顧惠忠：變革先行者GuHuizhong： To Pioneer the Reform

于躍

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、黨組成員顧惠忠以管理會(huì)計(jì)為手段，打造了與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理體系。

在企業(yè)快速發(fā)展之際，最難能可貴的是財(cái)務(wù)高管們能夠前瞻性地提出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)變革的想法和做法，以幫助企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的跨越式發(fā)展。這其中，現(xiàn)任中航工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、黨組成員顧惠忠便是典型代表。這位出生于1956年的財(cái)務(wù)高管，已在我國(guó)航空領(lǐng)域深耕細(xì)作近40年，不僅深諳航空企業(yè)的財(cái)管之道，更是以管理會(huì)計(jì)為手段，打造了與中航工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理體系。

中航工業(yè)是我國(guó)航空工業(yè)主力軍和軍民用航空產(chǎn)品主要提供商，經(jīng)過(guò)60多年的建設(shè)與發(fā)展，目前已取得了輝煌成績(jī)。2014年，中航工業(yè)榮獲《財(cái)富》500強(qiáng)第178位，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到7000多億元，收入達(dá)到3500億元，擁有財(cái)務(wù)人員1萬(wàn)余人。“盡管我們已取得了突出業(yè)績(jī)，但我們的財(cái)務(wù)要怎樣實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，怎樣建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)、與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，也需要我們認(rèn)真思考和實(shí)踐?！?014年11月29日，顧惠忠在出席由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院主辦的“管理會(huì)計(jì)：全球經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)實(shí)踐高層研討會(huì)”上表示。

基于此，在顧惠忠的領(lǐng)導(dǎo)下，中航工業(yè)提出了財(cái)務(wù)管理五大體系建設(shè)，包括建設(shè)全面預(yù)算管理體系、戰(zhàn)略成本管理體系、內(nèi)部控制體系、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系和人才管理體系?！皩?shí)際上，這就建立了一個(gè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。”顧惠忠稱，在這一管理會(huì)計(jì)體系建立后，中航工業(yè)在一定程度上已完成了對(duì)財(cái)務(wù)管理變革總體方向的轉(zhuǎn)變。

而如何使與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系更完善，深入的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐是根本。顧惠忠正是目前管理會(huì)計(jì)界中一位“邊實(shí)踐、邊思考”的先行者。一方面，他主導(dǎo)了中航工業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，包括四個(gè)方面：

第一是圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理。自上世紀(jì)90年代始，中航工業(yè)開(kāi)始推進(jìn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)。目前其全面預(yù)算管理體系形成了從集團(tuán)公司到直屬單位再到成員單位的架構(gòu)；形成了年度預(yù)算、三年滾動(dòng)預(yù)算和五年預(yù)算的預(yù)算方式，并圍繞預(yù)算方式，設(shè)立了預(yù)算組織、預(yù)算制度、預(yù)算活動(dòng)和預(yù)算內(nèi)容；并在全面預(yù)算管理過(guò)程當(dāng)中做到了四個(gè)結(jié)合：與戰(zhàn)略相結(jié)合、與分析相結(jié)合、與業(yè)務(wù)相結(jié)合、與考核相結(jié)合。“我們?cè)谕七M(jìn)全面預(yù)算管理過(guò)程中，會(huì)特別注意在改革完善方面，企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃與預(yù)算怎樣處理的問(wèn)題。因?yàn)槲覀冇泻芏嗥髽I(yè)在預(yù)算和計(jì)劃上做得不太好，所以我們就把企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)管理部合并成為了計(jì)算財(cái)務(wù)部。這樣，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌實(shí)施全集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，并且通過(guò)指標(biāo)的預(yù)算，經(jīng)過(guò)幾上幾下，達(dá)到了平衡?！鳖櫥葜艺f(shuō)。

第二是圍繞經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益提升，深化實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為管理決策服務(wù)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，中航工業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理的四個(gè)結(jié)合：一是與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，不斷加大對(duì)重點(diǎn)型號(hào)、重要并購(gòu)等重大投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略投入，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，在近年來(lái)設(shè)備、原材料、人工等成本不斷攀升的情況下，中航工業(yè)仍不斷加大自主創(chuàng)新投入，通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，降低成本費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益；三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合，目前中航工業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)主動(dòng)與研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門協(xié)同，梳理、優(yōu)化流程，推行精益生產(chǎn)和流程再造；四是與商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合，目前中航工業(yè)正積極借鑒波音、空客的商業(yè)模式，探索將飛機(jī)生產(chǎn)模式從“設(shè)計(jì)-部件制造-總裝-銷售”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)計(jì)-總裝-銷售”，將部分部件制造外包，形成成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

第三是圍繞技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大力推廣項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。目前，中航工業(yè)正在大力推進(jìn)項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師制度，使重大項(xiàng)目管理由過(guò)去的行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓?、技術(shù)、財(cái)務(wù)協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)。

第四是圍繞戰(zhàn)略服務(wù)能力建設(shè)，培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才。中航工業(yè)正在實(shí)施“十百千萬(wàn)”財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)工程，其中包括成立財(cái)經(jīng)專家委員會(huì)，與各類研究機(jī)構(gòu)、高校開(kāi)展多樣化合作，設(shè)立財(cái)經(jīng)研究所，進(jìn)行專題研究等。

另一方面，顧惠忠對(duì)未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也有著前瞻性的思考。他認(rèn)為，未來(lái)管理會(huì)計(jì)會(huì)在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮更積極的作用，特別是會(huì)從事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后決算的過(guò)渡，因此，這就要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)要與科研大力協(xié)同，服務(wù)決策，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。“另外，管理會(huì)計(jì)也要在企業(yè)的國(guó)際化并購(gòu)中發(fā)揮更重要的作用，同時(shí)也要積極適應(yīng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)?！鳖櫥葜艺f(shuō)。