關(guān)于土木工程施工管理的分析

史世民

摘要：本文針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析，對(duì)存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了必要的探討。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;分析

前 ?言

土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工要素配置的集結(jié)地。通過(guò)合同規(guī)定，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

一、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

土木工程建筑施工項(xiàng)目管理是一種資源配置，將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點(diǎn)，還與社會(huì)這個(gè)層面有直接的聯(lián)系，因此，要達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，最后實(shí)現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理。

1.項(xiàng)目法人制的落實(shí)還存在較大的問(wèn)題

現(xiàn)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作;有的是一個(gè)單位的一批人，運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人，這個(gè)項(xiàng)目法人制的基礎(chǔ)沒(méi)有做好，必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密

在土木工程施工過(guò)程中，施工單位的設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。這樣的設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。

3.工程監(jiān)理面窄，素質(zhì)存在差距

土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理.從我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來(lái)看，其主要是注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)工作。近幾年來(lái)，我國(guó)的“豆腐渣”工程大量存在，這給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的損失。

4.建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去

由于工程造價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理，明顯缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。

5.管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)

土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、安全好，要進(jìn)行綜合性管理，加強(qiáng)約束的控制性管理。

二、土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新

1.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理要保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。此外，還要建立起一套完善的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，以便明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。

2.土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新

企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入，關(guān)心員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來(lái)管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定，具體落實(shí)到實(shí)處。

3.應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)

信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，從工程中標(biāo)一直到交工驗(yàn)收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計(jì)算機(jī)，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理幾項(xiàng)措施

1.規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理首先應(yīng)該避免地方保護(hù)主義對(duì)土木工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算。并據(jù)此制定競(jìng)標(biāo)價(jià)格確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競(jìng)標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤(rùn)這樣就可以在一定程度上減少施工過(guò)程中的偷工減料等現(xiàn)象再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行電子招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)的全稱電子化操作并實(shí)現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

2.優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應(yīng)該在土木工程的項(xiàng)目旌工過(guò)程中分析項(xiàng)日工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場(chǎng)所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過(guò)采取激勵(lì)措施，并實(shí)行人性化管理以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，從而有利于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目部的管理人員則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極陛，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。

4.不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)聽(tīng)取施工監(jiān)理部門的報(bào)告以明確施工項(xiàng)目的合理性，從而對(duì)那些不合理的項(xiàng)目加以及時(shí)糾正，同時(shí)不斷更新土木工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，并及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工設(shè)備是否能夠滿足項(xiàng)目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員參與對(duì)技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識(shí)加強(qiáng)環(huán)境治理。

5.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任，來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的操作人員和管理人員進(jìn)行約束。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進(jìn)作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場(chǎng)抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個(gè)施工分項(xiàng)目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)生活水平的要求也越來(lái)越高，伴隨而來(lái)的，土木工程中存在的問(wèn)題也日益的顯露出來(lái)。土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們?cè)诠ぷ髦猩朴诎l(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問(wèn)題形成一套好的解決辦法。施工管理是項(xiàng)目工程開(kāi)始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)高度重視，特別是安全管理，極力控制和降低安全事故的發(fā)生，保質(zhì)保量的完成施工管理的全過(guò)程。

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