jī)借鑒。