創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用解析

崔建永

要：伴隨著時代的發(fā)展步伐，建筑企業(yè)想要立足于社會就必須做到提高企業(yè)的施工技術(shù)和項目管理，在快速發(fā)展的建筑業(yè)中以足夠的資本迎接創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。本文筆者對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理;應(yīng)用

前 ?言

隨著建筑市場的競爭也越來越激烈，只有將當(dāng)下最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)通過恰當(dāng)?shù)氖侄蝸硪牍こ坦芾懋?dāng)中，才可以提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力，壯大建筑企業(yè)的實(shí)例，進(jìn)而可以確保其在市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的進(jìn)一步提高。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的含義和作用

1.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的含義

建筑工程管理中創(chuàng)新模式實(shí)際上就是指在建筑工程施工的過程中任用具有高專業(yè)素質(zhì)的人才，采用科學(xué)、先進(jìn)、完善的建筑工程管理體系和富有創(chuàng)新性和高效率特點(diǎn)的管理方式來對建筑工程施工過程中的安全、質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行切實(shí)的管理，做到建筑工程的安全性得到維護(hù)，質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，成本可以自行控制，進(jìn)而建設(shè)出高水準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品。

2.創(chuàng)新模式管理對于建筑工程的作用

達(dá)爾文所提出的“適者生存”的進(jìn)化論不僅揭示了各個物種進(jìn)化的原理，同時其也適應(yīng)于建筑企業(yè)的市場競爭原則。在建筑市場競爭日益激烈的背景下，確保各個建筑企業(yè)在競爭中得以生存的各種因素不是一成不變的，而是隨著市場環(huán)境的不同，社會科技水平等因素的不同而時刻處于變化的。創(chuàng)新模式管理則是一種提高企業(yè)競爭力的有效手段，其可以使建筑企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，并能夠深度挖掘有關(guān)方面的人才，并讓其心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展而努力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)自身實(shí)力的壯大。由此可見，創(chuàng)新模式管理對于建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步具有積極的作用。

二、建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

1.實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

近些年，隨著人們生活水平和社會的不斷發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量和施工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。加之我國社會科技水平的不斷提高，為了確保建筑企業(yè)在當(dāng)下的背景下進(jìn)行良好的工程應(yīng)用，并能在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存，建筑企業(yè)就必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)下最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理論，并將所學(xué)到的這些知識合理地運(yùn)用到工程管理實(shí)踐當(dāng)中，只有這樣，才可以為建筑企業(yè)的創(chuàng)新模式管理提供理論依據(jù)，才可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)和活力，從而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的能力。

2.優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

通常而言，建筑企業(yè)是通過各類人員工作的性質(zhì)來進(jìn)行人員分配，并制定資源管理調(diào)配方案。這樣可以借助各種規(guī)章制度的實(shí)施來合理分配人力資源，進(jìn)而可以形成一個完善的人力資源管理方案，以更好地提高全體員工對于工作的熱情和積極性，從而從根本上提高員工工作的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新模式管理還可以使全體員工明確自身的職責(zé)和利益，從而確保建筑工程管理的持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行的同時，使全體員工充分發(fā)揮自身的工作積極性，進(jìn)而提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量。此外，由于創(chuàng)新模式管理的引進(jìn)可以規(guī)范建筑單位全體人員的作業(yè)，促使各種資源得到合理的利用，從而避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置。

三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.管理體制的創(chuàng)新

“無規(guī)矩不成方圓”，這句話也同樣適應(yīng)于建筑工程管理當(dāng)中。通常而言，為了確保建筑企業(yè)可以得到可靠的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)在建筑工程管理的過程中就必須要本著以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。此外，建筑企業(yè)為了要順應(yīng)市場化的發(fā)展趨勢順利發(fā)展，就必須要根據(jù)我國建筑市場的調(diào)節(jié)機(jī)制來進(jìn)行建筑工程管理體制的改革和創(chuàng)新。但是要想對建筑工程管理的方式進(jìn)行革新，就必須要根據(jù)當(dāng)下建筑市場的實(shí)際情況以及建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行綜合考慮。而對于那些接手大型建筑項目的建筑企業(yè)而言，為了更好地對建筑項目進(jìn)行管理，其需要建立一個專門的建筑項目管理部門。此外，建筑企業(yè)還需要對于其所負(fù)責(zé)的建筑工程項目進(jìn)行評價和監(jiān)督，確保資源得到充分地利用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和超額問題。對于小型項目而言，建筑企業(yè)可以將該任務(wù)分配給其下的分公司進(jìn)行管理，而主公司只需要為其提供適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督即可，這樣在提高分公司業(yè)務(wù)能力的同時，可以確保建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)和社會效益，一舉兩得。為了更加方便建筑企業(yè)對于資金進(jìn)行很好地分配和管理，建筑企業(yè)要建立一套科學(xué)、完善、系統(tǒng)的資金管理和控制制度，并要不斷加強(qiáng)企業(yè)對于資金的管理能力。此外，也可以在建筑企業(yè)內(nèi)部建立資金委派管理制度，這樣一來，只需要資金管理負(fù)責(zé)人對財務(wù)的支出進(jìn)行嚴(yán)格的管理即可，無需企業(yè)自身進(jìn)行額外的監(jiān)督和管理，但是企業(yè)要充分做好資金的預(yù)算工作，確保資金用在刀刃上，避免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的資金利用率。

2.建筑工程項目管理觀念的創(chuàng)新

創(chuàng)新觀念對于建筑企業(yè)的管理者而言具有重要的作用，其不僅可以促使建筑管理者提高建筑管理的質(zhì)量和效率，還可以為企業(yè)營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，進(jìn)而培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新能力。為了做到這一點(diǎn)，在建筑工程管理過程中，企業(yè)管理者需要建立一個系統(tǒng)的創(chuàng)新模式管理體系，一個以培養(yǎng)員工創(chuàng)新理念為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識為手段的創(chuàng)新模式管理體系。通過這個體系的應(yīng)用來為企業(yè)培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新理念和意識的高素質(zhì)人才，進(jìn)而提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。此外，建筑企業(yè)的管理者還需要對建筑工程管理工作的重要性進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解，并要不斷在工程應(yīng)用中創(chuàng)設(shè)新的方法和工作體系，但是對于工程管理的創(chuàng)新模式的建立始終都應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的第一位。而在建筑企業(yè)對管理方案進(jìn)行創(chuàng)新的過程中要以市場發(fā)展為工作導(dǎo)向，進(jìn)行創(chuàng)設(shè)出適合企業(yè)管理和施工要求的創(chuàng)新管理模式。

3.技術(shù)管理的創(chuàng)新

為了增加技術(shù)管理方面的創(chuàng)新能力，建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中可以著手從以下幾個方面努力，即：（1）加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)需要集中對建筑工程當(dāng)中的技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。這樣一來，不僅可以提高全體技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范技術(shù)人員的施工操作行為，還可以提高有關(guān)技術(shù)人員在施工方面的能力;（2）提高施工技術(shù)方案的編制能力。為了確保建筑企業(yè)可以編策出一個完善的技術(shù)方案，建筑企業(yè)可以廣開言論，集各個單位的意見為一體，進(jìn)而促使一個完善方案的形成。具體就是通過成立專門的建筑工程項目技術(shù)方案管理小組以及招投標(biāo)小組來對施工組織進(jìn)行詳細(xì)的制定;（3）施工企業(yè)需要在工程實(shí)踐中不斷探索符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和適應(yīng)企業(yè)技術(shù)要求的技術(shù)工藝;（4）建筑企業(yè)要依據(jù)自身和社會的發(fā)展情況，大力推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝在建筑工程中的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)束語

近些年，隨著人們生活水平和社會的不斷發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量和施工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。加之我國社會科技水平的不斷提高，為了確保建筑企業(yè)在當(dāng)下的背景下進(jìn)行良好的工程應(yīng)用，并能在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存，建筑企業(yè)就必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)下最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理論，并將所學(xué)到的這些知識合理地運(yùn)用到工程管理實(shí)踐當(dāng)中，只有這樣，才可以為建筑企業(yè)的創(chuàng)新模式管理提供理論依據(jù)，才可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)和活力，從而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的能力。

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