談園林施工中應該注意的問題

劉金川

摘要：通過對園林工程施工過程的觀察并進行總結(jié)，結(jié)合園林公司本身的特點，提出了在園林施工中應重視技術人員的配備、對每一個園林工程都要進行完善的施工組織設計、在施工中要重視施工質(zhì)量、強化施工管理措施和合理控制施工項目成本。只有這樣，園林公司才能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：園林工程;施工過程;問題

前 ?言

近年來，城市綠化事業(yè)突飛猛進，各地涌現(xiàn)出的許許多多的園林公司興建了大量的城市綠地，使城市環(huán)境得到了進一步得提升。縱觀幾年來新建設的城市綠地，不乏精品，但也有很多不盡如人意之處。如何提高園林工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程，是許多園林公司急需解決的問題。

一、做好施工前的準備工作

1.組織好設計交底和圖紙會審工作

綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。

2.施工組織設計

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：①在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

二、苗木的選擇

在選擇苗木時，先看樹木姿態(tài)和長勢，再檢查有無病蟲害，應嚴格遵照設計要求，選用苗齡為青壯年期有旺盛生命力的植株;在規(guī)格尺寸上應選用略大于設計規(guī)格尺寸，這樣才能在種植修剪后，滿足設計要求。

1.喬木干形

主干要直，分枝均勻，樹冠完整，忌彎曲和偏向，樹干平滑無大結(jié)節(jié)（大于直徑20mm的未愈合的傷害痕）和突出異物;葉色：除色葉種類外，通常葉色要深綠，葉片光亮;豐滿度：枝多葉茂，整體飽滿，主樹種枝葉密實平整，忌脫腳（脫腳即指枝葉離地面超過;無病蟲害：葉片通常不能發(fā)黃發(fā)白，無蟲害或大量蟲卵寄生;樹齡：3～5年壯苗，忌小老樹，樹齡用年輪法抽樣檢測。

2.灌木干形

分枝多而低度為好，通常第1分枝應3枝以上，分枝點不宜超過30era;葉色：綠葉類葉色呈翠綠，深綠，光亮，色葉類顏色要純正;豐滿度：灌木要分枝多，葉片密集飽滿，特別是一些球類，或需要剪成各種造型的灌木，對枝葉的密實度要求較高;無病蟲害：植物發(fā)病葉片由綠轉(zhuǎn)黃，發(fā)白或呈現(xiàn)各色斑塊。觀察葉片有無被蟲食咬，有無蟲子，或大量蟲卵寄生。

三、重視技術人員配備

很多新成立的園林公司，往往是由苗圃或其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，缺乏技術人員。由于近幾年來新成立的園林公司多，而園林行業(yè)的從業(yè)人員特別是有工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員只有一定的數(shù)量，這就造成了“僧多粥少”局面的產(chǎn)生。而在工程建設中，沒有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員的參與，是不可能創(chuàng)建出精品園林工程的。

四、對每一個園林工程都要進行完善的施工組織設計

施工組織設計是園林工程施工的重要的技術文件，是施工單位在施工前期關于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用的時間的合理計劃和組織，是該工程實施的綱領性內(nèi)容。很多園林公司，只是在工程投標時，從網(wǎng)上下載或?qū)⒁郧肮こ痰氖┕そM織設計進行簡單修改，從而形成新的施工組織設計。對待園林施工，沒有一個完善的施工組織設計，而匆忙開工，對工程建設是非常不利的。

進行完善的施工組織設計編制，首先應有明確的針對性，是唯一的，是針對某一工程的。應針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效的指導、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量的質(zhì)量和進度。其次應全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標準，不說大話和空話。

五、重視施工質(zhì)量，強化施工管理措施

1.重視現(xiàn)場交底

大力推行設計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的施工人員理解設計意圖，了解施工各工序的技術、工藝和驗收要求。

2.推行樣板大樣制度

在關鍵部位、細致部分大面積施工前，有必要先行試驗，先做出樣板，征求各方面意見和建議后，方可大面積施工。

3.重視施工日志的填寫

很多工程，由于工期緊，項目多，施工人員疲于應付，從而導致漏填施工日志。而施工日志等書面材料，是竣工驗收的重要材料，事后補填，會產(chǎn)生很多漏項。如果涉及圖紙變更等情況，應請甲方和監(jiān)理及時進行簽證，最終列入工程結(jié)算。

4.實行預驗收制度

實行預驗收制度，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業(yè)主信心，減少現(xiàn)場驗收程序，確保施工進度。工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質(zhì)檢部門先按標準進行預驗收。

5.強化施工管理措施

建立目標管理網(wǎng)絡，加強施工過程控制，對施工全過程進行目標分解管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。緊緊抓住影響景觀效果的關鍵控制點，實行目標管理。在每個分部、每道工序施工詳細交底下達前指定質(zhì)量目標，不達到目標不允許進行下道工序的施工。

六、合理控制施工項目成本

在工程施工中，推行有效的管理，控制和降低施工成本，是企業(yè)經(jīng)營的頭等大事。為了提高工程質(zhì)量，不是盲目的多投資或少花錢，而要進行科學合理的成本控制。

1.嚴格施工期間的成本控制

努力控制和降低主要材料成本。園林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整個項目成本中所占比重較大。在保證采購到高質(zhì)量苗木的前提下降低采購成本，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的途徑之一。這樣就形成了異地采購等很多方法。如某公司在苗木采購前，向公司周邊的苗圃發(fā)出詢價傳真，比較各地的苗木差價，計算運費等其他費用后就能采購到低價格苗木。

2.重視竣工驗收階段的成本控制

作好保修期間的養(yǎng)護管理。在工程保修期間，園林公司應指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)工程的實際情況提出保修計劃，按要求進行養(yǎng)護管理。同時，要加強對養(yǎng)護責任人的跟蹤監(jiān)督管理。

七、結(jié)束語

隨著我國城市園林綠化的快速發(fā)展，園林綠化行業(yè)在經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中發(fā)揮的作用日益受到重視，園林綠化工程的質(zhì)量管理變得愈為重要，是園林建設過程中應該抓好的重要工作。因此，園林綠化工程施工的相關參與者一定要加強施工管理，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時體現(xiàn)人文關懷的高質(zhì)量、高品位的園林工程。