基于建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題原因分析

馬曉偉

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，城市居民居住水平的不斷提高，建筑工程質(zhì)量逐漸成為廣大市民普遍關(guān)注的社會(huì)問(wèn)題之一。本文先找了產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并從根源出發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量管理提出了幾點(diǎn)建議措施。

關(guān)鍵詞：建筑;質(zhì)量管理;原因

前 ?言

建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。

一、建設(shè)工程施工中質(zhì)量問(wèn)題的成因

1.工程勘察、設(shè)計(jì)差錯(cuò)

諸如，未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察或勘察時(shí)鉆孔深度、間距、范圍不符合規(guī)定要求，地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、不能全面反映實(shí)際的地基情況等，從而使得地下情況不清，或?qū)鶐r起伏、土層分布誤判，或未查清地下軟土層、墓穴、孔洞等，它們均會(huì)導(dǎo)致不恰當(dāng)或錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)或墻體開(kāi)裂、破壞，或引發(fā)建筑物傾斜、倒塌等質(zhì)量問(wèn)題。設(shè)計(jì)差錯(cuò)，諸如，盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力情況不符，荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析錯(cuò)誤，沉降縫或變形縫設(shè)計(jì)不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算，以及計(jì)算錯(cuò)誤等，都是引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的原因。

2.施工過(guò)程管理不到位

不按圖施工或未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意擅自修改設(shè)計(jì)。例如，將鉸接做成剛接，將簡(jiǎn)支梁做成連續(xù)梁，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)破壞;擋土墻不按圖設(shè)濾水層、排水孔、導(dǎo)致壓力增大，墻體破壞或傾覆;不按有關(guān)的施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，澆筑混凝土?xí)r振搗不良，造成薄弱部位;磚砌體砌筑上下通縫，灰漿不飽滿等均能導(dǎo)致磚墻或磚柱破壞。施工組織管理紊亂，不熟悉圖紙，盲目施工;施工方案考慮不周，施工順序顛倒;圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工;技術(shù)交底不清，違章作業(yè);疏于檢查、驗(yàn)收等，均可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。

3.使用不合格的原材料、制品及設(shè)備

建筑材料及制品不合格，諸如鋼筋物理力學(xué)性能不良會(huì)導(dǎo)致鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫;骨料中活性氧化硅會(huì)導(dǎo)致堿骨料反應(yīng)使混凝土產(chǎn)生裂縫;水泥安定性不合格會(huì)造成混凝土爆裂;水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊，砂石含泥量及有害物含量超標(biāo)，外加劑摻量等不符合要求時(shí)，會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，從而導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏等質(zhì)量問(wèn)題。此外，預(yù)制構(gòu)件截面尺寸不足，支承錨固長(zhǎng)度不足，未可靠地建立預(yù)應(yīng)力值，漏放或少放鋼筋，板面開(kāi)裂等均可能出現(xiàn)斷裂、坍塌。

二、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制，應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制。該體系由質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理兩個(gè)方面組成。質(zhì)量檢驗(yàn)包括對(duì)原材料、半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和竣工單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)。序管理主要是建立質(zhì)量管理點(diǎn)，消化工藝文件，嚴(yán)格工藝規(guī)律，進(jìn)行工藝分析，管好“人、機(jī)、料、法、環(huán)境”諸因素中的主要性因素，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，做好質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)，即施工準(zhǔn)備控制、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收控制。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。應(yīng)該做到人人有事做，事事有人管。不要出現(xiàn)盲點(diǎn)和死角。

三、做好材料質(zhì)量控制

材料是工程施工的原料，施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣密切相關(guān)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。項(xiàng)目所有材料必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求選材，必須有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)。在實(shí)際工程中可以從采購(gòu)、檢關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)和使用四個(gè)方面進(jìn)行管理控制。

1.控制材料的采購(gòu)價(jià)格，多方詢價(jià)比質(zhì)。面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位，避免材料訂購(gòu)不符影響施工進(jìn)度和過(guò)多采購(gòu)占用資金。

2.配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

3.根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來(lái)料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比。

四、嚴(yán)格施工工序質(zhì)量控制

采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分（子樣） 檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制。

1.主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量

工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來(lái)，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

2.及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量

工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，隨即研究處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)

控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格控制，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

4.做好工程竣工驗(yàn)收

在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。工程質(zhì)量的驗(yàn)收具體可采取查看或者是實(shí)測(cè)的方法。

4.1 重點(diǎn)查看各項(xiàng)資料與原始記錄是否齊全，是否符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn);砂漿與混凝土試塊，構(gòu)件等的強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范的要求;查看室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽(yáng)臺(tái)倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開(kāi)裂等現(xiàn)象。

4.2 對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進(jìn)行實(shí)測(cè)。

五、完善工程監(jiān)理制度，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理

目前，國(guó)內(nèi)的建筑工程監(jiān)理工作仍局限于工程的施工階段。建筑工程監(jiān)理工作開(kāi)始時(shí)，工程往往已經(jīng)開(kāi)工一段時(shí)間了，導(dǎo)致工程監(jiān)理人員在不熟悉工程具體事宜的情況下，試探性、摸索著開(kāi)展監(jiān)理工作。由于，監(jiān)理人員對(duì)建筑工程的了解程度較淺，這對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理是相當(dāng)不利的。因此，必須借鑒國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)金工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，完善建立制度，實(shí)行全過(guò)程的工程監(jiān)理，這樣才能充分保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

六、提高施工技術(shù)管理水平

從施工技術(shù)層面來(lái)看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分，相關(guān)技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等。為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工的全過(guò)程之中， 并通過(guò)具體出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。從施工管理層面來(lái)看管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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