施工組織設計與概預算

周子建

摘要：工程設計施工的各種概預算，也日漸成熟嚴密，二者共同作為項目工程的重要組成部分，在現(xiàn)代工程全面管理中起著越來越重要的作用，因此，深刻理解工程的施工組織設計與概預算的組成因素和內容，正確處理二者之間的關系，對整個項目工程的科學系統(tǒng)化管理，優(yōu)化整個項目的施工進度，提高施工質量，降低施工成本有著重要的意義，本文將對施工組織設計和概預算的概述，組成，二者的關系做出探究，并對如何處理二者關系提出建議。

關鍵詞：工程項目;施工組織;設計;概預算

前 ?言

隨著我國經濟的繁榮，工程建設行業(yè)日益成為我國新的經濟增長點，各種工程項目投資日漸規(guī)?；?，工程建筑行業(yè)日趨發(fā)展，但相關的各種管理卻很大程度上落后于工程發(fā)展的速度，工程項目投資巨大，消耗的成本難以控制，進度難以保證，質量出現(xiàn)了很多問題等一系列消極因素給國家的經濟發(fā)展和人民嗎生活水平的提高帶來了巨大的損失，因此，必須加強對工程建設行業(yè)的管理監(jiān)督，必須做好對工程項目的施工設計，工程的概預算管理工作，對工程的施工組織設計是進行工程概預算的依據(jù)，而工程的概預算能夠對整體的施工組織設計有著優(yōu)化指導作用，二者共同組成了工程項目管理的中心內容，因此，深刻理解二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，有助于加強對整個工程項目的進度控制，和成本，質量管理，有助于建筑工程企業(yè)增強競爭力，獲得良好的經濟效益，更有助于保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，保證居民的切身利益。

一、工程的施工組織設計

1.施工組織設計的概述

一個工程項目的施工組織設計必須一種合同和項目的具體實際情況來設計制定，要能夠統(tǒng)籌全局，并從細節(jié)上處理好各種問題，從而使得施工組織設計對全局的工程項目具有指導作用。在進行施工組織設計時候，必須綜合考慮到工程的施工方法，施工材料，施工人員的配備，施工機械的操作，材料的購入和消耗，施工進度的控制，施工工序的分布和設定，施工標準的制定與執(zhí)行，施工質量的監(jiān)督與管理等一系列因素，要做到巨細無遺，統(tǒng)籌全局，涵蓋所有施工過程，合理解決施工與組織中的各種矛盾，實現(xiàn)施工的科學合理性，避免造成人員的窩工，材料的浪費和設備的大規(guī)模損耗，保證施工的效率，從而指導整個施工，促進工程項目管理的科學合理，規(guī)范化。

2.施工組織設計的重要原則

科學設計，合理配置。在進行施工組織設計時候，要綜合考慮到整個項目工程的施工流程，合理分布工序，使得各種工序施工井然有序，保證各個工序之間可以流水線生產，保證機械設備人員施工的效率。同時嚴格控制工程項目的施工進度。要在設計中做好各種項目工程的施工準備，從機械設備的準備，到建筑施工材料，到施工人員的到崗和培訓，都做好統(tǒng)一的規(guī)劃設計，保證可以順利的施工?？茖W規(guī)范的設計施工方法，結合工程項目的實際情況，對施工方法做出科學合理的設計，同時，要引進新的設備和先進的施工技術，降低各種施工消耗，加強施工監(jiān)督設計，保證施工的質量。

3.施工組織設計的基本階段

施工基本情況的設計。要綜合考慮到施工地區(qū)的氣候，地形，施工的器械設備人員等多種因素，并做好施工前的設計準備。工程項目的施工組織設計。要對施工人員的管理結構做好安排，加強優(yōu)化整個施工結構，加強對施工人員的培訓，提高施工能力，培養(yǎng)安全施工，高效施工理念。工程單位工序設計。要從全局出發(fā)，做好對機械設備，建筑材料和人員的各種準備之后，便開始細化工程任務，將整體工程細化到個人，使得職責明確，分工清晰，對施工的各個部門，各個組成工序都嚴格分布，保證統(tǒng)一。

4.施工組織設計的重要內容

施工準備條件和各種影響因素，主要包括自然地理環(huán)境，人員安排，機器設備，物質材料等。比如交通，地質地貌，氣候變化等多種因素。尤其是處于對交通運輸條件，機械設備的準備情況要做出科學系統(tǒng)的設計考慮。施工的各種因素安排，一份好的施工組織設計方案，必須具有強大的指導作用，因此，必定涵蓋著施工方法，施工進度，工序的分布，任務的劃分，施工質量的控制，材料的領用，設備的保養(yǎng)和使用等關鍵的施工環(huán)境。

二、工程項目的概預算

1.工程項目概預算的概述

工程概預算是初步設計概算和施工圖預算的統(tǒng)稱，是從項目籌建直到竣工驗收全部建設費用的總和;是正確選擇設計方案的依據(jù)。

2.項目工程概預算的原則

嚴格遵守相關的法律法規(guī)。要結合工程施工地點的地方政府法律和相關部門的法規(guī)或者規(guī)定，嚴格執(zhí)行，從實際出發(fā)，選擇合理的費用規(guī)定和計價的標準，做出科學合理的概預算。要本著節(jié)約資源，提高效益的原則。要根據(jù)整個項目工程的實際情況，綜合考慮各種費用，科學計價，做到各種數(shù)據(jù)的科學合理，公正客觀性，切忌隨意選擇計量標準，隨意更改數(shù)據(jù)。要力爭在最合理的消耗中，獲取最高的效益。

3.工程項目概預算的內容

工程項目的概預算的目標主要是各種費用，用于工程而言，主要是工程建設中的機械設備費用，機械設備的安裝費用，現(xiàn)場發(fā)生應急措施或者是修建臨時性建筑的費用成本，同時，要綜合各種管理費用，建筑費用，生產費用等，這些都是概預算要處理的各種費用項目。

三、施工組織設計和工程概預算的內在聯(lián)系

1.施工組織設計是工程概預算的基礎和主要依據(jù)

在施工組織設計的具體工作中，設計人員確定的施工方法、工藝和施工設備是工程概預算人員計算分項工程單價的基礎和依據(jù)。施工組織設計選定的原材料和半成品的產地、規(guī)格是工程概預算計算基礎單價的基本資料和依據(jù)，還有施工組織設計確定的施工臨時設施和輔助企業(yè)的規(guī)模、生產工藝以及施工總體布置，施工順序和總進度，又是工程概預算計算臨時工程投資、價差預備費必備的基礎數(shù)據(jù)。

2.工程概預算對施工組織設計的巨大促進作用

要確定和衡量各施工方案的經濟合理性，必須根據(jù)工程概預算的造價數(shù)據(jù)。因為我們的設計對象只有實物指標，如土石方開挖、填筑、混凝土澆筑、機電設備、建筑面積等的數(shù)量，這些實物量指標是難以比較方案優(yōu)劣的，必須有一個共同的貨幣指標來計量。單位工程造價指標、單位建筑面積造價指標等是從正確合理的工程概預算文件中綜合分析計算出來的，是各施工方案經濟對比的基礎，對提高施工組織設計的設計質量，優(yōu)化設計方案起著積極的推動作用。

3.正確處理施工組織設計和工程概預算的關系

施工組織設計和工程概預算的地位和作用越來越受到重視，有諸多成果，但也應看到所面臨的挑戰(zhàn)。我國社會主義市場經濟逐步建立，工程建設管理體制和投資體制也在深化改革，由計劃經濟向市場型轉變，市場經濟的核心就是價格問題，按經濟規(guī)律辦事。建筑工程項目，成本則由工程概預算來反映，其基礎又與施工組織設計緊密相關，故正確認識和處理兩者之間的關系，是保證施工組織設計嚴密優(yōu)良，確定的工程概預算準確合理的前提;是提高設計質量、降低工程造價，縮短建設周期，提高投資效益的基礎。

四、結束語

工程項目的施工組織設計和概預算是工程管理的重要組成部分，二者間既有聯(lián)系，又相互獨立，必須科學的認識并采取合理的措施加以結合，使得二者共同服務于整個工程項目的管理，對降低成本，控制工程進度，保證工程質量，有著及其重要的推動作用。

參考文獻：

[1]李明華.施工組織設計中勞動力測算方法[J].《華東交通大學學報》，2001年3期.

[2]劉志芳.對工程施工組織設計與概預算關系的探討[J].《科技情報開發(fā)與經濟》，2006年1期.

[3]朱清.淺議施工組織設計與工程造價的關系[J].《農業(yè)科學研究》，2007年4期.