淺析目前建筑工程中成本控制之于項(xiàng)目整體的重要性

陳曉躍

摘要：在建筑行業(yè)的成本控制中，建筑成本的控制是控制過程中最重要的組成部分，在未來激烈的市場爭中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展，就需要從嚴(yán)格控制工程成本做起，做好企業(yè)成本控制工作，全面提高自身競爭力，從而保證為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。本文對目前建筑工程中成本控制之于項(xiàng)目整體的重要性進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;措施

新時期建筑工程控制中的成本控制是企業(yè)提高自身競爭力、提升經(jīng)濟(jì)社會效益的重要途徑?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)國際化趨勢明顯，因此建筑企業(yè)成本控制必須要得到應(yīng)有的重視與發(fā)展，它不僅是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的有力武器，同時也是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則

1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目標(biāo)，主要在于施工過程中采取成本管理的各種措施，以達(dá)到增加項(xiàng)目收入，降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

2.全面成本控制原則與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

全面成本控制是全員和全過程的控制，首先要做好成本控制指標(biāo)分解，使每個人指標(biāo)明確、各司其責(zé)。同時成本控制結(jié)果必須與成本控制部門的效益掛鉤，與主管人員及部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這樣才能使項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.中間控制與適時控制原則

施工過程是一個動態(tài)的過程，沒有固定的模式，在做好前期計(jì)劃的同時，成本控制更應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制與適時控制，即動態(tài)控制，做到具體問題具體分析。

4.目標(biāo)控制與例外控制原則

成本控制目標(biāo)確定后，必須設(shè)定專門部門對成本目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行檢查，實(shí)時評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成成本控制目標(biāo)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正PCDA循環(huán)。

二、建筑工程項(xiàng)目整體成本控制的措施

1.完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工階段一般都是按照設(shè)計(jì)圖紙展開的，其中所需要的人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設(shè)計(jì)規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進(jìn)度和工程周期也是不同的，且所使用的機(jī)械設(shè)備也是不同的，也會使成本費(fèi)用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地開展施工組織設(shè)計(jì)，在不違背相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做好優(yōu)化細(xì)化工作，討論并制定出先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，機(jī)械設(shè)備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時間，可以降低設(shè)備開支。同時，地基工程成本控制人員還應(yīng)該頻繁地到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查，并采用成本動態(tài)管理的模式，不斷地調(diào)整成本預(yù)算，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)開支。

2.合理選擇施工材料，提高施工技術(shù)

在建筑工程中，材料費(fèi)所占的比例較大，甚至占到了50%左右，因此，要實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化，必須合理選擇施工材料，降低材料成本。在進(jìn)行材料的采購時，在保證材料質(zhì)量的前提下，不要盲目地采購市場上加高的材料，而需要對不同的材料進(jìn)行對比，通過實(shí)地考察后在進(jìn)行采購。此外，選擇較為固定的材料商家，建立長期的采購合同關(guān)系，一方面能保證材料的質(zhì)量，另一方面可以實(shí)現(xiàn)價格的優(yōu)惠。

最后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工技術(shù)逐漸被社會所淘汰，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高施工技術(shù)，通過先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程的質(zhì)量，與此同時，還能縮短施工過程，在保證質(zhì)量的前提下提前竣工，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3.協(xié)調(diào)施工質(zhì)量控制，保證工期

在對施工過程中材料的管理工作是整個工程造價成本管理的核心內(nèi)容，也是難點(diǎn)內(nèi)容?！笆袌鲂纬蓛r格”，通過這一觀點(diǎn)，就要求我們要對價格信息進(jìn)行正確的處理。同時，為了限制工程造價成本，我們在選擇工程材料時要“貨比三家”選擇質(zhì)量優(yōu)良、價格公道的材料，并和這些材料提供商建立起長期合作的關(guān)系，才能在第一時間掌握市場動態(tài)，及時對材料進(jìn)行調(diào)整。另外，也要對其他商家的產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)注，認(rèn)真制定出合理的采購計(jì)劃，防止出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量、價格對工程造價成本造成的不必要影響。

4.加強(qiáng)施工安全管理

首先，施工現(xiàn)場監(jiān)理部門應(yīng)該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴(yán)格指導(dǎo)與督促現(xiàn)場施工，對于存在安全問題的施工問題必須要對其進(jìn)行縝密的分析及排除，一旦出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認(rèn)識到建筑工程安全施工的重要性與意義。

其次，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備的安全性，在操作之前要仔細(xì)審查其安全性能，并且督促操作人員進(jìn)行正確操作，并在施工之后積極做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作以延長建筑施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

5.嚴(yán)格成本控制預(yù)算與核算制度

對于建筑工程來說，成本控制預(yù)算與核算制度具有十分重要的作用，成本預(yù)算與成本核算直接影響著建筑工程的整體造價，如通過成本預(yù)算制度，能及時地對工程過程中的各個項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)行成本分析，通過分析的數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的成本控制制度。為了做好建筑工程的成本預(yù)算工作，建筑企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，則需根據(jù)建筑工程的整體需求制定相應(yīng)的成本預(yù)算制度，并通過財(cái)務(wù)工作人員對工程的各個項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理與計(jì)算，防止出現(xiàn)遺漏。

而為了做好成本核算工作，則需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況與特點(diǎn)，建立健全合理的建筑工程記錄賬簿;對于材料、原材料以及人工費(fèi)用等不同的成本造價進(jìn)行合理的分類與管理;對于工作人員的工作，需要制定靈活的工作制度與管理制度，如通過小時工作制、檢驗(yàn)工作制等多種形式的工作方式，實(shí)現(xiàn)靈活的成本核算。

6.構(gòu)建系統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息的流通對于任何企業(yè)的發(fā)展都具有顯著效果。所以企業(yè)想要在白熱化的競爭中占據(jù)一定的市場份額，則必須在不同的項(xiàng)目部門以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)上構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)，利用迅速高效的信息反應(yīng)，讓企業(yè)的決策層能夠做出及時的反應(yīng)，同時按照相關(guān)的信息對成本控制的方向進(jìn)行優(yōu)化和改革，提升企業(yè)實(shí)施成本控制的效率。如果企業(yè)想在競爭中殺出重圍，那么應(yīng)該取得全面的市場消息并充分參考，從而制定出合理方法，同時在不同項(xiàng)目部門進(jìn)行具體實(shí)施。所以構(gòu)建健全的項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)，能夠在很大程度上提升項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的有效率以及整體質(zhì)量，讓建筑施工企業(yè)取得更大的市場競爭力。

7.加強(qiáng)對成本控制的監(jiān)督

建筑成本控制是衡量施工企業(yè)生產(chǎn)效率的重要標(biāo)準(zhǔn)，任何成本控制制度的落實(shí)都需要加強(qiáng)對企業(yè)上下人員在成本控制方面的監(jiān)督。針對制度的落實(shí)建立各項(xiàng)監(jiān)督與考核機(jī)制，在這個過程中，企業(yè)管理者要以身作則，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到各個部門，從工程啟動到竣工過程中，需要對每個階段的成本支出實(shí)行監(jiān)督和考核，使制度落實(shí)到位，只有從每個部門做起，從每個階段做起，才能切實(shí)看見成本控制的效果。

綜上所述，若是想在根本上實(shí)現(xiàn)高效控制施工成本的目的，首先要了解建筑工程成本管理的主要內(nèi)容以及其面臨的主要問題。同時，成本控制管理工作也不能僅僅局限于形式，要將措施真正落實(shí)到施工控制的各個環(huán)節(jié)中，努力實(shí)現(xiàn)低成本高效益的最終目的。另外，針對工程成本控制工作中存在的問題要采取有效的措施積極協(xié)調(diào)解決，不斷完善成本控制措施。由此可以看出，唯有在整體上對施工項(xiàng)目進(jìn)行把握，才能對造價管理進(jìn)行有效地控制，才能不斷提高企業(yè)的競爭力，使施工單位在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

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