建筑施工中的協(xié)調(diào)管理

林玲

摘要：建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，需要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)調(diào)管理工作的質(zhì)量會(huì)影響到建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)我國(guó)各大城市都在積極建設(shè)各類建筑工程，不論是用于商業(yè)發(fā)展還是公共設(shè)施的建筑，在施工過(guò)程中都會(huì)離不開協(xié)調(diào)管理，所以本文將簡(jiǎn)要分析協(xié)調(diào)管理在建筑施工中存在的一些問(wèn)題以及相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工問(wèn)題;協(xié)調(diào)管理

前 言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，人們對(duì)于身邊的各類需求都會(huì)不斷的提高，首先建筑業(yè)就是最明顯的表現(xiàn)。近些年，我們的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭猛勁，但是建筑行業(yè)在施工過(guò)程中所涉及的內(nèi)容非常的廣泛，不在是僅限于遮風(fēng)避雨。不論是從外觀設(shè)計(jì)還是內(nèi)部構(gòu)造都是要求精良，所以涉及到的設(shè)計(jì)以及施工人才比較多，這其中就會(huì)涉及到協(xié)調(diào)管理工作，只有有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，才可以促進(jìn)不同施工領(lǐng)域的人員進(jìn)行施工，保證建筑的進(jìn)度和質(zhì)量。

一、協(xié)調(diào)管理對(duì)于建筑施工的效用

協(xié)調(diào)管理工作貫穿著建筑施工的全過(guò)程，所以它必須要求參與到建筑施工的全員共同協(xié)助進(jìn)行，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。對(duì)于建筑施工而言，協(xié)調(diào)管理的工作重點(diǎn)主要是集中于線路排布以及土建中。不論是各類線路在埋設(shè)以及開關(guān)位置，或者埋設(shè)的線路在施工過(guò)程中得到了破壞，都需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。除此以外，協(xié)調(diào)管理的工作內(nèi)容還涉及預(yù)埋線路與室內(nèi)裝飾的協(xié)調(diào)性、排水管道的安排、承重墻的安全、消防系統(tǒng)的安置、建筑物的整潔等方面。

由于建筑行業(yè)的工程跨度比較大，在施工過(guò)程中都會(huì)設(shè)置很多的管理項(xiàng)目組來(lái)執(zhí)行工作。同時(shí)現(xiàn)代的建筑行業(yè)對(duì)于各類新發(fā)展的技術(shù)也在不斷引入到建設(shè)中來(lái)，如果不能夠及時(shí)的同其他施工技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，那么就會(huì)導(dǎo)致兩者不相容，科技技術(shù)不能夠在建筑業(yè)中得到很多的應(yīng)用，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成返工，既增加了施工成本，有延遲了交期。其次，協(xié)調(diào)管理還會(huì)對(duì)于分工不同的項(xiàng)目組進(jìn)行施工內(nèi)容的分配，定制完工的時(shí)間，這樣就可以避免施工項(xiàng)目小組疏忽施工內(nèi)容、延遲交期等情況的出現(xiàn)。所以協(xié)調(diào)管理工作可以有效的幫助建筑施工融合新技術(shù)、監(jiān)督施工交期、保證施工質(zhì)量以及掌控工程造價(jià)。

二、建筑行業(yè)中協(xié)調(diào)管理工作面臨的問(wèn)題

1.難以跟進(jìn)新科技技術(shù)的步伐

21世紀(jì)的到來(lái)也帶來(lái)了很多新的科技技術(shù)，同時(shí)人們對(duì)于物質(zhì)以及精神需求的力度也在不斷的提高，所以希望會(huì)有更多的技術(shù)可以融入到建筑物中。但是建筑施工是由很多不同方面的施工人員進(jìn)行操作的，同時(shí)不同的施工團(tuán)隊(duì)都是有自己的技術(shù)定位，在于新技術(shù)相融合的過(guò)程中是很困難的，因?yàn)闀?huì)涉及到時(shí)間和空間的安排。這對(duì)于整個(gè)工程的協(xié)調(diào)管理都是一項(xiàng)很多的難題。同時(shí)現(xiàn)在的建筑物都需要有自身的特色，所以在施工過(guò)程中很多的內(nèi)容都需要不停的進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)建筑物的特色就是不斷融入新的技術(shù)，但是建筑行業(yè)的施工人員對(duì)于新技術(shù)以及新產(chǎn)品的應(yīng)用知識(shí)卻不能夠及時(shí)掌握，所以就會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)管理工作處理不及時(shí)。

2.分工體制導(dǎo)致協(xié)調(diào)管理難以執(zhí)行

我國(guó)現(xiàn)在的建筑行業(yè)在施工過(guò)程中，由于工程都是比較龐大的，所以很少有一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)可以完全承接整個(gè)工程。目前我國(guó)的建筑工程都是分配分包給不同的建筑施工團(tuán)隊(duì)，但是在施工內(nèi)容劃分時(shí)界定的范圍不是很清晰，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)考慮自身的利益的，而疏忽對(duì)于界定不清的內(nèi)容進(jìn)行施工。這樣就會(huì)加大協(xié)調(diào)管理的難度。

3.協(xié)調(diào)建筑施工三個(gè)利益方關(guān)系

對(duì)于建筑施工而言，有三個(gè)主要的利益方相互牽制分隊(duì)是施工團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目監(jiān)理、組建單位。由于這個(gè)三方都有自己的立場(chǎng)，所以在協(xié)調(diào)過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：①對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能夠及時(shí)處理協(xié)商，導(dǎo)致交期延誤;②組建單位或者項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)因?yàn)橐患核嚼鴮?duì)施工團(tuán)隊(duì)“雞蛋里面挑骨頭”，導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)罷工或延誤交期等現(xiàn)象;③施工團(tuán)隊(duì)沒有根據(jù)建筑物自身的建設(shè)需求安排管理人員和施工技術(shù)人員，導(dǎo)致在材料選取、交期安排，交期保證等方面出現(xiàn)問(wèn)題。

三、改善協(xié)調(diào)管理的策略

1.改善施工人員的態(tài)度

建筑工程的進(jìn)展都是有計(jì)劃的進(jìn)行，任何一項(xiàng)施工內(nèi)容都會(huì)影響整個(gè)施工的質(zhì)量和進(jìn)度。所以我們要對(duì)施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，讓其認(rèn)知到整個(gè)施工流程的重要性，不論設(shè)計(jì)人員還是現(xiàn)場(chǎng)施工人員都需要加強(qiáng)對(duì)于協(xié)調(diào)管理工作的重要性。任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還要保證用戶的需求，只有秉持著這樣的思想才可以保證協(xié)調(diào)管理工程的良好進(jìn)行。

2.融合技術(shù)與施工操作

每個(gè)建筑在施工之前都需要有專業(yè)的人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)圖紙要求進(jìn)行施工，由于很多的設(shè)計(jì)圖紙都存在高新技術(shù)的引入，所以一定要配備能夠認(rèn)知整個(gè)圖紙的工程師，這樣可以避免施工人員工作上的疏忽。同時(shí)圖紙工程師在于施工人員講解技術(shù)內(nèi)容的過(guò)程，就可以減少協(xié)調(diào)管理的工作量。

3.三方相互協(xié)調(diào)

組建團(tuán)隊(duì)需要派遣具有優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的工程師跟進(jìn)工程施工。因?yàn)榱私飧黜?xiàng)知識(shí)的工程師可以有效的制約項(xiàng)目監(jiān)理方，同時(shí)還可以為施工團(tuán)隊(duì)制定各項(xiàng)的管理制度以及每日完成的工作內(nèi)容，這樣可以保證三方的工作都可以在有效的時(shí)間內(nèi)得以完成。同時(shí)各項(xiàng)的協(xié)調(diào)管理人員應(yīng)該配備充足，這樣不會(huì)因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容較多，而出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象。同時(shí)三方人員應(yīng)該定期進(jìn)行會(huì)議報(bào)告，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，同時(shí)對(duì)于會(huì)議的中心思想是解決問(wèn)題，而不是形式流程。

4.資料管理

對(duì)于建筑工程的資料管理，需要定期進(jìn)行審核制度，每個(gè)承包單位在完成工作內(nèi)容以后需要提交審核資料和驗(yàn)收資料等，這樣便于組建單位和項(xiàng)目監(jiān)理組織驗(yàn)收工作，同時(shí)也可以支付相應(yīng)的款項(xiàng)。用這種及時(shí)付款的方式進(jìn)行工程管理工作，不斷可以提高施工單位的工作熱情，同時(shí)也有利于收集各項(xiàng)工程資料，保證整個(gè)工程完成以后資料的完整性，同時(shí)也避免了勞動(dòng)糾紛等情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工的整個(gè)過(guò)程是一項(xiàng)協(xié)調(diào)性很強(qiáng)的工作，在整個(gè)施工過(guò)程中，施工內(nèi)容不僅設(shè)計(jì)層面廣泛而且繁雜。所以只要協(xié)調(diào)好不同的項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，才可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。本文也對(duì)目前協(xié)調(diào)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。但是時(shí)間的推移還是在不斷的加快建筑行業(yè)的發(fā)展，所以協(xié)調(diào)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的更新工作的理念及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣才可以保證我國(guó)的建筑行業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。

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