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“連接一切。”

—小米下一步會(huì)干什么？這是雷軍給出的答案：一年之內(nèi)，小米已經(jīng)投資了25家創(chuàng)業(yè)型公司（智能硬件類為主）。他說“智能家居會(huì)是下一個(gè)千億美金規(guī)模的市場”，無一例外，所有的產(chǎn)品都是與小米手機(jī)相連，所有的數(shù)據(jù)也都實(shí)現(xiàn)共享。

“小米似乎只做到了‘快’。”

—云辰科技（大可樂手機(jī)）創(chuàng)始人丁秀洪說：雷軍總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣，專注、極致、口碑、快。但小米涉足的硬件領(lǐng)域越來越寬，它不再“專注”；它的手機(jī)硬件優(yōu)勢不斷受到挑戰(zhàn)，隨著用戶人群不斷放大，它的“發(fā)燒”“極致”“口碑”，正在不斷攤??；小米文化也正在變得模糊；小米正在成為“傳統(tǒng)企業(yè)”。

“ 社交幾乎控制了我所有的信息?！?/h2>

—財(cái)經(jīng)作家和自媒體人吳曉波稱：以財(cái)經(jīng)觀察為生的他，幾乎百分之百的信息都來自朋友圈。未來，會(huì)變成圈層化，每個(gè)人活在自己的圈層里面，60后、70后對(duì)90后的消費(fèi)習(xí)慣非常陌生，這在娛樂行業(yè)已經(jīng)非常明顯。

“ 把所有的責(zé)任附在一個(gè)人身上，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就高了?！?/h2>

—經(jīng)宗慶后的女兒、杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁宗馥莉說：我父親是親力親為做每一件事情，他覺得這樣有更多的成就感，但是我覺得一個(gè)企業(yè)家不能這樣做。

“這就是目前聯(lián)想的問題——不夠酷?！?/h2>

—自媒體大V丁辰靈說，拿著蘋果夠時(shí)尚，拿著小米不覺得寒磣，但拿著聯(lián)想感覺保守。他對(duì)聯(lián)想柳傳志諫言：“酷”這事兒并不是找個(gè)明星代言、拍幾個(gè)酷的廣告片那么簡單的，酷是一種態(tài)度，一種文化，也是一種組織方式。

“人們總有一個(gè)誤解，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)做得都是新東西，其實(shí)未必。”

—360董事長周鴻祎稱：傳統(tǒng)企業(yè)不要把轉(zhuǎn)型看成自我革命，它們的商業(yè)模式?jīng)]有本質(zhì)問題，只是可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)的微創(chuàng)新思想，改善體驗(yàn)。蘋果的技術(shù)也不都是新技術(shù)，滿足的還是人最基本的需求，最重要的是在體驗(yàn)上贏得了用戶。這才是互聯(lián)網(wǎng)上最多見的顛覆性力量。

“千萬別拿攻擊對(duì)手的產(chǎn)品缺點(diǎn)來做你的優(yōu)勢?！?/h2>

—超級(jí)課程表的90后CEO余佳文說：一家企業(yè)最致命的缺點(diǎn)在哪里？應(yīng)該是它的優(yōu)點(diǎn)。一家企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)一定是它的缺點(diǎn)。你要做的，是縮小戰(zhàn)場，攻擊其最大的優(yōu)點(diǎn)，讓消費(fèi)者理解你與對(duì)手不一樣，讓它無法還手，才能夠迅速成長。

“ 我不認(rèn)為創(chuàng)新很難，我覺得轉(zhuǎn)型比創(chuàng)新還難。”

—新希望六和集團(tuán)聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官陳春花說，難就難在整個(gè)組織有思維慣性。如果現(xiàn)在你有焦慮，那么一定是你的思維方式錯(cuò)了。

“ 消費(fèi)者網(wǎng)上采購之后我們會(huì)通知就近的經(jīng)銷商安裝，網(wǎng)上多出的部分利潤全部劃歸經(jīng)銷商。誰不把店開好誰就沒有這個(gè)機(jī)會(huì)。”

—日前，格力電器董事長兼總裁董明珠在代理商大會(huì)上內(nèi)部講話中稱：“互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了格力”，“鮑魚”時(shí)代已經(jīng)不存在，堅(jiān)決以價(jià)格戰(zhàn)清場，并開始發(fā)動(dòng)專賣店O2O化的進(jìn)程。