制片人就像校長一樣，是劇組的頂梁柱

記：對大多數(shù)外行人來說，一提到劇組，首先會想到明星，其次是導演、編劇，很少人會去關注制片人，但內行都知道，制片人才是劇組的主心骨。請您介紹一下，制片人在劇組內是什么角色？

王：關于制片人是誰，我就拿大家熟悉的學校來打個比方吧。制片人好比是校長，班主任就是制片主任，老師是導演，學生則是明星。就像校長需要有學識和管理能力，制片人也要既懂藝術又懂管理。又或者拿家來作比喻，制片人是父親，導演像母親，一個對外，一個對內。一個劇組就像一個大家庭。就拿一個大約200人的小劇組（這里包括了導演組，制片組，攝影組，燈光組，服裝組，化妝組，演員組等）來說，在劇組的這段拍攝期，我們制片部門就好像家長一樣，管理職員和演員的吃喝拉撒，生活起居，藝術創(chuàng)作，甚至照顧到他們身體、情緒等各方面的大小事務。

在劇組，很多人都叫我媽媽。一方面，在工作的時候，我得做個嚴厲的家長，要有威嚴感，要精準狠，讓大家服你、聽你；另一方面，在工作之余，又要流露出媽媽的親切感，讓大家覺得呆在劇組里好像呆在一個大家庭里一樣，愉悅從容地合作。

記：我們的讀者很好奇，有些劇組有一些大牌演員加盟，那么制片人是怎么請到他們的？真的是主要拼報酬嗎？

王：對演員來說，不光要考慮錢的因素。他們會進行全方位的考量：劇組是不是一個靠譜團隊，有沒有好口碑；劇本好不好；操作模式是否專業(yè)……比如我從前請一線明星的時候，就是拿著好劇本，請人游說，套套近乎，說服他認可我們這個優(yōu)秀的團隊。而對于明星來說，在過去的合作中比較愉快的劇組，劇本好很吸引人，有值得認可的制作團隊、導演等，就會考慮來參演。明星還會很在意制片統(tǒng)籌的掌控能力。

記：那在您的從業(yè)過程中，有沒有遇到一些突發(fā)情況，您又是怎樣解決的？

王：有一次，我參加的一個項目，一開始是有一家全額的投資方讓我來把控整個項目。但是在拍攝過程中資金鏈突然斷了。我當時只有兩條路走，一條是跟劇組老實交代，沒錢了，大家散伙吧；第二條則是我主動挑起大梁，解決問題，怎樣在不影響劇組情緒的情況下，趕緊找到第二個投資方來接受。當時我選擇了主動承擔責任，因為制片人就好像是金字塔的塔座，如果你倒了，整個劇組也就崩盤了。你要想清楚到底要什么，如果你想要的是把事情做成，那么這個時候你必須像頂梁柱一樣撐起大局。我立刻作出決斷，請來第二家投資方，到劇組考察。本來人家并沒想著投錢，結果來到劇組第一眼就看到黑板上貼的財務管理制度表，馬上就認可了。因為他們認為這是一個有規(guī)章制度的劇組，非常正規(guī)。當天，新的投資方就劃了100萬過來。

制片人要有穩(wěn)得住一個臨時大團隊的力量，要有預知的能力。歸根到底，你要做的是好戲，這樣即使出了問題，也有化解的辦法。

記：聽您的描述，制片人承受很大的壓力，會遇到各種各樣的突發(fā)情況，那么，這個勞心勞力的職業(yè)又有什么魅力，能吸引您一直做下去。

王：對我來說，既然選擇了影視管理這個行業(yè)，制片就是這個行業(yè)里最拔尖、最高的頂點，我當然會向著這個目標奮進。而當看到你自己做的影視劇公映的時刻，那種成就感是無法比擬的，很享受。