告別2014，迎接2015

2014 Say Bye， 2015 Say Hi

中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師 蔣占華

各位CFO朋友們：

大家好！

2014年在忙碌中匆匆而過，2015年已悄悄到來，是時(shí)候好好總結(jié)過去、細(xì)細(xì)籌劃未來了。很高興受《新理財(cái)》之邀，能夠在此與大家分享我的體會(huì)。對(duì)于2015，我是亦喜亦憂、喜憂參半。

大喜與小喜

先說大喜，喜從何來？

反四風(fēng)，財(cái)務(wù)工作更加好做。自中央要求貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定、反對(duì)“四風(fēng)”以來，全社會(huì)可謂一致行動(dòng)起來，政府部門、企事業(yè)單位等相繼出臺(tái)一系列相關(guān)制度和規(guī)定，進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制一般性支出、規(guī)范和壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出，杜絕鋪張浪費(fèi)行為。公款吃喝、公款送禮、公款浪費(fèi)等情況大大減少，業(yè)務(wù)招待支出大幅下降、資金使用更加透明，虛假報(bào)銷、挪用、舞弊等違規(guī)行為得到有效的遏制和震懾，財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)減少、越來越好做了，讓我這個(gè)從事財(cái)務(wù)工作近30年的老會(huì)計(jì)喜笑顏開。

管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)工作的新方向。2014年下半年財(cái)政部出臺(tái)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），為未來的財(cái)務(wù)工作指明了新的方向?！兑庖姟窞楣芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展描繪了一幅美好的藍(lán)圖。管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展、指引體系的完善、人才隊(duì)伍的壯大、實(shí)踐的總結(jié)和推廣、服務(wù)市場(chǎng)的成熟、信息化的普及都將極大地降低企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的成本，提升管理會(huì)計(jì)在不同市場(chǎng)主體中實(shí)踐的效益，為企事業(yè)單位運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供強(qiáng)大的“外力”支持和應(yīng)用氛圍。這是企業(yè)“練內(nèi)功”的絕好機(jī)會(huì)，對(duì)于處于困境的企業(yè)可謂是“雪中送炭”；對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展良好的企業(yè)則是“錦上添花”，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。作為參與《意見》從醞釀起草到正式出臺(tái)全過程的一員，它的出臺(tái)就好像期盼已久的孩子呱呱墜地，怎能不喜氣洋洋？

新準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)工作又進(jìn)一步。2014年財(cái)政部修訂、新增了8項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的國(guó)際趨同又進(jìn)一步?？v觀會(huì)計(jì)改革30多年，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)一個(gè)部門一本會(huì)計(jì)制度到2006年發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及隨之而來一步步的國(guó)際趨同，我國(guó)會(huì)計(jì)制度發(fā)生了滄桑巨變。30多年來，會(huì)計(jì)制度的發(fā)展始終服務(wù)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)制度的進(jìn)步是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的重要標(biāo)志。在這一輪的改革中，我國(guó)在國(guó)際準(zhǔn)則修訂過程中已經(jīng)逐漸開始掌握了話語(yǔ)權(quán)，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則亦得到了世界范圍的認(rèn)可。親身經(jīng)歷會(huì)計(jì)改革歷程、目睹改革成就，我喜不自禁。

以上三喜是為社會(huì)風(fēng)氣變化、會(huì)計(jì)改革發(fā)展而喜，是大喜；作為企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，我也為企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展進(jìn)步而喜，是為小喜。

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高，人才隊(duì)伍更加精銳。2014年，我們?cè)谪?cái)務(wù)人才建設(shè)方面采取的最為重要的舉措就是包括總部在內(nèi)的集團(tuán)內(nèi)8家企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗。這既是出于提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)的考慮，也是促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部文化融合、強(qiáng)化集團(tuán)管控、防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。與此同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)隊(duì)伍注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的風(fēng)氣良好。作為總會(huì)計(jì)師，能夠帶領(lǐng)一支團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、有戰(zhàn)斗力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，我驕傲！

成本核算制度規(guī)范，降本增效成果顯著。我們企業(yè)處于煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上游，行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不景氣倒逼企業(yè)強(qiáng)化成本核算、提高效益。逆境激發(fā)潛力，2014年集團(tuán)內(nèi)多家單位各顯神通，通過精益化管理、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、探索資金管理、存貨管理新方法等有效降低了成本；同時(shí)，各生產(chǎn)單位積極實(shí)踐財(cái)政部新出臺(tái)的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》，對(duì)照制度完善產(chǎn)品成本范圍、成本歸集、成本分配、成本結(jié)轉(zhuǎn)、成本報(bào)告等各環(huán)節(jié)，結(jié)合自身信息系統(tǒng)及信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善和實(shí)施成本預(yù)算、分析、考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)事前、事中、事后的全過程控制，成本管理更為科學(xué)、降本增效成果顯著。

內(nèi)憂與外患

當(dāng)然，“喜”不是全部，企業(yè)的“內(nèi)憂外患”更是困擾人心。

何為“外患”？

國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變。世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈現(xiàn)溫和復(fù)蘇勢(shì)頭，但全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然面臨很多風(fēng)險(xiǎn)因素：未來一段時(shí)間全球貨幣政策將繼續(xù)分化，對(duì)新興市場(chǎng)的負(fù)面影響不容忽視；地緣政治風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性，直接影響相關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；大宗商品價(jià)格很可能維持頹勢(shì)，價(jià)格超預(yù)期波動(dòng)將給全球經(jīng)濟(jì)帶來不利影響。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有憂。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，緩中趨穩(wěn)，略有波動(dòng)，但經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。投資增速減緩、工業(yè)增長(zhǎng)下滑超預(yù)期、局部金融風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)、下行壓力加大?？傮w看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，增長(zhǎng)模式從粗放式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓜?chuàng)新和消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，短期內(nèi)“投資增速放緩、消費(fèi)增長(zhǎng)低迷、出口難以顯著改善”的現(xiàn)狀不會(huì)明顯改變。

煤炭行業(yè)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。2012年下半年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下滑，產(chǎn)能過剩的問題日漸突出。2014年以來，煤炭產(chǎn)銷量繼續(xù)下降，全社會(huì)煤炭庫(kù)存持續(xù)保持高位，煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑，行業(yè)效益持續(xù)下降，資金鏈日趨緊張，煤炭采選業(yè)固定資產(chǎn)投資減少，企業(yè)虧損面擴(kuò)大，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)依然嚴(yán)峻。作為煤炭行業(yè)的上游服務(wù)供應(yīng)商，2015年可能是我們自2008年重組成立以來最為困難的一年。如何應(yīng)對(duì)行業(yè)頹勢(shì)，保證資金供應(yīng)，是當(dāng)下最為重大的課題。

何為“內(nèi)憂”？

大宗商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)，危機(jī)重重。我們企業(yè)重組成立六年來，收入和利潤(rùn)以平均每年30%以上的速度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速發(fā)展。但也正是由于發(fā)展速度快、經(jīng)濟(jì)效益好，一定程度上存在著“一俊遮百丑”、管理粗放的問題，很多基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控方面的不足隨著煤炭行業(yè)形勢(shì)下行日益凸顯。特別是所屬個(gè)別企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，為了追求收入規(guī)模，在缺乏深入調(diào)研論證、經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的情況下，盲目開展大宗煤炭貿(mào)易，違反決策程序從事融資性貿(mào)易業(yè)務(wù)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)。2013年兩家涉及貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)相繼出現(xiàn)業(yè)務(wù)糾紛，訴訟金額高達(dá)數(shù)億元。至今，一家企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)已逐步化解，另一家企業(yè)官司纏身、面臨清算。

“喜憂參半”的形勢(shì)讓人思考，“喜”也好，“憂”也罷，既是對(duì)CFO朋友們的考驗(yàn)，也是給我們的機(jī)會(huì)。

社會(huì)發(fā)展、會(huì)計(jì)改革、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部危機(jī)頻頻爆發(fā)都呼喚著更為有效的財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造，這樣的情況下，財(cái)務(wù)的地位更加重要，我們大有可為。特別是在經(jīng)濟(jì)增速換擋期、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整期和消化期“三期”疊加的新常態(tài)下，更能讓大家原有的追求高增長(zhǎng)的狂熱之心冷靜下來認(rèn)真思考，如何精益管理、追求發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)的發(fā)展，才是我們當(dāng)下最應(yīng)該探討和解決的問題。

2015年，我也有自己的期待和展望。一是期待財(cái)政部修訂完善《總會(huì)計(jì)師條例》，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)自身發(fā)展的需要，進(jìn)一步明確總會(huì)計(jì)師應(yīng)該具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架以及總會(huì)計(jì)師的認(rèn)定、選拔和任用，強(qiáng)化和提升總會(huì)計(jì)師在企業(yè)管理中的地位，讓總會(huì)計(jì)師有更多的話語(yǔ)權(quán)；二是完善會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)序列，制定更為完備的會(huì)計(jì)人才能力框架和知識(shí)體系，建立包含正高級(jí)會(huì)計(jì)師的會(huì)計(jì)職稱體系、培養(yǎng)更多的高端會(huì)計(jì)人才。

各位總會(huì)計(jì)師、CFO朋友們，真心希望大家在2015年有新的收獲，我也相信，2015年將是我國(guó)會(huì)計(jì)改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的又一豐收之年！